客户挑战
英国环境署 (EA) 委托 Talogy 提供支持，帮助其运营和技术专家（例如具备引发公众共鸣能力的洪水、生态系统、核科学和其他知名领域专家）激发潜力和提升能力，使之成为富有战略性思维，能够广纳贤才、激励团队成员并提振队伍士气的更加出色的领导。
英国环境署 (EA) 委托 Talogy 提供支持，帮助其运营和技术专家（例如具备引发公众共鸣能力的洪水、生态系统、核科学和其他知名领域专家）激发潜力和提升能力，使之成为富有战略性思维，能够广纳贤才、激励团队成员并提振队伍士气的更加出色的领导。
Talogy 为其量身定制最佳服务项目，采用了情绪智力领导力发展计划，即“Leading Through Emotional Intelligence”(LTEI)。计划成功的关键在于使用了两种 Talogy 诊断方法：*情绪智力特征 (EIP)，用于确定能运用或阻碍代表们的领导能力的态度和习惯；*领导力氛围 360，用于创造企业内每位代表所营造的领导环境。完成这两项诊断方法之后，进入初期为期三天的体验式课程，三到四个月后参加为期两天的跟进课程，这样可以明确估量学习成果。
自 2008 年以来，有近 800 名经理参加了研讨会，而且仅在 2013 年就有超过 175 名经理参加。我们的计划在整个英国环境署培养了一批具有情商智慧的领导群体。客户对 LTEI 的反馈一直赞不绝口，认为它带来了变革。一项 360°反馈评估发现，参与者的情商从平均水平提升至超出平均水平，这与团队参与度和积极性的显著提高直接相关。正如英国环境署在 2010 年提交的一份国家发展奖项文件所引述的那样，该人才计划还在整个组织内建立了一个专家网络，使专家们能以明确的立场与上级同事共同解决业务问题。参与者及其许多同事的思维方式发生了转变。现在，LTEI 毕业生们意识到他们也能够缔造辉煌。
