Paul Glatzhofer
Vice President, Talent Solutions
بول غلاتسهوفر (حاصل على الماجستير) هو أخصائي في علم النفس الصناعي والتنظيمي، واستشاري خارجي، وموجه مهني يتمتع بخبرة تتجاوز 18 عاماً. وقد كرّس مسيرته المهنية لمساعدة المؤسسات والقادة على تعزيز فعاليتهم. وهو يمتلك خبرة كبيرة في التعامل مع جميع المستويات المؤسسية في القطاعين العام والخاص. وبصفته نائب الرئيس للمجموعة في منطقة الأمريكيتين، يُشرف على تنفيذ واستخدام أدوات تقييم القادة وأدوات التشخيص بفاعلية لأغراض الاختيار والتطوير.
-
نُشر بتاريخ:
التحديث بتاريخ:
7 خطوات للنجاح في تقييم القيادة
بقلم
يعد اختيار الشخص المناسب لقيادة عملك إلى النجاح أمرًا بالغ الأهمية. سواء كنت تقوم بتجنيد أو إعداد خطة تعاقب، تعرف على كيفية العثور على القادة وتقييمهم وتطويرهم وتجنب اتخاذ…
-
نُشر بتاريخ:
التحديث بتاريخ:
4 طرق لتطوير فريق قيادة فعال لمؤسستك
بقلم
هل تعلم أن حوالي 50% من القادة يفشلون؟ بالتأكيد، هناك مجموعة متنوعة من الأسباب لحالات الفشل هذه. عندما أفكر في جميع عملائي وأراجع بعض الأدبيات في مجال فشل القيادة،…
-
نُشر بتاريخ:
التحديث بتاريخ:
7 فوائد لخطة التعاقب الجيدة
بقلم
نُشر هذا المقال حول فوائد تخطيط الخلافة في الأصل في أغسطس 2018. تم تحديث جميع المعلومات ذات الصلة اعتبارًا من يوليو 2021. لقد أدركت معظم المؤسسات أهمية توظيف المواهب…
-
نُشر بتاريخ:
التحديث بتاريخ:
7 أسباب تجعل برنامج تخطيط التعاقب الوظيفي في ميزانيتك
بقلم
ليس من السابق لأوانه أبدًا البدء في التطلع إلى الأمام. في الواقع، ربما تكون مؤسستك قد انتهت بالفعل من وضع اللمسات الأخيرة على ميزانيتها للعام المقبل. لقد أدركت معظم…
-
نُشر بتاريخ:
التحديث بتاريخ:
اختيار تقييم القيادة: كيف ولماذا؟
بقلم
غالبًا ما يتم التفكير في اختبار وتقييم ما قبل التوظيف في سياق وظائف الدخول المتوسطة المستوى. في حين أن هذا يرجع بالتأكيد إلى حقيقة أن هذه الأنواع من الوظائف…
-
نُشر بتاريخ:
التحديث بتاريخ:
التدريب والتطوير من أجل الوعي الذاتي، والمرونة، والثقة
بقلم
ظهر هذا المقال حول التدريب والتطوير لأول مرة في أكتوبر 2019، وتم تحديثه ليعكس معلومات جديدة حول التدريب والتطوير من أجل المرونة في أبريل 2021. بعد سنوات من توفير…
-
نُشر بتاريخ:
التحديث بتاريخ:
تطوير وجذب اهتمام قادة جيل الألفية في مكان العمل [ورقة بيضاء]
بقلم
مع استمرار زيادة النسبة المئوية للعمال الشباب في القوة العاملة الأمريكية ، بدأ جيل الألفية في التأثير بشكل أكبر في المنظمات التي تتطلع إلى توظيفهم. هذا صحيح بشكل خاص…
-
نُشر بتاريخ:
التحديث بتاريخ:
كيف تحول المديرين إلى قادة
بقلم
ليس جميع القادة بالضرورة مديرين، ولكن حتمًا جميع المديرون قادة. في الواقع، نحن نعتمد على المشرفين والمديرين لقيادة أكبر عدد من الموظفين بهدف تحقيق مهمة المؤسسة. لسوء الحظ، يعرف…
-
نُشر بتاريخ:
التحديث بتاريخ:
السلوك السابق هو أفضل مؤشر على السلوك المستقبلي
بقلم
أجرى معظم أصحاب العمل ومديري التوظيف مقابلات لسنوات وهم يعتقدون أنهم يقومون بذلك بشكل فعال. الحقيقة هي أن الكثيرين ليسوا كذلك. أكثر من خمسين عامًا من البحث يوضح أن…
-
نُشر بتاريخ:
التحديث بتاريخ:
مقدمة إلى تخطيط تعاقب الموظفين
بقلم
غالبًا ما تندرج المؤسسات التي تكافح مع تخطيط تعاقب الموظفين ضمن إحدى الفئات التالية: وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن بعض المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم تشعر أن التخطيط لتعاقب الموظفين…
-
نُشر بتاريخ:
التحديث بتاريخ:
أبرز 5 مهارات للقادة الفعالين
بقلم
ظهر هذا المقال عن مهارات القادة الفعالين لأول مرة عام 2015 وتم تحديثه ليعكس معلومات جديدة عن المهارات القيادية في أبريل 2021. ولمزيد من الموارد الإضافية حول فعالية القيادة،…
-
نُشر بتاريخ:
التحديث بتاريخ:
اتجاهات تطوير القوى العاملة وتدريبها
بقلم
التدريب والتطوير يتغيران بخطى سريعة ومن أجل البقاء في الطليعة، يجب على المؤسسات استخدام برامج تدريبية وتنموية بطريقة لا تفيد موظفيها فحسب، بل تجعلهم أيضًا يتماشون مع الأهداف التنظيمية…