Geschreven door Cyndi Sax, Vice President, Development Solutions, en Sally Tanski, Managing Consultant
Transformationeel leider. Visionair leider. Dienend leider. Dit zijn slechts enkele van de gedefinieerde leiderschapsstijlen die er bestaan. Maar de realiteit is dat leiderschap geen one-size-fits-all onderneming is, en daarom zijn de dagen van het classificeren van leiders op basis van slechts één bepaalde stijl voorbij. Om in de wereld van vandaag een effectieve leider te zijn, moet je je aanpak aanpassen aan de persoon, de situatie of de behoeften van het team. Die flexibiliteit zal je in staat stellen om de beste prioriteit te geven aan je werknemers en hun welzijn, terwijl je tegelijkertijd tastbare bedrijfsdoelen bereikt.
De eigenschappen van effectieve, succesvolle leiders
Het onderzoek bevestigt wat we intuïtief weten: leiders hebben een aanzienlijke impact op zowel de bedrijfsresultaten als op hoe mensen het vinden om naar het werk te komen. Succesvolle leiders herkennen en managen vakkundig de constante – en soms concurrerende – eisen van hun organisatie. Hun vaardigheid ligt in hun vermogen om spanningen op te vangen en te jongleren met tegengestelde prioriteiten.
Een van onze klanten omschreef de kunst van leiderschap onlangs als “het schip besturen en anderen inspireren om doelgericht te varen”. Effectieve leiders moeten zich bewust blijven van en zich bekommeren om mensen en hun welzijn en er tegelijkertijd voor zorgen dat er resultaten worden geboekt in een veeleisende omgeving. Succesvol leiderschap omvat het aftasten van de horizon om nieuwe kansen en manieren te identificeren om hun organisatie en haar plaats in het concurrentielandschap te transformeren en te ontwikkelen, terwijl ze tegelijkertijd de status-quo in stand houden om prestaties mogelijk te maken.
Hoe je de meest succesvolle leider wordt die je kunt zijn
Bovendien moeten succesvolle leiders begrijpen wat hun sterke punten zijn – de leiderschapsverantwoordelijkheden die hen gemakkelijk en natuurlijk afgaan – en ook waar hun rek zit – de dingen waaraan ze aandacht moeten besteden en die ze bewust moeten ontwikkelen. Als het lijkt alsof er meer van leiders wordt gevraagd dan ooit tevoren, dan heb je gelijk. Ondanks de eisen die de moderne werkwereld stelt, kunnen leiders veel succes boeken en doen ze dat ook met concurrerende prioriteiten. Hier zijn enkele manieren die we aanraden om je leiderschapsaanpak te ontwikkelen op een manier die zowel jou als je team ten goede komt:
- Ken jezelf. Leiders moeten zichzelf kennen om zich soepel te kunnen aanpassen aan snel veranderende omstandigheden. Een goed begrip van je eigen leiderschapsidentiteit, inclusief wie je bent, waar je voor staat en wat je drijft, is fundamenteel voor je vermogen om de vaardigheden te identificeren en te ontwikkelen die nodig zijn om vertrouwen op te bouwen bij je team en collega’s.
- Wees emotioneel intelligent. Het is bewezen dat emotionele intelligentie in leiderschap een sleutelcomponent is voor succes. Door je bewust te zijn van je gevoelens en je houding te managen, kun je bewust gedrag kiezen dat je persoonlijke effectiviteit bevordert en de kwaliteit van je relaties verbetert.
- Omarm nieuwsgierigheid en authenticiteit. In plaats van te denken dat je alle antwoorden moet hebben, leer je toe te geven dat je ze niet hebt en krachtige vragen te stellen. Je ruimdenkendheid, bereidheid om te accepteren wat je niet weet, gedrevenheid om innovatieve oplossingen te vinden en openheid voor ideeën die anderen aandragen, zullen je uitrusten om oprecht en met meer souplesse te reageren.
- Leg uit waarom. Leiders die worden gezien als visionair en stimulerend, zijn degenen die een doel geven aan hun werk. Het verschaffen van achtergrondinformatie en hoe het werk van werknemers van invloed is op het grotere geheel, is de sleutel tot het motiveren van anderen en het laten zien dat ze deel uitmaken van iets dat groter is dan wat één persoon alleen kan bereiken.
- Stel duidelijke, haalbare doelen. Mensen in de juiste richting wijzen, hen verantwoordelijk houden en feedback geven zijn vermenigvuldigers van gedeeld succes. Besef dat je niet elk probleem in je eentje kunt oplossen of resultaten kunt boeken, maar door als team realistische doelen te stellen, kun je veel meer bereiken.
- Betrouwbaar zijn. Je vermogen om een vaste aanwezigheid te zijn en empathie, consistentie en medeleven te tonen, zal aantonen dat je toegewijd bent aan zowel mensen als bedrijfsresultaten.
Succesvol leiderschap is een evenwichtsoefening
Dynamische, snelle markten, uitdagende economische systemen, plattere structuren en de drang naar efficiëntie dragen allemaal bij tot de groeiende behoefte van leiders om hun kritisch denken en focus te verruimen. Meer dan ooit moeten leiders in staat zijn om zowel vanaf het “balkon” als vanaf de “dansvloer” te leiden, zoals beschreven door Heifetz, Linsky en Grashow in The Practice of Adaptive Leadership. Ze moeten naadloos kunnen bewegen tussen deze verschillende perspectieven – en leiderschapsstijlen – en aan elk ervan waarde kunnen toevoegen.
Maar laten we niet vergeten dat leiders menselijk zijn – ze zullen fouten maken. Het is die glimp van imperfectie die het perfecte klaslokaal vormt voor voortdurend leren. Door hun eigen fouten te omarmen, creëren leiders een gezonde omgeving voor zelfreflectie en ontwikkeling.
Ons InView leiderschapskader, afgeleid van ons eigen onderzoek hier bij Talogy, brengt deze aanbevelingen samen en benadrukt de zes eigenschappen van succesvol leiderschap. Het kan dienen als een soort kompas om leiders te helpen die felbegeerde balans te vinden tussen focus op mensen, transformatie, stabiliteit en resultaten.
De dagen van individuele leiderschapsstijlen zijn voorbij
Het is belangrijk voor leiders om de externe uitdagingen en verstoringen waarmee zij en hun teams te maken krijgen niet te negeren of af te wenden, maar om de innerlijke kracht en veerkracht te ontwikkelen om vol te houden en zichzelf, hun teams en hun organisaties door uitdagingen heen te leiden. In de meeste, zo niet alle gevallen, waarderen werknemers authenticiteit boven perfectie, en om dat te bereiken moeten ze afstappen van de traditionele definities van leiderschapsstijlen en een evenwichtige leiderschapsaanpak ontwikkelen.
Door jezelf te kennen, duidelijk te weten wie je bent en waar je voor staat, en goed om te gaan met de complexiteit en de vaak rivaliserende prioriteiten van de hedendaagse werkwereld, kun je je organisatie vakkundig naar de toekomst leiden. De waarheid is dat het minder gaat om het vinden van uw leiderschapsstijl en meer om het aanpassen van uw aanpak om de meest effectieve leider te zijn en het beste in uw team naar boven te halen.
