Identifier les biais 

Votre process de recrutement comporte probablement un biais. La clé est de déterminer où et quand ce biais se manifeste, ainsi que les challenges qui en découlent. Identifiez-le, puis faites ce qu’il faut pour vous en prémunir.

Prendre en compte toutes les facettes de la diversité

La notion d’inclusion va bien au-delà de l’origine ethnique. Assurez-vous de tenir compte des aptitudes physiques et cognitives, de l’orientation sexuelle et de l’identité de genre. Décomposez ensuite chaque catégorie en sous-catégories. Cette démarche vous permettra de découvrir les biais cachés que vous aviez peut-être négligés.

Recueillir et mettre à profit les données

Recueillez les données et les mesures qui caractérisent votre environnement de travail pour avoir une vision globale des personnes qui composent votre entreprise aujourd’hui. Utilisez ces données pour mieux comprendre les points à améliorer. Vous serez en mesure de constater les éventuels préjudices subis par un groupe particulier. À partir de ce constat, vous aurez toutes les cartes en main pour corriger le problème.

Être prêts à changer

Examinez d’un œil critique votre système actuel de présélection et de sélection. Vous utilisez peut-être une technique qui s’avère injuste à l’égard de certains groupes. Si vous êtes disposés à modifier votre façon de faire, vous êtes en bonne voie pour devenir vraiment inclusif.

Accepter un engagement à long terme envers la D&I

Renforcer la diversité et l’inclusion dans le recrutement ne se fait pas du jour au lendemain. Les changements significatifs prennent du temps. Pour transformer réellement l’accessibilité et l’inclusion de votre process de recrutement, vous devez accepter le temps nécessaire à la mise en œuvre de la D&I.