Écrit par Katherine Maynard, directrice conseil
Alors que nous sortons de ce qui a sans doute été l’un des plus grands défis auxquels notre monde a été confronté ces derniers temps, nous sommes maintenant aux prises avec des priorités contradictoires en tant que professionnels des RH. La pandémie elle-même a entraîné des changements fondamentaux sur le marché du travail, de nombreuses personnes réévaluant le rôle du travail dans leur vie. Au fur et à mesure que nous nous adaptons, nous nous rétablissons et nous reconstruisons, nous pouvons tirer des leçons précieuses en nous penchant sur ce qui nous a permis de survivre à l’année 2020 et en examinant les principes fondamentaux de Talent Management dans le futur monde du travail.
Les principaux domaines d’intervention ne sont pas nouveaux pour chacun d’entre nous, les organisations devant :
- Filtrer et sélectionner les bonnes personnes pour maximiser la productivité et la rentabilité
- Développer et engager les salariés pour réaliser leur potentiel et stimuler la croissance organique
- Optimiser le vivier de talents
- Renforcer la capacité de leadership pour surmonter les défis futurs
Il est facile de perdre ces objectifs de vue maintenant que nous devons faire tout cela tout en nous attaquant à de nouveaux modèles de travail hybrides, en adoptant des technologies nouvelles et différentes, en tenant compte de la diversité et de l’inclusion, et en faisant face à un afflux ou à une pénurie de talents.
Alors, comment recrutez-vous les bons candidats pour maintenant et pour l’avenir ?
Commencez par vous poser les questions suivantes…
- Qu’est-ce qui vous a permis de survivre à 2020 ?
- Si vous aviez su à l’époque ce que vous savez maintenant, qu’auriez-vous fait différemment pour préparer votre organisation à l’avenir ?
- Dans cet esprit, qu’est-ce qui sera essentiel à votre succès alors que vous reconstruisez et redynamisez votre entreprise ?
D’après nos observations, les plus grands défis actuels en matière de recrutement sont la pénurie de compétences, le marché concurrentiel, la difficulté d’attirer les meilleurs talents, la refonte du process d’évaluation et le recrutement pour le DE&I. De plus, certaines des compétences qui étaient autrefois une nécessité sur l’environnement de travail sont devenues obsolètes. Cela ouvre la voie à de nouvelles compétences que les salariés devraient posséder dans ce monde postpandémique.
Nous savons que cela peut sembler être une tâche ardue, mais nous ne voulons pas que cela ressemble à du catastrophisme ! Il y a une bonne nouvelle : ces changements ne sont pas insurmontables.
Si vous réfléchissez à ces questions et à l’évolution du paysage des talents, nous pensons que cinq domaines sont la clé d’un recrutement réussi dans le futur monde du travail. Téléchargez l’enregistrement de notre webinaire pour découvrir ce qu’ils sont et comment vous pouvez commencer à mettre en œuvre ces initiatives dans votre organisation.
