Paul Glatzhofer
Vice President, Talent Solutions
Paul Glatzhofer, M.A., ist Arbeits- und Organisationspsychologe, externer Berater und Coach mit über 18 Jahren Erfahrung. Seine berufliche Laufbahn widmet er der Unterstützung von Organisationen und Führungskräften dabei, ihre Effektivität zu steigern. Paul verfügt über Erfahrung auf allen Ebenen innerhalb von Organisationen, sowohl im privaten als auch im öffentlichen Sektor. Als Group Vice President Americas verantwortet Paul die Implementierung und den effektiven Einsatz von Führungsdiagnostik und Assessment-Instrumenten für Auswahl- und Entwicklungszwecke.
-
Veröffentlicht:
Aktualisiert:
7 Vorteile einer guten Nachfolgeplanung
Von
Dieser Artikel über die Vorteile der Nachfolgeplanung wurde ursprünglich im August 2018 veröffentlicht. Alle relevanten Informationen wurden im Juli 2021 aktualisiert. Die meisten Unternehmen haben erkannt, wie wichtig es…
-
Veröffentlicht:
Aktualisiert:
7 Gründe, warum ein Nachfolgeplanungsprogramm in Ihrem Budget enthalten sein sollte
Von
Es ist nie zu früh, den Blick nach vorn zu richten. Vielleicht ist Ihr Unternehmen sogar bereits dabei, sein Budget für das kommende Jahr festzulegen. Die meisten Unternehmen haben…
-
Veröffentlicht:
Aktualisiert:
7 Schritte zum Erfolg bei der Beurteilung von Führungskräften
Von
Die Wahl der richtigen Person, die Ihr Unternehmen zum Erfolg führen soll, ist entscheidend. Ganz gleich, ob Sie Personal einstellen oder eine Nachfolgeplanung vorbereiten: Überlegen Sie, wie Sie Führungskräfte…
-
Veröffentlicht:
Aktualisiert:
Auswahl einer Führungsbewertung: Wie und warum?
Von
Tests und Assessments vor der Einstellung werden am häufigsten im Zusammenhang mit Einstiegspositionen und Positionen der mittleren Ebene betrachtet. Dies ist sicherlich auf die Tatsache zurückzuführen, dass diese Art…
-
Veröffentlicht:
Aktualisiert:
Coaching und Entwicklung von Selbstwahrnehmung, Widerstandsfähigkeit und Vertrauen
Von
Dieser Artikel über Coaching und Entwicklung erschien erstmals im Oktober 2019 und wurde im April 2021 aktualisiert, um neue Informationen über Coaching und Entwicklung von Widerstandsfähigkeit zu berücksichtigen. Nach…
-
Veröffentlicht:
Aktualisiert:
Entwicklung und Einbindung von Millennial-Führungskräften am Arbeitsplatz [Whitepaper]
Von
Da der prozentuale Anteil der jüngeren Arbeitnehmer:innen an der amerikanischen Erwerbsbevölkerung weiter zunimmt, haben Millennials einen immer größeren Einfluss auf die Unternehmen, die sie einstellen möchten. Dies gilt insbesondere…
-
Veröffentlicht:
Aktualisiert:
So verwandeln Sie Manager in Führungskräfte
Von
Nicht alle Führungskräfte sind notwendigerweise Manager, aber alle Manager sollten Führungskräfte sein. Genau genommen sind wir darauf angewiesen, dass Vorgesetzte und Manager die größte Gruppe von Mitarbeiter:innen in ihrem…
-
Veröffentlicht:
Aktualisiert:
Vergangenes Verhalten ist der beste Prädiktor für zukünftiges Verhalten
Von
Die meisten Arbeitgeber:innen und Personalverantwortlichen führen seit Jahren Bewerbungsgespräche und sind der Meinung, dass sie dies auf effektive Weise tun. Die Wahrheit ist, dass viele das nicht tun. Mehr…
-
Veröffentlicht:
Aktualisiert:
Talentlösungen für den umgestalteten Arbeitsplatz
Von
Die Unternehmen verändern sich: von Hierarchie zu Netzwerken, von Planung zum Experimentieren, von Geheimhaltung zur Transparenz und vom Büro- zum Remote-Arbeitsplatz. Mit diesem Umbruch ändern sich auch die Anforderungen…
-
Veröffentlicht:
Aktualisiert:
Nachfolgeplanung: eine Einführung
Von
Unternehmen, die sich mit der Nachfolgeplanung schwer tun, fallen häufig in eine der folgenden Kategorien: Es ist auch erwähnenswert, dass einige kleine bis mittelgroße Unternehmen der Meinung sind, dass…
-
Veröffentlicht:
Aktualisiert:
Die 5 wichtigsten Fähigkeiten erfolgreicher Führungskräfte
Von
Dieser Artikel über die Fähigkeiten effektiver Führungskräfte wurde erstmals 2015 veröffentlicht und im April 2021 aktualisiert, um neue Informationen im Bereich Führungsqualitäten zu berücksichtigen. Wenn Sie weitere Ressourcen zum Thema…
-
Veröffentlicht:
Aktualisiert:
Trends in der Entwicklung und Ausbildung von Teams
Von
Ausbildung und Entwicklung verändern sich in rasantem Tempo Um die Nase weiterhin vorn zu haben, müssen Unternehmen ihre Kurs- und Entwicklungsprogramme so einsetzen, dass sie nicht nur für ihre…
