Een wereldwijd, meerdaags ontwikkelingsprogramma om de ontwikkeling van talenten van de volgende generatie te helpen versnellen

Ferring is een door onderzoek aangestuurde, gespecialiseerde biofarmaceutische groep die zich inzet om mensen te helpen gezonde gezinnen op te bouwen en een beter leven te leiden. Ferring is een wereldleider op het gebied van reproductieve geneeskunde en gezondheid van moeders, en op gespecialiseerde gebieden binnen de gastro-enterologie en urologie. De onderneming is rechtstreeks op de lokale markt aanwezig in meer dan 50 landen over de hele wereld, heeft een distributie in 110 landen en beschikt over 14 R&D-centra over de hele wereld.

Uitdagingen

Ferring werkt sinds 2013 samen met Talogy, zowel in Europa als in het Midden-Oosten. In maart 2019 vroegen zij Talogy om te helpen bij het ontwerpen en uitvoeren van het Development Center-onderdeel van een ‘Talent – Next Generation’ programma dat zij om de twee jaar wilden uitvoeren. Het programma is erop gericht de ontwikkeling van managers die momenteel deel uitmaken van de wereldwijde talentenpool van het bedrijf te versnellen, om hen uit te rusten voor meer senior functies in de toekomst. Met een groep van 30 talenten uit verschillende delen van het bedrijf en van over de hele wereld, was het belangrijk om ervoor te zorgen dat het ontwikkelingsinitiatief voor alle deelnemers even zinvol was.

Oplossing

Wij ontwierpen een 3-daags Development Center om de vaardigheden van de deelnemers te benchmarken en voor elk van hen een individueel ontwikkelingsplan op te stellen. Dit alles was gebaseerd op de nieuwe managementprincipes van Ferring.

Dag 1

De eerste dag was gericht op het meten van de huidige vaardigheden en competenties. We hebben drie simulaties gedaan: een analyseoefening, een gesprekssimulatie en een groepsdiscussie.
De simulaties werden uitgevoerd via ons aantrekkelijke, online Virtual AC-platform. Zo konden waarnemers en rollenspelers van over de hele wereld eraan deelnemen zonder fysiek aanwezig te zijn. Om ervoor te zorgen dat de talenten effectief konden worden geobserveerd door belanghebbenden binnen Ferring, creëerden we op maat gemaakte waarnemersgidsen en trainden we hen om het Virtual AC-systeem te gebruiken om de oefeningen te scoren, de rapporten te schrijven en objectieve, gedragsmatige feedback te geven.

Dag 2

Op de tweede dag, die in het teken stond van feedback, begonnen we met een sessie om de deelnemers te helpen maximaal profijt te halen uit de feedback die ze later die dag zouden ontvangen. In de namiddag kregen de deelnemers diepgaande feedback op de oefeningen van de Ferring-waarnemers, evenals feedback op hun voorbereidend werk rond het Emotional Intelligence Profile.

Dag 3

Op de derde dag werd de feedback omgezet in ontwikkelingsacties. We organiseerden een Career Success Module om de deelnemers meer inzicht te bieden in hun sterkte punten en werkpunten, evenals verdere sessies over Emotionele Intelligentie en Veerkracht. Ten slotte gaven we advies over hoe ze een persoonlijk ontwikkelingsplan konden opstellen om de impact van het ontwikkelingscentrum op hun toekomstige carrière te maximaliseren.

Resultaten

De driedaagse ervaring met het Development Center bleek zeer effectief te zijn. Na afloop meldden de deelnemers dat ze zich gesterkt voelden door de ervaring, en dat ze blijvende veranderingen merkten in hun niveau van zelfbewustzijn. De bruikbare feedback en de ontwikkelingsplannen die tijdens het assessment werden opgesteld, werden ook ten zeerste gewaardeerd door de deelnemers. Ze gaven aan dat deze instrumenten hen een stevige basis verschaften voor verdere managementontwikkeling