Skills based werven
Vaardigheden zijn in korte tijd een belangrijk onderdeel geworden van wervingsstrategieën, waarbij 80% van de organisaties overstapt op een skills based wervingsmodel.
Moet jouw organisatie ook skills based werven omarmen? Ontdek hier het antwoord op die vraag en meer – inclusief hoe je de juiste balans vindt tussen vaardigheden en competenties.
Wat is een skills-based wervingsaanpak?
Skills-based werven is een benadering van talent acquisition waarbij kandidaten worden beoordeeld op hun vaardigheden in plaats van hun opleiding of eerdere werkervaring. Wervingsstrategieën die vooral kijken naar prestaties uit het verleden verliezen snel aan relevantie, omdat technologie en functies voortdurend veranderen. Een skills-based wervingsaanpak stelt organisaties daarom in staat hun talentpool te verbreden en de best passende kandidaten flexibeler aan de juiste rollen te koppelen.
Wat zijn vaardigheden?
Bij Talogy definiëren we skills als aangeleerde, toepasbare vaardigheden die nodig zijn om een taak uit te voeren. Deze vaardigheden kunnen zowel functiegebonden skills als overdraagbare skills omvatten.
Functiegebonden skills (ook wel hard skills) zijn gespecialiseerde vormen van technische kennis en expertise die nodig zijn om functionele taken effectief uit te voeren, zoals programmeren, grafisch ontwerp of boekhouden. Ze worden meestal geleerd via gerichte training en praktijkervaring op de werkvloer.
Overdraagbare skills (ook wel soft skills) zijn vaardigheden die belangrijk zijn voor succesvol functioneren in veel verschillende rollen. Ze hebben vaak te maken met persoonlijke productiviteit en effectief samenwerken met anderen. Voorbeelden zijn timemanagement, empathie tonen of netwerken. Deze vaardigheden worden beïnvloed door iemands persoonlijkheid, capaciteiten, motivatie en waarden, en ontwikkelen zich vaak via werk- en levenservaring in plaats van door specifieke training.
Ontdek de meest veelbelovende startende professionals en bouw aan jouw toekomstige personeelsbestand
De behoeften van de nieuwe generatie zijn veranderd – en zullen zich de komende jaren snel blijven ontwikkelen. Ook de aanpak van werving verandert mee: skills – zowel technisch als overdraagbaar – krijgen steeds meer prioriteit boven opleiding en ervaring in het selectieproces.
Talogy Spotlight™ is een nieuwe oplossing voor de selectie van starters, gebaseerd op wereldwijd onderzoek. Begin vandaag nog met het identificeren van kandidaten met de vaardigheden en competenties die essentieel zijn voor de toekomst van werk.
Hoe implementeer je skills based werven in 5 stappen
Organisaties kunnen deze vijf stappen volgen om hun skills-based hiring plan in de praktijk te brengen:
1. Zorg voor steun van het management
Na het opstellen van je plan, formuleer je doelstellingen helder met een sterke communicatiestrategie en zorg je vanaf het begin voor draagvlak bij het leiderschap.
2. Definieer ‘vaardigheden’ voor uw organisatie
Het vaststellen en afstemmen van wat jouw organisatie onder ‘vaardigheden’ verstaat, maakt het eenvoudiger om een skills-based wervingsstrategie te implementeren en te behouden.
3. Meet de juiste vaardigheden voor vandaag en morgen
Een complete aanpak beoordeelt zowel functiegebonden als overdraagbare skills.
4. Integreer vaardigheden in je wervingsproces
Vaardigheden opnemen in je huidige wervingsproces betekent niet dat je opnieuw moet beginnen. Een skills-based talentstrategie kan worden afgestemd op jouw behoeften en eenvoudig geïntegreerd in bestaande processen.
5. Maak het duurzaam
Vaardigheden zijn dynamisch, dus het continu evalueren, bijstellen en verbeteren van je wervingsproces is cruciaal voor een succesvolle implementatie.
Wat zijn de risico’s en uitdagingen van een skills based wervingsaanpak?
Met alle adviezen die beschikbaar zijn, is de eerste uitdaging voor organisaties bij skills-based hiring vaak overcomplicatie. Onze ervaring leert dat eenvoud en helderheid belangrijk zijn. Daarna kunnen de uitdagingen bij het invoeren van een skills-based talentmanagementstrategie onder meer bestaan uit:
Mindsets veranderen
De overstap naar kwalificaties op basis van vaardigheden kan een grote verandering zijn voor managers.
