评估当前后备人才的实力

Rydon Construction、Rydon Homes 和 Rydon Maintenance 公司成立于 1978 年，业务涵盖总承包、翻新、修复、交叉补贴、再生工程、物业维护以及住宅和商业地产开发。

解决方案

1.预测评

我们与 Rydon 公司齐心协作，深入了解其业务背景，包括市场、战略、文化和对领导岗位的要求。这些信息为如何应用 LIVED 以获得最大成功提供了背景资料，并使我们能够确定正确的估量基准。

我们直接与参与者联系，确保参与者为此过程做好适当的准备，并安排他们完成在线心理测评。

2.测评日

测评日首先进行了 2.5 小时的深度会谈，探讨了参与者的职业经历、个人抱负和动机，并确定了参与者的优势和发展需求。在本次会议中，管理者们全面了解了自己的心理测验情况。当天下午，管理者们参加了 2.5 小时的面对面业务模拟/演示练习。

3.测评后

测评日结束后，我们的顾问心理学家创建了一份全面的 LIVED 领导力测评和发展报告。紧接着，为促进提升，在一对一指导反馈会议上与参与者分享了其评估和发展报告，之后与人力资源业务合作伙伴及其团队总经理进行了一对一交流。

成果

• 此测评为 71% 的参与者提供了“准确级别的挑战任务”。
• 77% 的参与者认为反馈的质量良好或卓越。
• 100% 的参与者认为他们现在“完全或基本上了解”自己的优势和发展需求。