Geschrieben von Drew Brock, Ph.D.
Bereits früher, vor der Umbenennung in Talogy, von PSI Talent Management oder Cubiks veröffentlicht.
Es ist die Zeit der Preisverleihungen. Mit anderen Worten: Es ist die Zeit des Jahres, in der wir die Besten der Besten heraussuchen und auszeichnen. In der Geschäftswelt suchen wir die Besten der Besten, um die Führungsrollen zu besetzen, die für den Unternehmenserfolg entscheidend sind. In den letzten zehn Jahren ist die Komplexität der Aufgaben von Führungskräften sprunghaft angestiegen. Das bringt enorme Anforderungen und Druck für die Personen in diesen hochrangigen Rollen mit sich. In allen Wirtschaftszweigen sind große Kapitalinvestitionen nötig, um Spitzentalente gewinnen zu können. Dennoch haben die Investitionen in anspruchsvolle Werkzeuge zur Identifizierung von leistungsstarken Führungskräften mit großem Potenzial nicht mit den Anforderungen Schritt gehalten. Es gibt auch heute noch eine große Anzahl von Unternehmen, die sich noch nicht auf einen hochwertigen, wissenschaftlichen Prozess für die Auswahl von Führungskräften, die Gewinner sind, festgelegt haben. Passend zur dieser Zeit des Jahres stellen wir Ihnen hier fünf Kategorien vor, die Sie bei der Auswahl eines Assessmentprozesses für Führungskräfte berücksichtigen sollten.
Beste:r Bewerter:in in einer Nebenrolle
Die Fachleute, die das Assessment Ihrer Führungskräfte durchführen, sind für den Prozess absolut entscheidend. Effektive Bewerter:innen unterstützen Sie, indem sie ihre Talente und Kenntnisse in den Bereichen Bewerbungsgespräche, Persönlichkeitsdynamik und Kommunikation in den Prozess einbringen, um Talente zu identifizieren. Sie sollten sich an Fachleute in leitender Position wenden, die schnell eine Beziehung zu den Kandidat:innen aufbauen und einen Einblick in deren Motivationen, Stärken und Schwächen gewinnen können. Talentierte Bewerter:innen bringen Ihre unternehmerischen Kompetenzen mit den kognitiven Fähigkeiten und dem zwischenmenschlichen Stil der einzelnen Kandidat:innen in Zusammenhang und teilen Ihnen dies auf eine Weise mit, die Ihnen hilft, die richtigen Personen für Ihr Unternehmen zu identifizieren.
Bester Original-Assessmentbericht
Auch die Art der Kommunikation über die Assessmentkandidat:innen ist sehr wichtig. Die Bewerter:innen verbinden alle im Assessmentprozess gesammelten Informationen und berücksichtigen dabei Ihre Unternehmenskultur sowie die Schlüsselkompetenzen für die jeweilige Position. Das Ergebnis sollte ein umfassender Bericht sein, der aufschlussreiche Informationen, allgemeine kompetenzbasierte Empfehlungen, Vorschläge für weitere Bewerbungsgespräche und zusätzlich ein mündliches Feedback der beurteilenden Person an die Personalverantwortlichen enthält. Eine sorgfältige Prüfung des Berichtsprozesses kann Ihnen spätere Enttäuschungen ersparen, deshalb sollten Sie darauf bestehen, mehrere Musterberichte zu bewerten. Wenn diese Berichte allgemeine Aussagen machen (als ob sie von einer Maschine stammen) oder wie ein Horoskop wirken (als ob sie magische Vorhersagen zum Verhalten machen könnten), sollten Sie sich anderweitig umsehen. Effektive Berichte für ein Führungskräfte-Assessment erzählen eine Geschichte darüber, wer die Person ist und wie sie in Ihr Unternehmen passt.