Het risico van een strategieverandering beheersen
Elke verandering in wervingsstrategie moet goed ontworpen, uitgevoerd en continu geëvalueerd worden om ROI aan te tonen.
Balans vinden tussen overdraagbare en functiegebonden vaardigheden
Alleen focussen op technische vaardigheden zonder overdraagbare vaardigheden mee te nemen, leidt tot mislukking. Dit geldt zeker voor technische functies, omdat die het meest worden beïnvloed door snelle innovatie. Organisaties moeten ook overdraagbare vaardigheden meten om ervoor te zorgen dat huidige rollen ingevuld worden én langetermijngroei haalbaar is.
Intern draagvlak creëren
Door de voordelen van skills based werven te laten zien – specifiek voor businessunits, organisatiegroei en resultaten – vergroot je de kans op essentieel draagvlak bij stakeholders om verandering te leiden en vol te houden.
Snel en op het juiste moment implementeren
Een skills-based wervingsaanpak kan tijd kosten om volledig te ontwerpen en uit te rollen, maar snel implementeren is cruciaal voor strategische relevantie, impact en resultaten – de vaardigheden die vandaag nodig zijn, kunnen morgen alweer verouderd zijn.
Effectiviteit meten
Doorlopend monitoren en meten van leading indicators (bijv. time-to-hire ratio) en lagging indicators (bijv. kwaliteit van nieuwe medewerkers) geeft waardevolle inzichten in de effectiviteit van je skills-based wervingsaanpak – maar kan lastig zijn om in te voeren. Het vaststellen van key performance indicators (KPI’s) in de eerste strategiefase helpt om doelen scherp te stellen en resultaten te stimuleren.
Krijg exclusieve inzichten in de nieuwste ontwikkelingen in skills-based talentmanagement
Ben je op zoek naar een diepgaand hulpmiddel om skills-based werven eenvoudiger te maken en er succesvol mee aan de slag te gaan? Download dan ons nieuwe eBook: Making skills-based hiring work.
Met dit eBook willen we organisatieleiders voorzien van:
- Eenvoudige, praktische richtlijnen om skills-based werving te benaderen
- Duidelijke stappen om deze aanpak binnen jouw organisatie toe te passen
- Mogelijke valkuilen en uitdagingen bij de overstap naar een skill-first strategie
Wat is het skills based wervingsmodel van Talogy?
Naast het definiëren van skills is het belangrijk om een helder beeld te hebben van hoe skills passen binnen andere concepten van talentmanagement. Ons Model of Skills-Powered Performance is gebaseerd op wetenschappelijke principes van menselijke eigenschappen en prestaties op het werk, en draait om het concept van skill foundations. Dit betekent dat kandidaten of medewerkers verschillende individuele kenmerken hebben – zoals persoonlijkheid, emotionele intelligentie en capaciteiten – die beïnvloeden hoe gemotiveerd en effectief ze kunnen zijn in het ontwikkelen van specifieke skills.
Skills based werven: veelgestelde vragen
Het gebrek aan consistentie in de definitie van ‘wat is een vaardigheid’ maakt deze vraag lastig. Zowel competenties als vaardigheden richten zich op gedragingen die bijdragen aan succesvol functioneren in een rol, maar er zijn drie belangrijke verschillen:
1. Vaardigheden zijn meestal specifieker en taakgericht, en benadrukken de praktische kennis die nodig zijn om bepaalde taken uit te voeren. Competenties zijn breder en gaan vaak over een combinatie van persoonlijkheid, houding, vermogen en aanpak.
2. Vaardigheden kunnen betrekking hebben op zowel technische aspecten (job-specific skills) als gedragsaspecten (transferable skills). Competenties richten zich doorgaans vooral op dat laatste.
3. Vaardigheden zijn te ontwikkelen via training, coaching en gerichte oefening. Competenties kunnen ook ontwikkeld worden, maar omdat ze vaak beïnvloed worden door persoonlijkheid en waarden, vraagt dit soms om een fundamentele mindset-verandering.
Role-based hiring richt zich op het invullen van specifieke functies met kandidaten waarvan ervaring en diploma’s aansluiten bij de functie-eisen. Skills-based hiring daarentegen kijkt voorbij ervaring en kwalificaties en focust op de vaardigheden, competenties en het potentieel van de kandidaat. Hierbij kan de match ook breder zijn: een kandidaat kan passen bij meerdere rollen in plaats van bij slechts één functie. Dit maakt organisaties flexibeler en wendbaarder in tijden van verandering.
