作者：Talogy 高级研发总监 Dan Hughes
领导力是人才招聘和发展领域讨论最多的话题之一。关于如何成为一名优秀的领导者，人们一直争论不休。
这并不奇怪，因为从根本上说，领导工作具有挑战性和复杂性。领导力也在不断发展，其基础是不断变化的工作环境以及员工和组织的期望。
在所有这些辩论中，领导力是组织成功的关键这一观点通常被视为既定事实。但是，我们对优秀领导力的影响和益处，以及它如何使组织与众不同，究竟了解多少呢？
员工怎么看？
在我们的 国际研究报告中, 我们请员工对于领导力对组织整体绩效和各种具体因素的重要性进行评分。
在组织的整体绩效方面，90% 的员工表示 有效的领导力极为重要或非常重要。对领导力在具体因素上的重要性的认识各不相同，至少有 75% 的员工表示，领导力对于适应变革、留住员工、协作和生产力极为重要或非常重要。
当然，这些结果都是基于员工的意见和经验。那么，我们从科学研究中了解到哪些组织成果在统计学上与卓越领导力相关呢？
优秀领导力从科学研究中受益
以下是研究证明领导力与组织成果之间存在联系的一些关键领域：
- 财务指标：由于涉及多种因素，很难将领导力与组织的财务指标直接联系起来。然而，不同的研究表明，在 和 商业银行的领导者 中，那些表现出更有效领导力（由他人评价）的人实现了更高的财务盈利水平。
- 员工工作绩效: 各种领导实践–例如激励性沟通、关系建立和辅导行为–都与提高团队效率和员工个人工作绩效相关。变革型领导也被认为与提高员工绩效特别相关。
- 组织公民意识：这是在正式岗位职责之外的自由裁量行为，例如不遗余力地帮助同事，使更广泛的组织受益。 的元分析发现，几种积极的领导风格与团队和员工个人更多的组织公民意识相关，服务式领导行为尤其有价值。
- 创造力和创新：同样的元分析还显示了领导风格与员工创造力之间的联系，其中 行为再次被强调对这一领域尤为重要。
优秀的领导力对雇员影响吗？
事实证明，优秀的领导力还与员工体验的各个方面相关。员工体验是关键，因为 员工的感受会影响他们的绩效.这会影响他们的积极性、努力程度以及长期留在组织中的意愿。
另一项元分析研究 发现，各种积极的领导风格与员工体验要素之间存在着显著的关联。更有效的领导与更高的员工满意度有关：
- 工作敬业度
- 工作满意度
- 对组织的情感连接
- 信任领导者
综合来看，这些科学研究证明，优秀的领导力确实能为员工带来不同。它强调了领导力对于组织和员工的至关重要性。这两者都是组织取得可持续成功的关键，因为这需要领导者既能创造高绩效，又能留住组织内高效、敬业的员工。
优秀的领导力是什么样的？
在Talogy，我们进行了多年的广泛研究，探索领导力是如何演变的，以及优秀的领导力应该是什么样的。我们以此为基础开发了自己的 Talogy InView 。
我们自己的研究以及其他科学研究强调了几个关键主题，这些主题展示了 ：
- 没有 “放之四海而皆准 “的领导方式：没有适合任何场合的单一最佳领导风格或方法。优秀的领导者能够认识并处理组织环境需求之间的持续紧张关系和相互作用–既要取得成果，又要照顾好员工；既要推动未来成功所需的转型，又要为员工提供稳定的工作环境。这就要求领导者不断从自身的行为和重点出发，在这些相互竞争的需求之间取得适当的平衡。
- 我们需要更加以人为本的领导力：伟大的领导者往往会表现出更多 以人为本的领导素质和情绪智力。领导者需要考虑如何更好地支持员工的心理需求和成长，以促进更多的 内在动力。在我们的研究中，”鼓舞、激励和参与 “是领导者需要展现的首要特质，这既是为了取得成果，也是为了给员工带来积极的体验。认为领导者需要在取得成果和照顾员工之间做出选择是一种错误的二分法–两者是相辅相成的。
- 谦虚意识和用心是关键：优秀的领导力要求领导者谦虚和有自我认知。他们需要反思自己的 “领导特质”–为什么想要成为一名领导者，以及如何将个人价值观与领导方式联系起来。优秀的领导者了解自己的优势和局限，认识到自己不可能掌握所有问题的答案。与此同时，领导者还需要不断意识到自己行为的影响，并在日常互动中有意识地选择自己的行为方式。
优秀的领导力是否会带来整体上的不同？
这些主题强调，各组织需要考虑如何识别和培养不同级别的领导者在推广优秀领导力文化时，请扪心自问以下这些具体问题：
- 我们的 领导力评估方法是否能识别出具备正确价值观和素质的人，使其成为我们组织中的优秀领导者？
- 我们的领导者是否了解成为优秀领导者真正需要的素质，以及如何正确培养这些素质？
- 我们为各层级领导提供的发展和成长机会是否真正有效？
这些是每个组织都要面对的关键问题，因为优秀的领导力会给工作带来真正切实的改变。优秀的领导者能促进员工实现高绩效和愉快工作，这有助于推动组织取得可持续的成功。
