Når du har problemer i arbeidsstyrken, er ledergruppen det første stedet du bør se. Enten du sliter med dårlig ytelse, lav moral eller stor gjennomtrekk, starter mange problemer i en organisasjon på toppen. Og lederne er kanskje ikke klar over effekten de har på resten av de ansatte.
Å være leder i dag byr på mange utfordringer. Ledere forventes å ha en 360-graders visjon. De må se fremover, bakover og rundt hjørner. Og forstå de komplekse systemene de opererer i. De må gjøre alt dette mens de engasjerer, inspirerer og stimulerer resultater fra de direkte underordnede.
Så hvordan kan du hjelpe lederne med å løse talentutfordringer samtidig som de forberedes på de fremtidige behovene til organisasjonen. Du trenger et utviklingsprogram som hjelper lederne med å forstå hva de trenger for å lykkes i dag og i morgen.