Paul Glatzhofer
Vice President, Talent Solutions
Paul Glatzhofer, M.A., ist Arbeits- und Organisationspsychologe, externer Berater und Coach mit über 18 Jahren Erfahrung. Seine berufliche Laufbahn widmet er der Unterstützung von Organisationen und Führungskräften dabei, ihre Effektivität zu steigern. Paul verfügt über Erfahrung auf allen Ebenen innerhalb von Organisationen, sowohl im privaten als auch im öffentlichen Sektor. Als Group Vice President Americas verantwortet Paul die Implementierung und den effektiven Einsatz von Führungsdiagnostik und Assessment-Instrumenten für Auswahl- und Entwicklungszwecke.
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4 Möglichkeiten zur Entwicklung eines effektiven Führungsteams für Ihr Unternehmen
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Wussten Sie, dass etwa 50 % der Führungskräfte scheitern? Sicherlich gibt es eine Vielzahl von Gründen für diese Misserfolge. Wenn ich über alle meine Kund:innen nachdenke und in die Literatur…
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Eine der wichtigsten Führungsqualitäten, die sich entwickeln lässt
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Eine große Führungspersönlichkeit zu sein ist schwierig. Manche würden behaupten, dass große Führungspersönlichkeiten geboren und nicht gemacht werden. Aus der organisationspsychologischen Forschung wissen wir jedoch, dass sich Menschen entwickeln…
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Warum sind widerstandsfähige Führungskräfte wichtig?
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Wie stark wirkt sich die Widerstandsfähigkeit von Führungskräften auf ein Unternehmen aus? „Widerstandsfähigkeit“ ist ein Wort, das häufig fällt, wenn es um Personen oder Teams geht, die nicht sehr…
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Einsatz von Assessments zur Entwicklung Ihres Vertriebsteams
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Als ich vor kurzem nach Philadelphia flog, bemerkte ich im Flugzeug eine Anzeige in einem Airline-Magazin. In der Werbung wurde behauptet, dass man mit Hilfe einer neuen Marketingtechnologie, die…
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Trends in der Entwicklung und Ausbildung von Teams
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Ausbildung und Entwicklung verändern sich in rasantem Tempo Um die Nase weiterhin vorn zu haben, müssen Unternehmen ihre Kurs- und Entwicklungsprogramme so einsetzen, dass sie nicht nur für ihre…
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Die 5 wichtigsten Fähigkeiten erfolgreicher Führungskräfte
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Dieser Artikel über die Fähigkeiten effektiver Führungskräfte wurde erstmals 2015 veröffentlicht und im April 2021 aktualisiert, um neue Informationen im Bereich Führungsqualitäten zu berücksichtigen. Wenn Sie weitere Ressourcen zum Thema…
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Nachfolgeplanung: eine Einführung
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Unternehmen, die sich mit der Nachfolgeplanung schwer tun, fallen häufig in eine der folgenden Kategorien: Es ist auch erwähnenswert, dass einige kleine bis mittelgroße Unternehmen der Meinung sind, dass…
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Talentlösungen für den umgestalteten Arbeitsplatz
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Die Unternehmen verändern sich: von Hierarchie zu Netzwerken, von Planung zum Experimentieren, von Geheimhaltung zur Transparenz und vom Büro- zum Remote-Arbeitsplatz. Mit diesem Umbruch ändern sich auch die Anforderungen…
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Vergangenes Verhalten ist der beste Prädiktor für zukünftiges Verhalten
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Die meisten Arbeitgeber:innen und Personalverantwortlichen führen seit Jahren Bewerbungsgespräche und sind der Meinung, dass sie dies auf effektive Weise tun. Die Wahrheit ist, dass viele das nicht tun. Mehr…
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So verwandeln Sie Manager in Führungskräfte
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Nicht alle Führungskräfte sind notwendigerweise Manager, aber alle Manager sollten Führungskräfte sein. Genau genommen sind wir darauf angewiesen, dass Vorgesetzte und Manager die größte Gruppe von Mitarbeiter:innen in ihrem…
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Entwicklung und Einbindung von Millennial-Führungskräften am Arbeitsplatz [Whitepaper]
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Da der prozentuale Anteil der jüngeren Arbeitnehmer:innen an der amerikanischen Erwerbsbevölkerung weiter zunimmt, haben Millennials einen immer größeren Einfluss auf die Unternehmen, die sie einstellen möchten. Dies gilt insbesondere…
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Coaching und Entwicklung von Selbstwahrnehmung, Widerstandsfähigkeit und Vertrauen
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Dieser Artikel über Coaching und Entwicklung erschien erstmals im Oktober 2019 und wurde im April 2021 aktualisiert, um neue Informationen über Coaching und Entwicklung von Widerstandsfähigkeit zu berücksichtigen. Nach…
