Industrie : Ingénierie et services aux entreprises
SIÈGE : Danemark
Audience : Leaders
Solution : Le développement du leadership par l’IE
Entreprise nordique leader en ingénierie
Renforcer le leadership transformationnel en informatique après une réorganisation
Défi
Une multinationale d’ingénierie basée au Danemark, comptant plus de 40 000 collaborateurs répartis dans plus de 100 pays, a sollicité l’aide de Talogy pour renforcer ses leaders et à rendre ses valeurs de confiance, de diversité et d’inclusion plus tangibles au sein de ses équipes de direction. Suite à une récente réorganisation, les trois quarts des senior managers de l’entreprise ont été affectés à de nouveaux postes dans une société dont la taille a presque doublé au cours des dernières années. Cela a offert l’opportunité de renforcer la capacité des leaders actuels à devenir à la fois des prestataires de services professionnels pour les clients et des partenaires stratégiques pour l’entreprise.
La décision de faire confiance à Talogy a été facile à prendre car nous avons déjà collaboré avec eux dans le passé pour divers autres projets. Nous avons été impressionnés par leur professionnalisme et leur dévouement aux besoins de notre entreprise
Solution
Talogy a proposé un programme de développement du leadership spécifiquement adapté à l’industrie manufacturière et une approche opérationnelle flexible, garantissant une adaptation totale aux besoins du client. Un programme complet de développement du leadership a été mis en œuvre sur presque une année entière et a touché plus de 40 personnes, en ce concentrant sur deux axes : le développement individuel et le développement de l’équipe.
La partie développement individuel comprenait une session personnelle « Illumination & Insights » qui impliquait des mesures psychométriques et un entretien approfondi pour identifier les points forts et les domaines de développement individuels. Le profil d’intelligence émotionnelle (EIP3) a été utilisé comme outil de réflexion personnelle, accompagne de plans de développement individuels et des sessions de coaching par des consultants de Talogy.
La partie consacrée au développement de l’équipe comprenait des ateliers et des formations visant à dynamiser et à habiliter les leaders en fonction du nouvel objectif stratégique du client. Les deux axes de développement ont été intégrés à un soutien constant du projet et à des points de contact réguliers tels que les évaluations des progrès, le coaching par les pairs, et le dialogue individuel avec les leaders, entre autres.
Résultats
Au niveau individuel, les participants ont apprécié la possibilité de réfléchir à leurs nouveaux rôles, de partager leurs défis et de recevoir des retours constructifs, ainsi que de bénéficier d’un soutien personnalisé et d’un coaching par leurs pairs. Comme l’a résumé l’un des participants au programme, « les sessions individuelles avec les consultants de Talogy ont été très précieuses ».
Au niveau de l’équipe, le programme a permis de mieux comprendre la vision de la transformation de la DGIT et d’accroître l’engagement des participants à contribuer à sa mise en œuvre.
« Nous sommes ravis de voir les participants s’épanouir au cours de ce programme. Il n’est pas facile de se retrouver en tant que groupe cohérent après une restructuration. Mais l’équipe dirigeante du client y est parvenue à merveille. Et nous sommes heureux de les voir capables de passer au niveau suivant, celui de la transformation de leurs équipes ». Georgios Melikidis, gestionnaire de comptes chez Talogy.
Une enquête appelée « Progress Monitor » a été menée pour mesurer les progrès de la transformation. Lors de la première enquête, 93 % des participants ont reconnu avoir compris la vision et les objectifs de la transformation de la DGIT. Ce chiffre est passé à 96 % après l’organisation de sessions individuelles et la réalisation d’une nouvelle enquête trois mois plus tard.
Les ateliers ont permis d’identifier les questions clés et les domaines prioritaires sur lesquels se concentrer pour le développement de l’ensemble de l’équipe, et ces sujets ont été abordés lors des sessions suivantes. Dans l’ensemble, le partenariat avec Talogy a eu un impact positif sur la progression de l’équipe vers l’étape suivante de la transformation de la DGIT au sein de l’organisation.
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