Paul Glatzhofer
Vice President, Talent Solutions
بول غلاتسهوفر (حاصل على الماجستير) هو أخصائي في علم النفس الصناعي والتنظيمي، واستشاري خارجي، وموجه مهني يتمتع بخبرة تتجاوز 18 عاماً. وقد كرّس مسيرته المهنية لمساعدة المؤسسات والقادة على تعزيز فعاليتهم. وهو يمتلك خبرة كبيرة في التعامل مع جميع المستويات المؤسسية في القطاعين العام والخاص. وبصفته نائب الرئيس للمجموعة في منطقة الأمريكيتين، يُشرف على تنفيذ واستخدام أدوات تقييم القادة وأدوات التشخيص بفاعلية لأغراض الاختيار والتطوير.
-
نُشر بتاريخ:
التحديث بتاريخ:
حلول المواهب لمكان العمل المعاد تشكيله
بقلم
تتحول المؤسسات؛ من التسلسل الهرمي إلى الشبكات، ومن التخطيط إلى التجربة، ومن السرية إلى الشفافية، ومن العمل في المكاتب إلى العمل عن بُعد. إلى جانب هذا الاضطراب، تتغير الطلبات…
-
نُشر بتاريخ:
التحديث بتاريخ:
أحد أهم الصفات القيادية التي يمكن تطويرها
بقلم
بقلم بول جلاتزهوفر، نائب رئيس شركة Talent Solutions من الصعب أن تكون قائدا عظيما. قد يجادل البعض بأن القائد العظيم يولد هكذا، ولا يُصنع. ومع ذلك، فإننا نعلم من…
-
نُشر بتاريخ:
التحديث بتاريخ:
ما أهمية مرونة القادة؟
بقلم
بقلم بول جلاتزهوفر، نائب رئيس شركة Talent Solutions إلى أي مدى تؤثر مرونة القادة على المؤسسة؟ المرونة كلمة تظهر كثيرًا عند الحديث عن فرد أو فريق متأخر. على سبيل…
-
نُشر بتاريخ:
التحديث بتاريخ:
استخدام التقييمات لتطوير فريقك في المبيعات
بقلم
بقلم بول جلاتزهوفر، نائب رئيس شركة Talent Solutions عندما كنت في رحلة طيران إلى فيلادلفيا مؤخرًا، لاحظت إعلانًا في مجلة طيران. ادعى الإعلان أنه قادر على “زيادة مبيعاتك بشكل…
-
نُشر بتاريخ:
التحديث بتاريخ:
اتجاهات تطوير القوى العاملة وتدريبها
بقلم
بقلم بول جلاتزهوفر، نائب رئيس شركة Talent Solutions التدريب والتطوير يتغيران بخطى سريعة ومن أجل البقاء في الطليعة، يجب على المؤسسات استخدام برامج تدريبية وتنموية بطريقة لا تفيد موظفيها…
-
نُشر بتاريخ:
التحديث بتاريخ:
أبرز 5 مهارات للقادة الفعالين
بقلم
بقلم بول جلاتزهوفر، نائب رئيس شركة Talent Solutions ظهر هذا المقال عن مهارات القادة الفعالين لأول مرة عام 2015 وتم تحديثه ليعكس معلومات جديدة عن المهارات القيادية في أبريل…
-
نُشر بتاريخ:
التحديث بتاريخ:
مقدمة إلى تخطيط تعاقب الموظفين
بقلم
بقلم بول جلاتزهوفر، نائب رئيس شركة Talent Solutions غالبًا ما تندرج المؤسسات التي تكافح مع تخطيط تعاقب الموظفين ضمن إحدى الفئات التالية: وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن بعض المؤسسات…
-
نُشر بتاريخ:
التحديث بتاريخ:
السلوك السابق هو أفضل مؤشر على السلوك المستقبلي
بقلم
بقلم بول جلاتزهوفر، نائب رئيس شركة Talent Solutions أجرى معظم أصحاب العمل ومديري التوظيف مقابلات لسنوات وهم يعتقدون أنهم يقومون بذلك بشكل فعال. الحقيقة هي أن الكثيرين ليسوا كذلك.…
-
نُشر بتاريخ:
التحديث بتاريخ:
كيف تحول المديرين إلى قادة
بقلم
بقلم بول جلاتزهوفر، نائب رئيس شركة Talent Solutions ليس جميع القادة بالضرورة مديرين، ولكن حتمًا جميع المديرون قادة. في الواقع، نحن نعتمد على المشرفين والمديرين لقيادة أكبر عدد من…
-
نُشر بتاريخ:
التحديث بتاريخ:
تطوير وجذب اهتمام قادة جيل الألفية في مكان العمل [ورقة بيضاء]
بقلم
بقلم بول جلاتزهوفر ، نائب رئيس شركة Talent Solutions مع استمرار زيادة النسبة المئوية للعمال الشباب في القوة العاملة الأمريكية ، بدأ جيل الألفية في التأثير بشكل أكبر في…
-
نُشر بتاريخ:
التحديث بتاريخ:
التدريب والتطوير من أجل الوعي الذاتي، والمرونة، والثقة
بقلم
بقلم بول جلاتزهوفر، نائب رئيس شركة Talent Solutions ظهر هذا المقال حول التدريب والتطوير لأول مرة في أكتوبر 2019، وتم تحديثه ليعكس معلومات جديدة حول التدريب والتطوير من أجل…
-
نُشر بتاريخ:
التحديث بتاريخ:
اختيار تقييم القيادة: كيف ولماذا؟
بقلم
بقلم بول جلاتزهوفر، نائب رئيس شركة Talent Solutions غالبًا ما يتم التفكير في اختبار وتقييم ما قبل التوظيف في سياق وظائف الدخول المتوسطة المستوى. في حين أن هذا يرجع…