Die Nachfolgeplanung konzentriert sich auf die Identifizierung und Förderung von Talenten, die in Zukunft Führungsrollen und unternehmensrelevante Positionen besetzen sollen. Dazu gehören ständige Gespräche über Talente und Ressourcen sowie eine handlungsorientierte Planung für die Zukunft. Die Nachfolgeplanung ist ein proaktiver Prozess, bei dem es darum geht, die Rollen zu ermitteln, die für das Unternehmen von zentraler Bedeutung sind, und dann einen Plan umzusetzen, wie diese Rollen kurz-, mittel- und langfristig mit qualifizierten und fähigen Mitarbeiter:innen besetzt werden können.
