Stärkung der internen Talentmobilität mit der Leadership-Assessment-Lösung von Talogy
Kunde: Kingfisher
Kingfisher plc ist eine führende internationale Gruppe im Bereich Heimwerkerbedarf und betreibt mehr als 1.900 Geschäfte in acht europäischen Ländern. Mit bekannten Marken wie B&Q, Screwfix, Castorama, Brico Dépôt, TradePoint und Koçtaş unterstützt das Unternehmen über 76.000 Mitarbeitende und bedient jedes Jahr Millionen von Konsument*innen und Fachkräften.
Der Hauptsitz befindet sich im Vereinigten Königreich. Kingfishers Mission ist es, Heimwerkerlösungen für alle zugänglich zu machen und gleichzeitig eine nachhaltige, menschorientierte Zukunft zu gestalten.
Die Herausforderung
Im Rahmen einer umfassenderen Talententwicklungsstrategie wollte die Sourcing-Funktion von Kingfisher die interne Mobilität verbessern und Führungskräfte-Pipelines stärken. Das Ziel war es, einen transparenten und strukturierten Karrierepfad zu etablieren von dem/der Merchandiser:in zum/zur Product Sourcing Manager:in (PSM), weiter zum/zur Regional Sourcing Manager:in (RSM) und darüber hinaus.
Diese Initiative drehte sich gleichermaßen um Menschen wie um Prozesse. Das Sourcing-Leadership-Team wollte sein internes Talent besser verstehen, Führungspotenzial objektiv bewerten und bedeutungsvolle Entwicklungsangebote in globalen Regionen schaffen. Um erfolgreich zu sein, musste das Programm folgende Anforderungen erfüllen:
- Potenzial mithilfe wissenschaftlich fundierter, objektiver Tools bewerten
- Eine ansprechende und inklusive Teilnehmendenerfahrung schaffen
- Vertrauenswürdige, umsetzbare Erkenntnisse für Führungskräfte liefern
Warum Talogy
Kingfisher entschied sich nach einem wettbewerbsorientierten Ausschreibungsprozess für Talogy, angezogen von der psychologischen Expertise des Teams, dem kollaborativen Arbeitsstil und der starken Übereinstimmung mit Kingfishers Kultur und Zielen.
Was hat Talogy ausgezeichnet?
- Ein umfassendes Entwicklungsframework, das auf Assessment-Wissenschaft basiert
- Ein ausgewogenes, zeiteffizientes Development‑Center‑Design, das operative Anforderungen respektiert
- Ein klares Bekenntnis zu einer positiven Erfahrung für Teilnehmende, Facilitator und Beobachtende
- Ein tiefes Verständnis der Ziele der Sourcing-Funktion mit agiler und praktischer Umsetzung
Die Lösung: Entwicklung eines skalierbaren Development Centers für globales Leadership-Wachstum
Talogy arbeitete in enger Partnerschaft mit Kingfisher zusammen, um ein wirkungsstarkes, skalierbares Leadership‑Assessment- und Entwicklungsprogramm zu entwickeln, das auf die Bedürfnisse der Sourcing‑Funktion zugeschnitten ist.
Das zweitägige Development Center bot eine erkenntnisorientierte, multidimensionale Sicht auf die Kompetenzen der Teilnehmenden – durch die Kombination strukturierter Aktivitäten mit psychometrischen Daten und personalisiertem Feedback.
Programmbestandteile
- Drei immersive Aktivitäten: eine Business-Case-Analyse, eine Gruppendiskussion und eine Rollenspielübung – jede davon simuliert reale Führungsherausforderungen.
- Psychometrische Bewertungen:
- Individueller Fragebogen zu den beruflichen Zielen: ermöglichte es Teilnehmenden, über Karrieremotivation und zukünftige Ziele zu reflektieren
Das Development Center wurde in drei Regionen durchgeführt – Großbritannien, Europa und Asien –, um globale Konsistenz und Inklusivität zu gewährleisten.
Talogy unterstützte den gesamten Prozess, einschließlich Facilitator‑Training, maßgeschneiderter Materialien, detaillierter psychometrischer Analysen sowie individueller Entwicklungsfeedback‑Sessions.
Hervorragendes Feedback
Teilnehmende und Beobachtende bewerteten das Programm in mehreren Bereichen sehr positiv:
4,5+ von 5
- Klarheit der Materialien und Anweisungen
- Organisation und Ablauf des zweitägigen Programms
- Relevanz und Realitätsnähe der Fallbeispiele
- Wert des entwicklungsorientierten Feedbacks
4,2+ von 5
- Erkenntnisse und Selbstreflexion aus den PAPI‑ und Logiks‑Reflexionssessions
Das erste Pilotprojekt stieß bei den Führungskräften auf große Resonanz und schuf die Voraussetzungen für eine breitere Einführung. Was als gezielte Initiative begann, befindet sich nun in der vierten Runde und bildet einen zentralen Pfeiler der internen Mobilitäts- und Führungskräfteentwicklungsstrategie von Kingfisher.
YWir haben jetzt einen klareren Weg und Wachstumspfad für unser Team. Es herrscht Aufregung – auch wenn es sich um‚‘positiven Stress‘ handelt –, weil die Menschen sich wertgeschätzt fühlen.
Die Ergebnisse
Durch die Partnerschaft mit Talogy hat Kingfisher:
- Die Sichtbarkeit der Sourcing‑Funktion im globalen Unternehmen erhöht
- Strukturierte Karrierepfade und bewusste Nachfolgeplanung verankert
- Ein vertrauenswürdiges, wiederholbares Modell zur Identifikation und Entwicklung zukünftiger Führungskräfte aufgebaut
- Das Vertrauen in Leadership‑Fähigkeiten über alle Regionen hinweg gestärkt
Wie geht es weiter?
Aufbauend auf dem Erfolg der ersten drei Entwicklungszentren setzt Kingfisher seine Partnerschaft mit Talogy fort, um das Programm weiter auszubauen. Zwei weitere Veranstaltungen sind in Europa geplant, wobei der Schwerpunkt weiterhin auf integrativem Wachstum, praktischer Entwicklung und datengestützten Talententscheidungen liegt.
Diese Zusammenarbeit spiegelt eine gemeinsame Überzeugung wider: Mit den richtigen Erkenntnissen und der richtigen Unterstützung können Personalentscheidungen mit Zuversicht und langfristigem Erfolg getroffen werden.
Man erkennt die Professionalität des Talogy‑Teams. Ich war sehr beeindruckt von ihrer Fachlichkeit, dem schnellen Verständnis unseres Geschäfts und der reibungslosen Kommunikation. Talogy hat perfekt verstanden, was wir erreichen wollten.