支持领导层过渡

客户挑战

HEFCE 致力于保持其作为公共机构首选雇主的声誉。其人才战略指出：“我们的持续成功取决于员工的专业知识、才能、人际交往技能和积极主动性…只有每个人都是充满正能量的公民，致力于取得优异绩效和持续自我提升，我们组织才能一往无前。” 为支持实现上述目标，HEFCE 已聘请 Talogy 作为高管和个人指导服务的供应商。我们开展了高管指导活动，以促进员工过渡到更高级的岗位，解决具体的发展领域问题并支持总体领导力发展。

解决方案

Talogy 为 HEFCE 的许多高级领导提供了我们的旗舰级催化剂辅导计划。该计划通过初始和持续的签约流程，针对每位领导者及其业务赞助商的需求进行量身定制。所有案例都需要使用我们的发展心理计量学套件进行初步诊断会话，并在工作/生活回顾中进行背景分析。这为确保指导工作可帮助解决习惯和态度问题打下了基础，此类问题是实现效率最大化的根源性障碍。

作为指导过程的一部分，我们能够通过使用我们的在线 360 反馈工具或深入的利益相关者定性访谈 360 流程，进一步提高被指导者关于自身对他人影响的认识。

成果

所有指导任务都以被指导者及其直属经理的测评作为结束。据报，在所有案例中，态度和行为两方面都取得了显著的积极成果，参与度和工作绩效也随之得以提高。