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Talente gewinnen und halten

Wenn Sie es vernachlässigen, Ihre leistungsstärksten Mitarbeiter:innen zu motivieren, kann dies die Mitarbeiterbindung verringern.

Der Zusammenhang zwischen Motivation und Mitarbeiterbindung

Das Thema Mitarbeiterbindung ist für viele Unternehmen eine Herausforderung. Sie investieren viel Mühe in den Einstellungsprozess, um Mitarbeiter:innen mit hohem Leistungspotenzial auszuwählen. Doch oft verlassen diese Mitarbeiter:innen das Unternehmen nach kurzer Zeit wieder. So wird sehr viel Geld, Zeit und Mühe verschwendet, und die Unternehmensziele rücken in größere Ferne.

Es gibt viele Faktoren, die eine hohen Fluktuationsrate beeinflussen können. Was Sie dabei eventuell nicht bedenken, ist, was Sie für das Engagement und die Motivation von neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern tun, sobald diese ihre Arbeit begonnen haben. Vom Onboarding bis zur jährlichen Leistungsbeurteilung sollten Sie darauf hinarbeiten, die Beziehung zwischen Mitarbeiter:in und Unternehmen zu stärken. Wenn Sie Ihre Entwicklungsprogramme auf die Förderung von Motivation und Identifikation ausrichten, können Sie Ihre Spitzenkräfte leichter halten.

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Unsere fünf wichtigsten Tipps, um Talente besser einzubinden

    Was bedeutet Mitarbeiterengagement?

    Engagement bezieht sich auf die Verbundenheit Ihrer Mitarbeiter:innen mit dem Unternehmen. Mitarbeiter:innen mit einer stärkeren Bindung sind überzeugter bei der Arbeit, produktiver, setzen sich eher für das Unternehmen ein und verlassen es seltener.

    Definieren Sie Werte und Ziele Ihres Unternehmens

    Genau definierte Werte und ein klares Unternehmensziel tragen wesentlich zu einem hohen Mitarbeiterengagement bei. Vermitteln Sie Ihren Beschäftigten das Gefühl, dass sie mit Ihnen auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Wenn sie den Eindruck haben, dass ihre Werte mit denen des Unternehmens übereinstimmen, sind sie eher an einem langfristigen Arbeitsverhältnis mit Ihnen interessiert.

    Geben Sie Ihren Mitarbeiter:innen eine Stimme

    Ihre Mitarbeiter:innen möchten sich wertgeschätzt fühlen. Lassen Sie sie mitreden und setzen Sie dann ihre Vorschläge um. Lernen Sie sie kennen. Zeigen Sie echtes Interesse an der jeweiligen Person und honorieren Sie gute Leistungen. Mitarbeiter:innen, die das Gefühl haben, dass ihre Gedanken und Ansichten von wichtig sind, setzen sich eher für ihre Arbeit und das Unternehmen ein.

    Berücksichtigen Sie die Arbeitsgestaltung

    Stellen Sie sicher, dass die Tätigkeiten innerhalb des Unternehmens für Ihr Gesamtziel relevant sind. Für Ihre Mitarbeiter:innen ist es wichtig zu wissen, dass sie etwas beitragen und ihre Arbeit wertvoll ist. Erstellen Sie für jede Tätigkeit einen Entwicklungsplan. Er sollte neben Weiterbildungsmöglichkeiten und Kursen die Möglichkeit bieten, Feedback zu geben und zu erhalten.

    Betrachten Sie die verschiedenen Aspekte der Mitarbeiterbindung

    Ist die Mitarbeiterbindung schwierig, gibt es keine allgemeingültige Lösung. Bemühungen, das Engagement zu verbessern, sind sicherlich hilfreich, aber keine schnelle Lösung. Es könnte alles wichtig sein, von externen Faktoren und der Situation auf dem Arbeitsmarkt bis hin zu der Frage, wie Sie Ihren Auswahlprozess strukturieren, um die richtigen Kandidat:innen zu finden. Die Mitarbeiterbindung sollte von mehreren Seiten aus beleuchtet werden.

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Nachgewiesene Fachkompetenz in Bezug auf Engagement und Bindung von Talenten

  • Marlin Leasing erreichte eine Bindungsquote von 84 %

    Die richtigen Eigenschaften und Fähigkeiten, die zum Erfolg führen

    Marlin Leasing beauftragte Talogy, um das Persönlichkeitsprofil eines erfolgreichen Vertriebsmitarbeiterszu erstellen, wodurch sich Auswahl und Mitarbeiterbindung verbesserten.

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  • Der Durchschnittswert für das Mitarbeiterengagement stieg von 58 % auf 69 %

    Umgestaltung der Führung an der London South Bank University

    In Zusammenarbeit mit Talogy setzte LSBU ein Entwicklungsprogramm um, durch das Führungskräfte mehr Verantwortung übertragen und von anderen einfordern, Offenheit für Veränderungen und Innovationen fördern und die Mitarbeiter:innen inspirieren und motivieren können

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  • Über 80 % der Teilnehmer:innen bewerteten das Programm als „hervorragend“, und 100 % würden es weiterempfehlen.

    Ausbau der Talententwicklung in Europa

    Telefonica beauftragte Talogy mit der Entwicklung und Bereitstellung eines neuen Talententwicklungsprogramms. Dadurch entstanden eine bessere Mitarbeiterbindung, durchdachte Nachfolgeplanung, interkulturelle Vernetzung sowie engagierte, motivierende Führungskräfte

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Mit Hilfe des Caliper-Profils wurde mir klar, was einen Top-Vertriebsmitarbeiter von Marlin ausmacht, und seit wir unsere Mitarbeiter nach diesem Modell auswählen, ist unsere Mitarbeiterfluktuation von fast 50 % auf 16 % gesunken.

Ed Siciliano

Chief Sales Officer, Marlin Leasing

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Talentmanagement-Lösungen von A bis Z. Dank ständiger Innovation und enormer Kreativität entwickelt Talogy Lösungen für Screening-, Auswahl- und Entwicklung – für jede Mitarbeiterebene. Mit Talogy können Sie ein komplettes Talentmanagement-Programm entwickeln. Lösungen für die Personalherausforderungen heute und morgen.

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