Een sterke leiderschapspijplijn opbouwen door middel van opvolgingsplanning
Klant: Red Sea Global
Talogy stond op de shortlist als finalist in de categorie Best HR, L&D, OD Consultancy bij de CIPD Middle East People Awards.
- Industrie: Vastgoed en horeca
- Hoofdkwartier: Tabuk, Saoedi-Arabië
- Werknemers: 5,100+
- Oplossing: Leiderschapsassessments voor opvolgingsplanning
Uitdaging
Red Sea Global (RSG) is een luxe horeca-ontwikkelaar die bijdraagt aan de transformatieagenda van Saoedi-Arabië door duurzame toeristische bestemmingen te ontwerpen, bouwen en exploiteren. De visie van RSG is om ’s werelds meest verantwoordelijke ontwikkelaar te worden, door nieuwe wereldwijde standaarden voor gebouwde omgevingen te introduceren die sociale en ecologische transformatie mogelijk maken. In lijn met Vision 2030 zijn ze een van de giga-projecten die de toekomst van de reis- en toerismesector van het koninkrijk vormgeven.
RSG is snel gegroeid – van een startup in 2018 tot de tweede plaats op LinkedIn’s 2023 jaarlijkse lijst van beste werkgevers in Saoedi-Arabië. Na een fusie en overname onderging het bedrijf complexe rolveranderingen en organisatorische aanpassingen, wat leidde tot een initiatief voor opvolgingsplanning om hun succes en duurzaamheid op de lange termijn te waarborgen.
Doelstellingen van het initiatief voor opvolgingsplanning:
- Zorgen voor bedrijfscontinuïteit en een duurzaam bedrijfsmodel voor de toekomst.
- Evalueer het talent in de organisatie.
- Inzicht krijgen in het leiderschapsprofiel van de groep.
- Identificeer individuele sterke punten, ontwikkelingsprioriteiten en potentiële risico’s.
- Belangrijk talent in het bedrijf aantrekken, ontwikkelen en behouden.
Met ons groeiende mandaat is het steeds belangrijker dat de Groep haar toekomst veiligstelt door een sterke pijplijn van leiderschapstalent te creëren. Een van de redenen waarom we het vertrouwen van de Raad van Bestuur genieten, is dat ze begrijpen dat onze huidige leiders toekomstige leiders zullen ontwikkelen en tegelijkertijd de prioriteiten van vandaag zullen realiseren. Dit initiatief is een van de belangrijkste investeringen die we doen in de ontwikkeling van een duurzaam bedrijfsmodel voor onze Groep.
Resultaten
- Opvolgingsplanning heeft aanzienlijk bijgedragen aan verbeterde individuele prestaties bij RSG. Door gerichte ontwikkeling zijn medewerkers voorbereid om belangrijke rollen op zich te nemen, wat heeft geresulteerd in een opmerkelijke verbetering van de prestatiecijfers zoals blijkt uit een vergelijkende analyse voor en na.
- Opvolgingsplanning heeft bijgedragen aan een hogere betrokkenheid van werknemers: 82% van de werknemers beveelt RSG aan als een geweldige plek om te werken in het Employee Engagement-onderzoek van 2022.
- Het project heeft met succes toppresteerders en potentiële leiders geïdentificeerd, wat heeft geleid tot een hogere vertegenwoordiging van specifieke groepen binnen RSG: 40% van de talentenpool bestaat uit Saudi-Arabische staatsburgers, vergeleken met 27% in 2021, en 22% van de potentiële opvolgers is vrouw, vergeleken met 10% in 2021.
- Talogy stond op de shortlist als finalist in de categorie Best HR, L&D, OD Consultancy bij de CIPD Middle East People Awards 2023 voor het succes van het project.
Dankzij het Succession Planning Initiative, een gezamenlijke inspanning met Talogy, bouwen we aan een toekomst waarin technologie naadloos integreert met luxe en duurzaamheid. Ons toegewijde technologieteam heeft een cruciale rol gespeeld bij het systematiseren van het project. We hebben een geavanceerd digitaal Individueel ontwikkelingsplan geïntroduceerd voor iedereen bij Red Sea Global, dat ervoor zorgt dat onze focus op kritische rolprofielen en individuele ontwikkeling niet alleen een verplichting is, maar een digitaal gestuurde realiteit. Bij Red Sea Global is technologie meer dan een hulpmiddel; het is een katalysator voor transformatie.
Wat is de volgende stap?
Als strategische partners zetten Talogy en RSG zich in voor voortdurende verbetering en innovatie. Er staat een herziening van mogelijke selectie-instrumenten gepland om de bestaande wervingspraktijken te verbeteren en ervoor te zorgen dat nieuwe medewerkers worden beoordeeld en geselecteerd op hun vermogen om abstract te denken en met onbekende problemen om te gaan, als aanvulling op het vermogen van de huidige talentenpool binnen RSG. Een volgende People Review met het Talent Committee is gepland voor de volgende ronde van het Succession Planning Initiative in 2024.