بقلم كاثرين ماينارد، المديرة الاستشارية
مع خروجنا من أحد أكبر التحديات التي واجهها عالمنا في الآونة الأخيرة بلا شك، فإننا نكافح الآن مع أولويات متضاربة كاختصاصيي موارد بشرية. لقد أدى الوباء في حد ذاته إلى تحولات أساسية في سوق العمل، حيث أعاد الكثير من الناس تقييم دور العمل في حياتهم. أثناء قيامنا بالتكيف والتعافي وإعادة البناء، هناك دروس قيمة يمكن تعلمها عند التفكير فيما ساعدنا على البقاء في عام 2020 وعند النظر في أساسيات ممارسة إدارة المواهب في عالم العمل المستقبلي.
إن مجالات التركيز الأساسية ليست جديدة على أي منا، حيث تحتاج المؤسسات إلى ما يلي:
- فحص واختيار الأشخاص المناسبين لتحقيق أقصى قدر من الإنتاجية والربحية
- تطوير وإشراك الموظفين لتحقيق إمكاناتهم ودفع عجلة النمو العضوي
- تحسين خط المواهب
- بناء القدرة القيادية للتغلب على تحديات المستقبل
من السهل أن نغفل عن هذه الأهداف الآن حيث يتعين علينا القيام بكل هذا أثناء التعامل مع نماذج عمل هجينة جديدة، واحتضان تقنيات جديدة ومختلفة، وأخذ التنوع والشمول في عين الاعتبار، ومواجهة إما تدفق أو ندرة المواهب.
إذن، كيف يمكنك توظيف المرشحين المناسبين في الوقت الحالي وفي المستقبل؟
ابدأ بطرح الأسئلة التالية على نفسك…
- ما الذي مكنك من البقاء في عام 2020؟
- إذا كنت تعرف ما تعرفه الآن، فما الذي كان يمكنك فعله بشكل مختلف لصمود مؤسستك في المستقبل؟
- مع وضع ذلك في الاعتبار، ما الذي سيكون حاسمًا لنجاحك أثناء إعادة بناء عملك وتنشيطه؟
استنادًا إلى ملاحظاتنا، تتمثل أكبر تحديات التوظيف اليوم في نقص المهارات، والسوق التنافسي، وصعوبة جذب أفضل المواهب، وإعادة التفكير في عملية التقييم، والتوظيف من أجل التنوع والمساواة والشمول. بالإضافة إلى ذلك، فإن بعض الكفاءات التي كانت ضرورة في مكان العمل قد عفا عليها الزمن. وهذا يمهد الطريق للكفاءات الجديدة التي يجب أن يمتلكها الموظفون في عالم ما بعد الوباء.
نعلم أن هذا قد يبدو وكأنه مهمة شاقة، لكننا لا نريد أن يبدو وكأنه مأساة! هناك أخبار سارة: هذه التغييرات ليست تعجيزية.
بينما تفكر في هذه الأسئلة وتغير مشهد المواهب، هناك خمسة مجالات نعتقد أنها مفتاح التوظيف الناجح في عالم العمل المستقبلي. قم بتنزيل تسجيل الندوة على الويب لمعرفة ما هي وكيفية البدء في تنفيذ هذه المبادرات في مؤسستك.
