Geschreven door Amber Thomas, Consultant
Laten we eerlijk zijn: het aannemen van starters kan frustrerend zijn. Enerzijds heb je weinig om op te screenen, anderzijds weet je dat niet zomaar iedereen geschikt is. Om dit proces echt goed aan te pakken, moeten organisaties en hun recruiters tijd investeren in een effectieve strategie voor startende medewerkers. Hier zijn een paar tips om de beste kandidaten te vinden en aan te nemen – mensen die niet alleen de baan accepteren, maar ook floreren binnen je organisatie.
Wat betekent ‘startersfunctie’?
Voordat we ingaan op de beste wervingsmethoden, moeten we eerst definiëren wat een startersfunctie precies is. Een startersfunctie is een baan waarbij weinig tot geen werkervaring vereist is. Dit maakt ze ideaal voor pas afgestudeerden of mensen die nieuw zijn op de arbeidsmarkt of binnen een specifieke sector. Deze functies zijn bedoeld om starters te helpen basisvaardigheden op te bouwen en ervaring op te doen.
Hoewel startersfuncties geen geavanceerde kwalificaties vragen, zijn ze cruciaal voor bedrijven die toptalent willen ontwikkelen en voor werkzoekenden die hun carrière willen starten. Iedereen moet immers ergens beginnen, toch? Voor veel starters zijn deze banen een opstap naar verdere groei binnen de organisatie, met uiteindelijk doorgroeimogelijkheden naar hogere functies.
4 tips om de beste starters te vinden
Het werven van starters kan een uitdaging zijn, ongeacht de sector of functie. Een gestroomlijnd proces helpt om de beste kandidaten aan te trekken en te selecteren. Hier zijn vier stappen om ervoor te zorgen dat je de juiste mensen aanneemt.
1. Screen alleen op relevante criteria
Je wilt niet zomaar iemand aannemen, maar misschien werkt je huidige screeningsmethode niet goed. Voordat je je vacaturetekst aanpast, vraag jezelf af: wat is écht belangrijk voor deze functie? Dit zijn waarschijnlijk eigenschappen die lastig te meten zijn met alleen een cv, zoals samenwerking, werkethiek, betrouwbaarheid, tempo en klantgerichtheid.
Voorkom dat je kandidaten afwijst op basis van onnodige eisen. Stel bijvoorbeeld geen harde eis aan het aantal jaren ervaring als de benodigde vaardigheden intern te leren zijn.
Zodra je weet welke competenties cruciaal zijn, kunnen assessments helpen om deze objectief en eenvoudig te meten. Dit bespaart je tijd en stelt je in staat om sneller starters te vinden die passen bij je bedrijfscultuur en de functie zelf.
2. Zorg voor een efficiënt selectieproces
Zodra de sollicitaties binnenkomen, is de druk hoog: de vacature moet snel gevuld worden. Maar als je merkt dat veel kandidaten niet echt geïnteresseerd zijn of als je overspoeld wordt door reacties, is het tijd om je aanpak te herzien. Een frisse blik kan helpen. Vaak wennen we zo aan onze eigen processen dat we verbeterkansen over het hoofd zien. Maak een overzicht van je huidige wervingsstappen en overweeg bepaalde delen te optimaliseren of zelfs helemaal te vernieuwen.
Automatisering kan hierbij een uitkomst zijn. Zorg ervoor dat je sollicitatieformulier direct een effectieve selectietool is, zodat ongeschikte kandidaten in een vroeg stadium afvallen. Stel jezelf de volgende vragen:
- Welke stappen in het wervingsproces kunnen geautomatiseerd worden?
- Gebruik je het sollicitatieformulier effectief om kandidaten te screenen?
- Kun je eenvoudig communiceren met en updates sturen naar grote groepen sollicitanten?
- Geef je sollicitanten vooraf voldoende informatie over de functie?
3. Maak gebruik van werving op grote schaal
Niet elke sollicitant zal perfect passen in de rol die je aanbiedt. Soms voldoen maar weinig kandidaten volledig aan je criteria.
In plaats van eindeloos cv’s door te spitten, laat je selectieproces dat werk voor je doen. Gebruik screeningsvragen en assessments om snel kandidaten te filteren die niet aan de basisvereisten voldoen. Dit levert je een beter beheersbare selectie op en helpt om objectievere, data-gedreven beslissingen te nemen. Zo voorkom je dat je genoegen moet nemen met een minder geschikte kandidaat.
4. Beoordeel motivatie en fit
Bij het aannemen van een nieuwe medewerker draait het niet alleen om vaardigheden en kwalificaties. Het gaat er ook om of iemand plezier zal hebben in het werk en goed binnen je bedrijfscultuur past. Soms voelen recruiters de druk om een functie aantrekkelijker te maken om betere kandidaten te lokken. Maar als je de functie mooier voorstelt dan deze in werkelijkheid is, leidt dit vaak tot snelle teleurstelling en verloop.
Wees daarom transparant over wat de baan inhoudt. Misschien raak je een paar kandidaten kwijt, maar degenen die blijven, zullen gemotiveerder en tevredener zijn, waardoor ze minder snel vertrekken na de onboarding.
Maak je wervingsproces efficiënter en vind de beste starters
Dus, hoe vind je de beste starters? Simpel: door een helder en transparant proces te hanteren. Met deze strategieën zorg je ervoor dat je niet alleen de juiste kandidaten aantrekt, maar ook mensen aanneemt die echt binnen je organisatie passen en bijdragen aan je bedrijfscultuur. De volgende keer dat je denkt: “Er moet een betere manier zijn,” weet je het antwoord al – die is er!
