Neemt AI banen over? De impact op starters

Sinds de opkomst van ChatGPT maken mensen zich zorgen over het risico dat AI banen overneemt. Gezien de snelle vooruitgang die generatieve AI de afgelopen jaren heeft geboekt, lijkt dat risico minder een verre mogelijkheid en meer een dreigende realiteit.

Een deel van de arbeidsmarkt waar we ons bijzonder zorgen maken over het verdwijnen van banen als gevolg van AI, is dat van starters op de arbeidsmarkt. Afgestudeerden, stagiaires en leerlingen hebben dit jaar te maken met een moeilijke arbeidsmarkt, en sommigen verklaren deze startersfuncties ‘dood’ nu AI steeds vaker wordt ingezet voor alledaagse taken.   

Neemt AI daadwerkelijk banen over?

Er zijn aanwijzingen dat AI invloed heeft op de arbeidsmarkt voor beginnende talenten. In een onderzoek onder 300.000 bedrijven werd onderzocht of bedrijven die verder waren met de implementatie van AI minder startersfuncties aanboden, en er werden aanwijzingen gevonden voor een dergelijke trend. Het is echter waarschijnlijk dat dit niet in de mate gebeurt die de media doen vermoeden. In een recent onderzoek van McKinsey gaf tweederde van de organisaties aan dat ze zich in een vroeg stadium van AI-implementatie bevinden en nog niet op grote schaal gebruikmaken van AI. Het is dan ook twijfelachtig of veel organisaties daadwerkelijk personeel hebben kunnen vervangen door AI.

Hoewel het klopt dat er minder afgestudeerden en andere starters worden aangenomen, is AI slechts een van de vele factoren die van invloed zijn op deze daling. De belangrijkste reden is de verzwakkende wereldeconomie, waardoor organisaties hun personeelsbestand inkrimpen of beperken, of zelfs uitbesteden aan landen met goedkopere arbeidskrachten. Het is ook belangrijk om te beseffen dat het vermogen van AI om banen over te nemen sterk varieert, afhankelijk van het soort taken dat doorgaans in die functies wordt uitgevoerd. Het is dus een grote overdrijving om te zeggen dat AI in staat is om beginnende professionals in het algemeen te vervangen, maar er zijn bepaalde functies met een groter risico, zoals softwareontwikkeling en functies die een hoog niveau van wiskundige vaardigheden vereisen.

De angst dat AI kansen wegneemt van beginnende talenten wordt mogelijk gevoed door een paar veelbesproken voorbeelden van organisaties die beweren hun talentstrategie aanzienlijk te hebben aangepast als gevolg van AI. Maar zelfs bij Shopify – een extreem voorbeeld van AI-toepassing, waar de CEO van teams eist dat ze bewijzen dat ze hun doelen niet met AI kunnen bereiken voordat ze om personeel vragen – neemt het aantal aanstellingen op startersniveau nog steeds toe. Ze nemen meer beginnende werknemers in dienst dan ooit tevoren. In ieder geval zou het geen verstandige talentstrategie zijn, aangezien er verschillende belangrijke risico’s zijn verbonden aan het vervangen van jong talent door AI, waaronder:

1. Beperking van toekomstige talentpijplijnen

Niemand blijft voor altijd ‘aan het begin van zijn carrière’. Het doel van het aannemen van jong talent in de organisatie is nooit alleen geweest om basistaken uit te voeren. Het aannemen van professionals aan het begin van hun carrière dient een tweeledig doel: het creëren van een stabiele pijplijn van talent dat zal groeien om belangrijkere rollen in de organisatie op zich te nemen, zoals het nemen van strategische beslissingen, het aansturen van andere medewerkers en het bepalen van de toekomstige koers van het bedrijf. Hoewel AI zich waarschijnlijk zal blijven ontwikkelen, is het onwaarschijnlijk dat we dit soort verantwoordelijkheden volledig zullen afstaan. Bovendien zal het personeelsbestand de komende jaren krimpen als gevolg van de afnemende bevolking in veel ontwikkelde economieën, waardoor er een sterke concurrentie om talent zal ontstaan.

2. Weerstand van werknemers tegen AI

De weerstand tegen AI op de werkplek is al begonnen: uit een enquête uit 2025 blijkt dat 31% van de werknemers toegeeft AI te weigeren. Naarmate de angst dat AI banen van mensen overneemt toeneemt, zal dit waarschijnlijk nog verder escaleren. Om de voordelen van AI voor jouw organisatie ten volle te kunnen benutten, moeten werknemers bereid zijn om ermee aan de slag te gaan om hun werk efficiënter te maken. Als een aanzienlijk deel van de werknemers besluit om niet met AI aan de slag te gaan en zich niet bij te scholen, gaan de voordelen verloren.

Om de voordelen van AI volledig te benutten, moeten organisaties een omgeving creëren waarin mensen en AI samenwerken om optimale resultaten te behalen.

3. Ontbrekende vaardigheden

Ondanks het huidige verhaal dat AI banen overneemt, hebben de meeste analyses duidelijk aangetoond dat AI op termijn meer banen zal creëren dan vernietigen. Het World Economic Forum voorspelt bijvoorbeeld een netto toename van 80 miljoen banen. Die banen zullen echter anders zijn dan we gewend zijn en vereisen unieke vaardigheden.

