C’est le process par lequel l’employeur et les salariés définissent ensemble des opportunités d’apprentissage pour développer des compétences, des approches et des comportements. Le développement peut se faire en poste, se dérouler en présentiel ou virtuellement, par coaching, via un apprentissage formel ou simplement en lisant ou en participant à un groupe de discussion. Cela prend de nombreuses formes et peut être lié à l’amélioration des performances ou à la préparation des collaborateurs pour des prises de postes ou des changements à venir.
Qu’est-ce que le développement des employés ?
- Introduction au développement des collaborateurs
- Formation et développement vs Apprentissage et développement
- L’impact du développement des collaborateurs sur la performance et la productivité
- Comment déterminer les domaines clés du développement des collaborateurs
- Améliorer les pratiques de développement des collaborateurs
- Comment créer un plan de développement individuel
- Les types de développement traditionnel des collaborateurs
- Les éléments essentiels d’un plan de développement individuel efficace
- Articles complémentaires
- Discutons-en
Qu’est-ce que le développement des collaborateurs ?
Formation et développement vs Apprentissage et développement
La formation et le développement comprennent des activités éducatives au sein d’une entreprise créées pour élargir le champ des connaissances et les compétences pour un poste en particulier ou pour des postes futurs. Cela peut également être mis en place pour soutenir le changement ou la croissance de l’entreprise.
L’apprentissage et le développement impliquent un effort continu pour renforcer les compétences des collaborateurs et générer des résultats. Ce type de développement met l’accent sur l’acquisition de connaissances, de compétences et de comportements pour combler les écarts de compétences entre les collaborateurs et dans les équipes. L’objectif est de créer une culture d’apprentissage pour répondre aux besoins actuels et futurs de l’entreprise. Pensez : Onboarding, développement des soft skills ou formations collectives.
L’impact du développement des collaborateurs sur la performance et la productivité
Le développement des collaborateurs peut augmenter l’engagement, améliorer la productivité et conduire à une meilleure rétention des collaborateurs. En investissant dans le développement professionnel, les entreprises donnent à leurs collaborateurs les outils pour réussir, les préparent à relever de nouveaux défis et les motivent à explorer des solutions innovantes.
Lorsque les entreprises investissent dans le développement de leurs collaborateurs, ils trouvent souvent plus de sens et de pertinence dans les tâches et les projets qu’ils doivent mener. En conséquence, les collaborateurs devraient se sentir plus impliqués et avoir confiance en leur capacité à obtenir des résultats. À leur tour, ils peuvent être plus enclins à offrir un soutien à leurs pairs s’inscrivant ainsi dans des objectifs de développement.
Comment déterminer les domaines clés du développement des collaborateurs
Vous pouvez utiliser des outils tels que les enquêtes et les évaluations à 360 degrés pour déterminer les domaines clés du développement des collaborateurs. Au niveau du groupe, prenez en compte les connaissances ou les compétences pertinentes pour atteindre les objectifs personnels et ceux de l’équipe. D’un point de vue individuel, concentrez-vous sur les aspirations professionnelles et le développement des compétences qui peuvent avoir un impact positif sur la fonction ou la carrière.
Améliorer les pratiques de développement des collaborateurs
Le développement des collaborateurs commence par offrir un véritable onboarding et des opportunités d’apprentissage dès le premier jour de travail. Il est également utile de former les managers à devenir des coachs efficaces pour favoriser un environnement favorable à l’apprentissage. Promouvoir la collaboration entre différentes fonctions peut accroître le partage d’informations et améliorer les relations interpersonnelles. Offrir un équilibre entre le développement des compétences techniques et les soft skills aide à maximiser les contributions individuelles et collectives.
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Comment créer un plan de développement individuel
Lors de la création d’un plan de développement individuel, concentrez-vous sur ce qui compte en fixant des objectifs clairs et utilisez des méthodes basées sur les données (comme les évaluations) pour cibler les besoins de développement. Identifiez les étapes d’apprentissage et les ressources pertinentes, en prenant soin de consacrer suffisamment de temps aux activités de développement. Offrez des possibilités d’interaction entre pairs et de renforcement de l’apprentissage pour que l’apprentissage soit durable. Définissez des mesures spécifiques de succès pour évaluer les progrès.
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Les types de développement traditionnel des collaborateurs
Les activités de développement des collaborateurs vont de formation ponctuelles à de vastes programmes d’apprentissage et de développement. Les activités courantes comprennent l’enseignement en présentiel, l’apprentissage en ligne, les certifications, le coaching, les cours virtuels dirigés avec un formateur et la formation sur le poste concerné.
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Les éléments essentiels d’un plan de développement individuel efficace
Un plan de développement efficace comprend le développement continu des capacités des collaborateurs, une culture d’apprentissage basée sur les valeurs et des moyens de motiver et d’engager les collaborateurs à se développer dans leur poste et à progresser dans leur carrière. Les avantages de la mise en œuvre d’une telle stratégie comprennent l’attraction et la rétention des meilleurs talents, ainsi qu’une innovation, des performances et une productivité accrues.