Bester Einsatz mehrerer Methoden in einem Assessment
Sozialwissenschaftler wissen seit langem, dass die Gefahr der „Methodenverzerrung“ besteht, wenn alle Personen mit demselben Ansatz beurteilt werden. Sie bekommen dann schlicht deshalb ähnliche Antworten, weil sie dieselbe Methode anwenden. Ein effektives Führungskräfte-Assessment beruht auf einer Kombination von Methoden, in der Regel eine Reihe von Selbstauskünften zur Persönlichkeit, strukturierte persönliche Bewerbungsgespräche und objektive Fähigkeitstests. Ein effektives Führungskräfte-Assessment nutzt dabei mehrere Ansätze für die Untersuchung von Eigenschaften und Merkmalen, sodass der Nachweis der Kompetenz einer Person nicht nur auf einer Art von Persönlichkeitsbewertung beruht. Dieser Ansatz des Assessments mehrerer Merkmale mit mehreren Methoden stellt die beste Möglichkeit dar, psychologische Informationen auf relativ unvoreingenommene Weise zu sammeln. Vergewissern Sie sich, dass dieser Ansatz angewendet wird, wenn Sie Ihr Führungskräfte-Assessment auswählen.
Technische Auszeichnung für die Prozessvalidierung
Obwohl diese Auszeichnung nicht ganz so aufregend ist wie die anderen und häufig nicht einmal am Abend der Preisverleihung überreicht wird, ist die wissenschaftliche Validierung des Assessmentprozesses für Führungskräfte ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Bestimmen Sie, wofür der Prozess in Ihrem Unternehmen gelten soll – Fehler bei der Auswahl/Einstellung, Beförderung/Bindung, Nachfolgeplanung, Entwicklung von Führungskräften – und streben Sie einen Prozess an, der diese Anforderungen erfüllt. Bestehen Sie auf Nachweisen aus Validierungsstudien, die zeigen, wie das Führungskräfte-Assessment zu einer effektiven Einstellung und Bindung von hochkarätigen Talenten führt. Wenn Ihre Ziele eher entwicklungsorientiert sind, fordern Sie Validierungsstudien mit messbaren Ergebnissen an, in denen ersichtlich wird, wie der Assessmentprozess für Führungskräfte Talente erfolgreich kategorisiert hat und wie die Empfehlungen zur Entwicklung die persönlichen Ergebnisse sowie die des Unternehmens verbessert haben.
Bestes Unternehmen
Der Hauptpreis und die wichtigste Entscheidung, die Sie bei der Durchführung des Führungskräfte-Assessments treffen werden, ist die Auswahl des für Sie am besten geeigneten Unternehmens. Suchen Sie ein Unternehmen, das eine umfassende Evaluierung der gesamten Person vornimmt, indem die Schlüsselbereiche beurteilt werden, die zum erfolgreichen Arbeiten in einer Position beitragen können: kognitive Fähigkeiten/Denkweise, Führungsstil, zwischenmenschlicher Stil und Arbeitsstil. Machen Sie nicht den Fehler, auf einen „schnellen und einfachen Einheitstest“ für alle Kandidat:innen zu setzen. Für einen gründlichen Assessmentprozess werden die Teilnehmer:innen mehrere Stunden benötigen. Suchen Sie außerdem nach Unternehmen, die Assessments aus der Ferne durchführen können, sodass neben lokalen auch nationale und globale Kandidat:innen beurteilt werden können. Die besten Unternehmen kombinieren mehrere wissenschaftlich validierte Messverfahren mit einem ausführlichen Bewerbungsgespräch, bei dem eine erfahrene beurteilende Person nach Einblicken sucht, den beruflichen Werdegang bewertet, die zugrundeliegenden Motivationen untersucht sowie Führungsstil, Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten ermittelt. Dieses Unternehmen liefert Ihnen das beste Assessment für Führungskräfte und den höchsten Nutzen für Sie und Ihr Unternehmen.
Lassen Sie sich also von dieser Zeit der Preisverleihungen inspirieren, die Auswahl Ihrer Gewinner noch einmal zu überdenken.