We zien nu al de eerste golf hiervan, met de snelle opkomst van de functie ‘prompt engineer’, van de functie ‘prompt engineer’, die naarmate de technologie zich verder ontwikkelt steeds meer een geïntegreerd onderdeel zal worden van bredere AI-functies. Hoewel dit betekent dat we de komende jaren waarschijnlijk veel schommelingen zullen zien in de specifieke vaardigheden die organisaties nodig hebben, is het duidelijk dat de bereidheid en het vermogen om met AI-tools te werken van cruciaal belang zal zijn voor toekomstig succes.

Jongere generaties staan meer open voor nieuwe AI-technologieën en naarmate het onderwijs (zowel traditionele als niet-traditionele trajecten) zich ontwikkelt om zich op deze nieuwe vaardigheden te richten, zullen zij waarschijnlijk de vereiste vaardigheden in de organisatie kunnen inbrengen. Als organisaties minder starters aannemen, lopen ze het risico zichzelf in een enorme achterstandspositie te brengen als het gaat om het voorop blijven lopen op het gebied van AI.

Belangrijke tips voor het vormgeven van een strategie voor jong talent in het tijdperk van AI

1. Voorspel toekomstige talentbehoeften

Kijk verder dan de huidige wervingsbehoeften wanneer je jouw strategie voor het werven van jong talent overweegt. Voor welke midden- en hogere functies zul je de komende vijf jaar waarschijnlijk mensen moeten aannemen? Het aantrekken van hoogwaardig jong talent in een competitieve arbeidsmarkt is een investering in jouw toekomstige talentenpijplijn die zich op de lange termijn zal terugbetalen.

2. Geef functies voor beginnende professionals een nieuwe invulling

Veel van de discussie over AI die functies voor beginnende professionals vervangt, concentreert zich op meer routinematige taken zoals documentatie of beoordeling. Vaak zijn dit niet de taken die het meest motiverend zijn voor beginnend talent. Denk buiten de gebaande paden: zijn er interne veranderingsprojecten die de organisatie moet uitvoeren, maar waarvoor nooit voldoende middelen beschikbaar zijn? Zijn er nieuwe innovaties waar je meer aandacht aan zou kunnen besteden? Bekijk functies voor starters op de arbeidsmarkt eens vanuit een ander perspectief: dit zijn nu middelen die vrijgemaakt kunnen worden om taken te ondersteunen die essentieel zijn voor de langetermijnstrategie.

3. Maak gebruik van jonge talenten als voorvechters van AI

Zoals gezegd zijn jonge talenten eerder geneigd om AI te omarmen en op de hoogte te blijven van de nieuwste ontwikkelingen. Maak gebruik van deze eigenschap door hen te betrekken bij discussies over waar AI het meest effectief kan worden geïmplementeerd binnen de organisatie. Gebruik technieken zoals wederzijds mentoring om hen aan te moedigen hun kennis te delen met meer ervaren medewerkers, terwijl ze op hun beurt inzicht krijgen in de institutionele kennis en leiderschapsvaardigheden die nodig zijn om op hogere niveaus succesvol te zijn.

4. Anticipeer op een hoger aantal sollicitaties

Het valt niet te ontkennen dat, ondanks de blijvende waarde van jong talent voor organisaties, er minder mensen voor deze functies worden aangenomen, wat betekent dat de vraag in de nabije toekomst groot zal zijn. Anticipeer op de impact die dit kan hebben op jouw wervingsprocessen. Ben je voorbereid op een aanzienlijke toename van het aantal sollicitaties? Door robuuste screeningtools in te zetten die zich richten op de belangrijkste vaardigheden die verband houden met succes in het begin van de carrière, kun je ervoor zorgen dat je de beste kandidaten aanneemt zonder aan efficiëntie in te boeten.

5. Verwaarloos het menselijke aspect van het wervingsproces niet

In een competitieve arbeidsmarkt waar de macht meer in handen ligt van de werkgever, is het verleidelijk om sterk te leunen op automatisering om het aantal sollicitaties te beheren. Het is echter belangrijk om het belang van de kandidaatervaring in het proces niet uit het oog te verliezen. Als mensen weten we dat slechte ervaringen negatieve gevolgen kunnen hebben voor de strategie van de organisatie op het gebied van kandidaatrelatiebeheer, de reputatie als werkgever en het merk in het algemeen. Uit ons onderzoek naar het werven van jong talent blijkt dat sollicitanten die aan het begin van hun carrière staan, waarde hechten aan een persoonlijk contact in het wervingsproces. Zorg ervoor dat je contactmomenten in het proces inbouwt waarin kandidaten kunnen communiceren met de mensen met wie ze gaan samenwerken, vragen kunnen stellen en feedback kunnen krijgen over hun prestaties in het selectieproces.

Combineer de sterke punten van zowel AI als jong talent voor een maximaal effect.

Hoewel AI zeker een grote impact heeft en zal blijven hebben op het landschap van jong talent, zijn berichten dat AI banen van mensen overneemt – met name alle startersfuncties – sterk overdreven en waarschijnlijk eerder toe te schrijven aan economische factoren. Jong talent speelt nog steeds een belangrijke rol in het vormgeven van zakelijk succes, en organisaties die beide succesvol kunnen combineren, zullen een concurrentievoordeel hebben naarmate de vraag naar bepaalde vaardigheden toeneemt.

Hoewel automatisering taken hervormt, blijft de behoefte aan overdraagbare vaardigheden zoals menselijke creativiteit, aanpassingsvermogen en strategisch denken onvervangbaar. Organisaties die jong talent zien als een langetermijninvestering – en niet alleen als een kortetermijnbron – zullen het best gepositioneerd zijn om te floreren in een door AI gedreven wereld. De toekomst draait niet om mensen versus AI, maar om mensen en AI die samenwerken om slimmere, sterkere organisaties te creëren.