审视标准

仔细查看要招聘岗位的描述，确定成功担任该职位所需的条件。对于初入职场型人才来说，这个标准是否公平且可以实现？遵循衡量优秀工作绩效的关键要素标准化流程，这有助于确保您为该岗位选拔出最优秀的人才。

评估潜力和匹配度，而不是经验

初入职场型候选人的经验通常十分有限。 如果您只注重和衡量过去的经验，那么潜力无穷的候选人可能会被筛选出局。 相反，您可以找到一种测评解决方案，通过评估候选人是否适合工作岗位的需求来预测绩效。 

通过关注缔造成功的特质来提高多元化

使用注重过去的经验的选拔程序会造成多元化和公平性问题。 如果招聘以经验为基础，那么已有这种经验的候选人就会受到青睐，这加剧了与其他群体之间的不平等。 而切实关注决定工作成败的特质，就可以更公平地评估潜力而非是否已有相关经验。

展示组织闪光点

企业求贤若渴，招聘初入职场型候选人其实就是一场激烈的人才战。 当今初入职场型人才深受许多组织的青睐，他们可能会同时评估几种选择。 通过向候选人展示组织的闪光点，以及如何帮助他们提升未来的职业生涯，在众多组织中脱颖而出。 您的选拔流程应该体现企业的价值观，让初入职场型候选人心生向往。

与候选人沟通

候选人希望与真实的人员而非冷冰冰的机器进行沟通。 有时候，让候选人全程完成选拔流程最简单，但却最容易遭到忽视的方法就是良好沟通。 提前告知候选人整个选拔流程会涉及哪几步，以及相关步骤的衔接方式。