Industrie: Ingenieurs en professionele diensten
HOOFDKWARTIER: Denemarken
Doelgroep: Leiderschap
Oplossing: EI-gedreven leiderschapsontwikkeling
Industrie: Ingenieurs en professionele diensten
HOOFDKWARTIER: Denemarken
Doelgroep: Leiderschap
Oplossing: EI-gedreven leiderschapsontwikkeling
Een multinationaal ingenieursbedrijf met hoofdkantoor in Denemarken, met meer dan 40.000 werknemers verspreid over meer dan 100 landen, benaderde Talogy voor ondersteuning bij het versterken van hun leiderschap en het concreet maken van de waarden van vertrouwen, diversiteit en inclusie binnen hun leiderschapsteams. Een recente reorganisatie zorgde ervoor dat driekwart van hun senior leiders een nieuwe functie kreeg in een bedrijf dat de afgelopen jaren bijna in omvang is verdubbeld. Dit bood een kans om de kracht van het huidige leiderschap te vergroten, zowel als professionele dienstverlener voor klanten als strategische partner voor het bedrijf.
Het was voor ons een gemakkelijke beslissing om Talogy te vertrouwen, aangezien we in het verleden al voor verschillende andere projecten met hen hebben samengewerkt. We zijn onder de indruk van hun professionalisme en toewijding aan onze zakelijke behoeften.
Talogy bood een op maat gemaakt leiderschapsontwikkelingsprogramma voor de productie-industrie, gecombineerd met een flexibele operationele aanpak, zodat het volledig aansloot bij de behoeften van de klant. Er werd een uitgebreid leiderschapsontwikkelingsprogramma geïmplementeerd dat bijna een jaar duurde en meer dan 40 personen beïnvloedde, met twee belangrijke focusgebieden: individuele ontwikkeling en teamontwikkeling.
Het individuele ontwikkelingsgedeelte omvatte een persoonlijke “Illumination & Insights”-sessie met psychometrische metingen en een diepte-interview om individuele sterke punten en ontwikkelingsgebieden te identificeren. Het Emotioneel Intelligentie Profiel (EIP3) werd gebruikt als ondersteunend instrument voor persoonlijke reflectie, met individuele ontwikkelingsplannen en coachingsessies verzorgd door Talogy-consultants.
Het onderdeel teamontwikkeling bestond uit workshops en trainingen om leiders te inspireren en hen in staat te stellen het nieuwe strategische doel van de klant te realiseren. Beide ontwikkelingsgebieden waren ingebed in voortdurende projectondersteuning en regelmatige contactmomenten, zoals voortgangsevaluaties, intervisie, 1-op-1 dialogen met leiders, en andere vormen van begeleiding.
Op individueel niveau waardeerden de deelnemers de kans om na te denken over hun nieuwe rol, hun uitdagingen te delen, feedback te ontvangen, en persoonlijke ondersteuning en peer coaching te krijgen. Zoals een van de deelnemers van het programma het samenvatte: “De individuele sessies met Talogy-consultants zijn zeer waardevol geweest.”
Op teamniveau heeft het programma geholpen om de visie van de DGIT-transformatie beter te begrijpen en de betrokkenheid van de deelnemers te vergroten om bij te dragen aan de implementatie van de transformatie.
“We vinden het geweldig om te zien hoe de deelnemers zich ontwikkelen tijdens dit programma. Het is niet gemakkelijk om na een reorganisatie weer als een coherente groep bij elkaar te komen, maar het leiderschapsteam van de klant deed dat prachtig. We zijn blij te zien dat ze in staat zijn om naar het volgende niveau te gaan en de transformatie binnen hun teams te leiden,” – Georgios Melikidis, Client Account Manager bij Talogy.
Om de voortgang van de transformatie te meten, werd de Progress Monitor-enquête gehouden. Tijdens de eerste enquête gaf 93% van de deelnemers aan de visie en doelen van de DGIT-transformatie te begrijpen. Dit steeg naar 96% nadat we individuele sessies hadden gehouden en drie maanden later de enquête herhaalden.
De workshops hielpen bij het identificeren van belangrijke kwesties en gebieden waarop het hele team zich moest richten voor verdere ontwikkeling. Deze onderwerpen werden in volgende sessies behandeld. Al met al heeft de samenwerking met Talogy een positieve invloed gehad op de ontwikkeling van het team naar het volgende niveau van leiderschap binnen de DGIT-transformatie van de hele organisatie.
