Talentbevaring

Talentbevaring er uten tvil det mest kritiske målet på en vellykket organisasjon, siden det legger til rette for konsekvent høy produktivitet og reduserer kostnadene knyttet til ansettelse. Faktorene som påvirker en høytytende arbeidstaker til å bli i en organisasjon kan grovt sett deles inn i to kategorier. Den første er intern, noe som betyr at den er direkte relatert til organisasjonen og er under selskapets kontroll, for eksempel kultur, lønn og utviklingsmuligheter. Den andre kategorien er ekstern, eller utenfor organisasjonens kontroll, for eksempel økonomiens nåværende tilstand eller den lokale jobbkonkurransen. Talentbevaringsinnsats bør være rettet mot interne faktorer, selv om de beste bevaringsstrategiene er utviklet med de eksterne faktorene i tankene som et kontekstuelt bakteppe. Bruk av konkurransedyktig lønn som bevaringsstrategi, vil for eksempel være mer vellykket hvis en organisasjon inkorporerer lokale markedspriser i stedet for bare å måle mot sin egen interne lønnshistorikk.

De mest vellykkede talentbevaringsstrategiene er basert på bestepraksiser og i stor grad skreddersydd for hver spesifikke organisasjon. Bestepraksiser kan informere prosessen og utrullingen av bevaringsarbeid og kan tjene som et utgangspunkt for de vanligste problemene som skal tas opp når det gjelder bevaring og gjennomtrekk. Organisasjonsspesifikk kontekst bør samles inn via undersøkelser, fokusgrupper eller andre arbeidstakerfokuserte tilbakemeldingsøkter. Strategien din kan deretter identifisere de viktigste problemene som nåværende arbeidstakere står overfor, og løse dem ved å bruke tidligere identifiserte bestepraksiser.