Elke organisatie is anders; of skills-based werven past, hangt af van processen, cultuur en doelen. Toch verliest werven op basis van diploma’s en ervaring snel relevantie in een dynamische arbeidsmarkt. Focussen op wie iemand is, en niet alleen op wat iemand weet of eerder bereikt heeft, blijkt effectiever. Skills-based hiring biedt een wendbaar en dynamisch beeld van individuen, ondersteunt toekomstbestendige strategieën en bevordert interne mobiliteit.
Een skills-based aanpak invoeren hoeft minder ingewikkeld te zijn dan gedacht. Bestaande competentiekaders en gestructureerde processen vormen een stevige basis. Skills voegen detail toe aan competenties, waardoor een dynamischer profiel ontstaat. Veel organisaties grijpen de kans om zo de nadruk op ervaring en kwalificaties te verkleinen. Uiteindelijk bepaalt de organisatie zelf welke elementen meewegen in de talentbeslissingen, afhankelijk van de doelen.
Een uitdaging is dat ‘vaardigheden’ niet altijd duidelijk gedefinieerd zijn. Waar de term vroeger vooral verwees naar technische vaardigheden, omvat het nu ook bredere kenmerken zoals houding, persoonlijkheid, interesses en motivatie. Dit kan verwarrend zijn. Daarom is het cruciaal dat organisaties eerst zelf helder definiëren wat zij onder skills verstaan. Pas daarna kunnen zij een effectieve skills-based hiring aanpak opzetten.
Zowel hard skills (functiegebonden skills) als soft skills (overdraagbare skills) zijn belangrijk. Omdat hard skills snel veranderen, zijn soft skills vaak duurzamer. Ze bepalen niet alleen of iemand een taak nu kan uitvoeren, maar ook of diegene kan meegroeien in de rol en betrokken blijft bij het succes van de organisatie.
– Hoe zal de kandidaat presteren in de functie?
– Is de kandidaat in staat om te groeien in de functie
– Zal de kandidaat betrokken zijn bij en zich inzetten voor het succes van het bedrijf?
Organisaties met een bestaand competentiekader hebben al een sterke basis. Competenties groeperen verwante skills in skillsets en zorgen voor een holistisch beeld van functie-eisen, inclusief werkgedrag zoals integriteit of veranderingsbereidheid. Skills-based talentmanagement betekent dus niet dat je competenties moet loslaten, maar dat je bij werving minder nadruk legt op opleiding en ervaring.
Door te focussen op vaardigheden in plaats van alleen op ervaring en diploma’s, kunnen organisaties talent effectiever identificeren en inzetten. Dit opent bovendien de deur naar een bredere, meer diverse talentpool, omdat traditionele loopbaanpaden (zoals diploma’s) minder beperkend zijn.
Door skills te koppelen aan rollen, projecten en loopbaanpaden kunnen organisaties talent flexibeler inzetten. Ook kan skills-data geïntegreerd worden in workforce planning, learning & development en interne mobiliteit. Dit maakt een flexibele, toekomstbestendige strategie mogelijk.
Talogy helpt organisaties de juiste mensen te selecteren en ontwikkelen met focus op langetermijn-fit. We kijken verder dan de skills van nu en creëren een compleet beeld van iemands skillspotentieel. Zo kunnen medewerkers én organisaties zich aanpassen en succesvol blijven. Onze consultants werken samen met jou om te bepalen welke skills het belangrijkst zijn, en om een skills-based hiring proces te ontwikkelen dat past bij jouw organisatie en doelen.
Skills-based werven ontwikkelt zich snel en wint terrein in veel sectoren. Vier trends die de toekomst waarschijnlijk gaan bepalen:
– AI ondersteunt bij het identificeren van vaardigheden, het herkennen van skills van kandidaten en het doen van upskilling-voorstellen.
– Multi-role matching: kandidaten worden gematcht op meerdere functies die aansluiten bij hun skillset.
– Analytics voor skillsgaps: met dashboards en data-inzichten brengen organisaties de beschikbare skills in kaart en signaleren ze hiaten.
– Skills micro-credentialing: meer nadruk op digitaal gecertificeerde bewijzen van functiegebonden én overdraagbare skills, die gecombineerd worden met assessments om sleuteltalent te herkennen.
Meer hulp nodig bij skills based werven?
Skills-based werven is een voortdurend in ontwikkeling zijnd thema – en wij staan klaar om te helpen. Heb je vragen of specifieke uitdagingen waar je mee aan de slag wilt? Neem vandaag nog contact op met ons team om te ontdekken hoe de talentoplossingen van Talogy jouw doelen kunnen ondersteunen.