由人才解决方案副总裁Paul Glatzhofer撰写
你知道大约50%的领导者最终以失败告终吗？
当然，造成这些失败的原因有很多。当我考虑我的所有客户并回顾一些有关领导失败的文献时，就会发现一些论述为何领导者失败率如此之高的主题。
其中，那些暗示组织而非领导者本可以通过其他措施来帮助确保高效领导团队的主题最为有趣。以下四个主题是有关组织可以纳入其领导力选拔、发展、继任计划和参与流程的策略。此外，这也是对人力资源领导者的呼吁，要求他们确保高层组织领导者了解这些主题如何迅速使中层领导者脱轨并相当快地给组织带来伤害。
1.晋升具备为胜任职位和实现领导团队目标所需的领导技能的高潜力员工。
大多数组织通过考察内部表现最佳的个人贡献者来选拔新的领导者。组织这样做有很多充分的理由，而寻找顶尖人才是建立人才库的好途径。但是，需要设立选拔程序，以确保这些人实际上具备为胜任职位以及为组织领导团队做贡献所需的适当领导技能。
2.赋予领导者做决定的权利。
如果不赋予领导者做决定的权利，他们很可能因这样或那样的原因失败。领导者（也许更重要的是其下属）知道他们何时无权做决定。各种各样的事情可能会因此而发生冲突。但是，更大的问题之一是，禁止领导者做决定，无论是有意还是无意，都会使组织进展停顿。
3.与领导者沟通。
组织沟通的重要性与赋权和信任领导者有一定的关联。没有什么比不与负责执行策略的领导者沟通更能使战略或计划脱轨了。很多时候，中层领导者都认真、主动采取行动，因为他们想完成项目和工作。但是，如果提供对总体目标和企业发展战略的洞察，可能更有效，因为这样有利于高效执行战略。
4.适时为领导者提供发展和/或指导。
防止领导者脱轨！常常有组织向我寻求有关培养或指导已脱轨的领导者的帮助。通常，寻求帮助的公司表示，他们希望给领导者一个展示自己潜力的机会，并证明他们真正致力于领导者发展。但是，在许多情况下，已经为时已晚。早在问题出现之前，就应该专注于领导者发展，以增加领导者成功的机会。
领导者失败的案例屡见不鲜。至关重要的是，组织必须尽其所能让领导者为成功做好准备。通过仔细研究你的领导团队和为实现成功所需的技能，然后信任领导者并与他们定期沟通，你将更有可能培养一支良好运作的高效领导团队。
