Werte und Kultur

Was sind Werte?

Ihre Werte sind die Dinge, die Sie für wichtig halten und die Ihr Leben bestimmen. Diese Werte sind im Laufe der Zeit und in unterschiedlichen Kontexten relativ stabil. Allerdings können Werte das Verhalten stärker beeinflussen, wenn sie für den jeweiligen Kontext relevant sind. Wenn Sie z. B. Wert auf Leistung legen, werden Ihre Einstellungen und Ihr Verhalten bei der Arbeit eher davon bestimmt als im Privatleben. Talogy definiert berufsbezogene Werte als „die Bedeutung, die eine Person verschiedenen Aspekten ihres Arbeitslebens beimisst und die ihr Urteilsvermögen und ihr Verhalten in der Arbeitsumgebung beeinflusst“.

Werte werden in der Regel nicht durch ihr Vorhandensein oder Fehlen definiert, sondern durch die Reihenfolge, in der sie priorisiert werden. Die meisten Menschen legen beispielsweise in gewissem Maße Wert auf Stabilität, aber in welchem Verhältnis diese zu ihren anderen Prioritäten steht, ist unterschiedlich.

Was meint Culture Add?

Culture Add bezieht sich auf die Idee, dass Unternehmen nicht mehr nach Übereinstimmung mit der Kultur einstellen sollten, sondern sich stattdessen darauf konzentrieren sollten, Mitarbeiter:innen einzustellen, die einen zusätzlichen Beitrag zur Kultur des Unternehmens leisten können. Diese Vorgehensweise wird häufig als Mittel zur Steigerung der Vielfalt befürwortet.

Wie finden Sie Mitarbeiter:innen, die zur Unternehmenskultur passen?

Der erste Schritt, um zu Unternehmenskultur passende Mitarbeiter:innen zu finden ist, die Unternehmenskultur genau zu verstehen. Viele Unternehmen verfügen über ein definiertes Leitbild, eine Reihe von unterstützten Werten und gemeinsame Handlungsweisen oder Normen. Diese werden in der Regel von den Gründern des Unternehmens oder der aktiven Führungsetage beeinflusst und von der Personalabteilung verwaltet. Manchmal stimmt die Realität jedoch nicht mit dieser Vorstellung überein, vor allem, wenn das Unternehmen in der Vergangenheit keine Mitarbeiter:innen eingestellt hat, die zur Kultur passen, oder wenn sich die Kultur und die Werte seit der ursprünglichen Festlegung erheblich verändert haben. 

Um die Kultur und die Werte Ihres Unternehmens zu verstehen, könnten Sie eine Umfrage unter den derzeitigen Mitarbeiter:innen durchführen oder Workshops mit neutralen Moderatoren veranstalten. Da die Kultur oft von den Führungskräften gefördert wird, können Gespräche mit der Führungsebene, die den Auftrag, den Zweck und die Vision des Unternehmens beleuchten, ebenfalls dazu beitragen, die Kultur zu definieren.

Sobald Sie eine klare Vorstellung von der Kultur und den Werten Ihres Unternehmens haben, ist es wichtig, dass Sie diese in den Auswahlprozess einfließen lassen. Die Entscheidung darüber, ob Bewerber:innen „passend“ sind, beruht häufig auf subjektiven Einschätzungen der Personalverantwortlichen oder anderer am Einstellungsprozess beteiligter Personen. Die Forschung hat gezeigt, dass Menschen nicht sehr gut darin sind, die Eignung einer anderen Person genau zu beurteilen, und dass ihre Einschätzung oft durch den Grad der wahrgenommenen Ähnlichkeit zwischen ihnen und den Bewerber:innen beeinflusst wird. Genau hier kann die Auswahl nach Cultural Fit schiefgehen und ein Risiko für die Vielfalt darstellen. Denn die Eignung von Bewerber:innen sollte nichts damit zu tun haben, ob sie beispielsweise denselben Fußballverein unterstützen wie ihre Personalverantwortlichen. 

Beurteilen Sie die Übereinstimmung mit der Kultur oder den Werten möglichst zu Beginn des Auswahlprozesses, bevor Sie den Bewerber/die Bewerberin persönlich kennengelernt haben. Dies kann mit Hilfe eines Werte-Assessments geschehen. Wenn Sie ein persönliches Bewerbungsgespräch führen, verwenden Sie ein strukturiertes Gesprächsformat und halten Sie sich an die für die Stelle relevanten Kriterien. Vermeiden Sie es, sich auf persönliche Interessen oder Hobbys zu konzentrieren oder zu versuchen, gemeinsame Lebenserfahrungen zu ermitteln.

Schließlich sollten Sie bedenken, dass die Übereinstimmung mit der Kultur ein wechselseitiger Prozess ist. Während Sie versuchen, sich ein Urteil über die Eignung der Bewerber:innen zu bilden, versuchen diese dasselbe, nämlich einen Einblick in die Kultur des Unternehmens zu gewinnen, um zu entscheiden, ob das Unternehmen zu ihnen passt. Zeichnen Sie ein ehrliches Bild von der Kultur und den Werten Ihres Unternehmens. Es bringt zum Beispiel nichts, Bewerber:innen zu erzählen, wie sehr Innovation und neue Ideen gefördert werden, wenn dies eigentlich nicht der Fall ist. Wenn die Bewerber:innen eingestellt werden, werden sie letztendlich feststellen, dass das Unternehmen nicht zu ihnen passt, was die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass sie das Unternehmen verlassen.