解决方案
我们首先从诊断阶段开始,与高管和运营团队(由 26 人组成)进行了结构化访谈,以更好地了解当前的文化、领导行为、抱负和挑战。 第二阶段是高级领导团队的三阶段干预。我们帮助他们了解自己及其影响,并帮助团队识别和改变他们的行为方式,以支持所需的文化变革。我们还开展了一项领导层氛围调查,以了解当前领导层行为与有效变革所需的一致程度。其他工作业有助于识别 LSBU 领导者所期望的行为,这与他们的战略和文化变革有关。
在第三阶段,我们构建了一个领导力属性框架,阐明了 LSBU 良好的领导力是什么样的,并且为每个属性制定了行为指标。这提供了对文化期望清晰且共同的理解。
为战略领导者和运营领导者创建了 35 种行为。这些行为用于创建定制的在线 360 反馈工具,由所有战略和运营领导者完成。我们为战略领导者举办反馈会议,并培训 LSBU OD 和 HR 团队为运营领导者举办反馈会议。
在此之后,LSBU 创建了一个领导力学院,为领导者提供基于领导力属性、核心技能和知识的发展计划。Talogy 创建了一个名为“LSBU 领导力”的模块,让领导者了解 LSBU 领导力的原因(价值观、战略和目标)、内容(领导力行为/工作重点)和方式(情商)。