由国际咨询副总裁 Jill Pennington 撰写
我们进行了一项国际研究，以了解领导力如何演变。 在 1,950 名受访者中，超过 90% 的领导者和员工同意有效的领导力对其组织的整体绩效非常重要或极其重要。 但这种有效的领导力是什么样的？
简而言之，答案是以人为本的领导力。 随着组织被迫发展和接受变革，过去有效的领导风格可能不再理想。 现代员工需要能够以同理心和谦逊的态度引导他们度过变化和挑战，同时培养协作精神的领导者，而不是采用自上而下的方法并试图找到所有答案的领导者。
让我们进一步探讨以人为本的领导者意味着什么，以及为什么这种领导风格对现代公司如此有价值。
什么是以人为本的领导？
以人为本的领导，或以人为本的领导，是一种将员工放在首位的领导风格，并寻求营造一个安全、支持和开放的工作环境。
与其成为坚忍、自信的独裁者，不如成为以人为本的领导者：
- 对员工表现出同理心和同情心，并优先考虑员工的福祉
- 开诚布公地沟通，为员工创造心理安全感
- 与每个员工保持联系
- 表现出谦逊和开放的态度
- 鼓励团队和组织之间的协作
通过这些品质，以人为本的领导者可以提高员工敬业度，并赋予员工成功的能力。
为什么以人为本的领导力值得追求？
领导力发展工作应侧重于帮助管理者和组织领导者在他们的方法中变得更加以人为本。 以人为本的领导力因其提供的众多好处而变得越来越重要。
1. 吸引和留住人才
在我们的研究中，雇主和雇员都认为吸引和留住人才是未来领导力面临的最大挑战。
大辞职潮向我们表明，员工比以往任何时候都更愿意离开他们认为有害的工作环境，在许多情况下，这归结为对他们的领导层不满意。 在最近的一项调查中， 82% 的美国员工表示，他们会考虑因为一个糟糕的经理而辞职。 皮尤研究中心的一项研究发现，美国员工在 2021 年辞职的主要原因之一是因为他们“在工作中感到不受尊重”。
如果公司想要吸引和留住人才，他们需要让员工感到理解、尊重和重视的领导者。
2. 激励和吸引员工
仅仅留住员工是不够的；你需要让他们保持参与和积极性以发挥他们的最佳水平。 过时的领导策略通常会利用对失败的恐惧或过度压力来激励员工，但这种方法会适得其反。
以人为本的领导者可以通过协作精神和作为积极的榜样更有效地激励和激励员工。
以人为本的领导者还通过鼓励员工分享他们的想法和需求并让他们了解情况来创造更多的认同感。研究表明，这种领导者与员工之间公开对话的文化在绩效中得到了积极的体现。
3. 提高员工福祉
越来越强调以人为本的领导力也与越来越关注员工福祉相吻合。 研究和实践经验越来越清楚地表明，员工希望被视为完整的人，而不仅仅是系统中的齿轮。
考虑我们调查中两名员工的这些观点。 一位员工对领导者的建议是“[e] 更多地参与并帮助您的员工。尽量优先考虑他们的担忧和幸福，因为他们才是真正把事情做好的人。”
另一位员工指出，“领导者必须了解他们需要领导整个人——思想、身体和精神——并创造一个安全的环境，让他们蓬勃发展。”
4. 适应变化
当组织试图跟上不断变化的工作世界时，正确的领导风格至关重要。 尤其是随着市场和员工期望的变化，旧式领导方式将阻碍公司发展。
令人震惊的是，我们的研究发现，只有 37% 的领导者认为他们已准备好应对未来的领导力挑战，而只有 24% 的员工认为他们的领导者已做好准备。 这方面有很大的增长空间。
研究表明，对于花时间帮助员工理解和接受变革的领导者来说，他们有很大的希望。 根据盖洛普的说法，拥有“帮助他们了解今天所做的改变将如何影响他们未来的组织”的领导者更有可能相信他们的公司是敏捷的，并为客户和市场的变化做好了准备。 他们也更有可能知道对他们的期望，并感到投入，并且不太可能在工作中感到压力、不知所措或精疲力竭。
使您的领导者变得更加以人为本
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