اشراك المواهب والاحتفاظ بها

فهم ما المقصود بمشاركة الموظفين

المقصود بالمشاركة هو العلاقة التي تربط موظفيكم بالمؤسسة. الموظفون الذين يتمتعون بروابط أقوى بالشركة يملكون شغفًا أكبر بوظائفهم، ويكونوا منتجين على الأرجح، كما يمكن أن يكونوا مناصرين للشركة، وتقل احتمالية مغادرتهم لها.

تحديد غايتكم التنظيمية

تقطع القيم المحددة بوضوح والأغراض التنظيمية شوطًا كبيرًا على طريق مشاركة الموظفين بفعالية. تأكدوا من أن موظفوكم يشعرون أنهم يساهمون معكم لتحقيق هدف مشترك. من المرجح أن يكونوا مهتمين بعلاقة عمل طويلة الأجل معكم إذا شعروا أن قيمهم تتماشى مع قيم المؤسسة.

منح الموظفين لديكم الفرصة لإبداء آرائهم

يريد موظفوكم أن يعرفوا أنهم محل تقدير. لذا اسألوهم عن مدخلاتهم ثم تصرفوا بناءً على اقتراحاتهم. تعرفوا عليهم جيدًا. أظهروا اهتمامًا حقيقيًا بطبيعتهم ووضحوا لهم ما يفعلونه جيدًا. الموظفون الذين يشعرون بأن أفكارهم وآرائهم مهمة هم الأكثر استثمارًا لجهودهم في وظائفهم وفي المؤسسة.

وجوب مراعاة طبيعة الوظيفة ودورها

تأكدوا من أن الأدوار الوظيفية داخل مؤسستكم مهمة لتحقيق هدفكم أو غرضكم العام. يريد الموظفون أن يعرفوا أنهم يُحدثون تأثيرًا وأن العمل الذي يقومون به له قيمة. ضعوا خطة تطوير لكل دور تتضمن التدريب، وفرص اكتساب مهارات جديدة، والقدرة على تقديم الإفادات وتلقيها.

التفكير في الاحتفاظ بالموظفين من زوايا متعددة

لا توجد إجابة واحدة لقضية الاحتفاظ بالموظفين. يمكن أن يساعد العمل على تحسين المشاركة بالتأكيد، لكنه ليس حلاً سريعًا. يجب التفكير في كل شيء بداية من العوامل الخارجية وتوافر المواهب في سوق العمل إلى كيفية هيكلة عملية الاختيار لاستقطاب المرشحين المناسبين. يجب التعامل مع مسألة الاحتفاظ بالموظفين من زوايا متعددة.