吸引和留住人才

了解什么是员工参与度

参与度是指员工与组织之间的联系。与组织关系更紧密的员工对工作会更有热情，更有可能提高工作效率并成为公司的支持者，离职的可能性也较小。

确定组织目标

清晰明确的价值观和组织目标十分有助于提高员工参与度。一定要让员工觉得全员都是为了一个共同的目标而努力奋斗。如果员工觉得自己的价值观与组织的价值观一致，他们更有可能长期为组织效力。

让员工有机会表达心声

受到重视是每位员工的心声。因此，组织要积极征求员工的意见，然后根据他们的建议采取行动。了解员工。重视每位员工不同的特质，并认可他们的出色表现。认为自己的想法和观点受到重视的员工更有可能对工作和组织投入更多心力。

思考岗位设计

确保组织中的工作岗位对总体目标或宗旨具有重要意义。员工想要知道自己的努力是否有回报，并且所做的工作是否为组织创造了价值。为每个岗位制定发展计划，包括培训、获得新技能的机会，以及能够提供和接受反馈。

从多个角度看待留用率

留用率问题没有统一的解决方案。努力提高参与度当然会有所帮助，但难解燃眉之急。从外部因素和劳动力市场人才的可用性，到如何构建选拔流程以吸引合适的候选人，我们应当全方位地思考这一问题。应从多个角度出发解决留用率问题。