由人才解决方案副总裁Paul Glatzhofer撰写
此前由PSI人才管理事业部或Cubiks（现改名为“Talogy”）发表。
劳动力培训和发展正在快速变化
为了保持领先地位，组织必须采取员工培训和发展计划，这些计划应该不仅有利于员工，而且与组织整体目标保持一致。鉴于这一点，我整理了一份员工培训和发展方面的主要趋势清单。
最佳实践
即使可以运用各种新技术，我相信在未来十年，领导力发展仍将“回归基础”。 领导者遇到的问题并不新鲜或独特。 他们需要围绕几个关键领域发展技能：
- 让员工当责
- 沟通
- 员工发展
鉴于工作性质的不断变化（例如，与远程员工合作、与不同世代共事等），领导者面临的问题可能会有所不同，但这些核心领导技能对于成功仍然至关重要。
不断变化的工作性质
任何组织都在不断尝试适应、变革和成长。 以积极的方式推动变革确实取决于组织的领导者，这使得选拔和培养该领域的领导者变得非常重要。
不同世代共事
组织面临的最大挑战之一是千禧一代的迅速晋升。婴儿潮一代即将退休，这意味着需要填补缺口。三十年前，员工可能需要奋斗几十年才能晋升到领导职位——就在最近，我听一位护士表示她花了25年才得到晋升。 但是，由于退休留下的一些缺口，公司可能比以前更早地面临员工晋升问题，因此对领导力发展的需求增加。
新技术/人工智能
在我看来，“人工智能”是一个流行术语，在过去10年左右的时间里一直热度不减，其背后没有任何标准或实际含义。将它与领导力发展和辅导相关联时，确实如此。与我上面关于回归基础的想法类似，我认为公司会回避“闪亮的新玩具”，转而依靠久经考验的真实发展方法。 或者——也许更现实地说——他们将使用技术来增强/补充发展流程。
多样性/包容性
目前，多样性和包容性话题已成为每个人的首要考虑，并且在未来将变得日益重要。公司需要营造一种包容性文化，在这种文化中，员工得到公平对待，并且放心向管理者反应问题。卓越领导者擅于推动这种文化。
压力管理
最近，我们看到围绕建立关系和尊重的领导力发展兴趣和要求有所增加，这不仅与多样性和尊重个体差异有关，而且还与职场霸凌、围攻以及不专业行为事件增加有关。当我们更深入地研究导致这些事件的原因时，压力似乎往往是罪魁祸首。
心理弹性和适应性
随着工作环境日趋复杂和多样化，领导者必须能够快速有效地适应、调整和重新跟上节奏。 变革不是一蹴而就的，而且实际上，考虑到我们上面对技术、多样性和不断变化的工作性质的讨论，这将比以往任何时候都更加重要。
变革是持续不断的。组织在制定培训和领导者发展计划时，应牢记这一点以及我们上面概述的趋势。在我们进入新的十年之际，敏捷性和适应性是成功的关键。
