Fondées en 1978, Rydon Construction, Rydon Homes et Rydon Maintenance couvrent la construction en générale, la rénovation, l’assainissement, les subventions croisées, la réhabilitation, l’entretien des propriétés et le développement immobilier résidentiel et commercial.
Rydon
Évaluer la force du vivier de talents actuel
Le défi
En vue de la planification de la succession, nous avons été chargés de concevoir et de mettre en œuvre un process rigoureux et objectif d’évaluation et de centre de développement pour donner au conseil une idée claire de la force du vivier de talents actuel. Plus précisément, le projet visait à :
- Concevoir une solution d’évaluation rentable qui soutiendra le développement des managers intermédiaires en s’appuyant sur l’exploration en entretiens individuels en interne de la motivation professionnelle.
- Comparer ces managers à notre modèle de leadership LIVED® en utilisant un mélange de méthodologies d’évaluation psychométrique et comportementale qui ont également été mises en correspondance avec les compétences de leadership de Rydon.
- Fournir une plateforme fondée sur des preuves pour la conception et la mise en œuvre de programmes de développement individuel et/ou de groupe.
La solution
1. Pré-évaluation
Nous avons travaillé avec Rydon pour comprendre le contexte de son entreprise, y compris le marché, la stratégie, la culture et les exigences des rôles de leader. Cela nous a permis de déterminer la manière dont LIVED serait appliqué pour un succès maximal et de définir la bonne référence.
Nous sommes entrés en contact direct avec les participants pour nous assurer qu’ils étaient bien préparés au process, en prenant des dispositions pour qu’ils passent les évaluations psychométriques en ligne.
2. Journée d’évaluation
La journée d’évaluation a commencé par un entretien approfondi de deux heures et demie qui a permis d’explorer l’historique de carrière des participants, leurs aspirations et leurs motivations, et de déterminer leurs points forts et leurs besoins de développement. Au cours de cette séance, les managers ont acquis une compréhension complète de leur profil psychométrique. Dans l’après-midi, ils ont participé à un exercice de simulation/présentation d’entreprise de deux heures et demie, réalisé en face à face.
3. Post-évaluation
À la fin de la journée d’évaluation, notre psychologue consultant a créé un rapport complet d’évaluation et de développement du leadership LIVED. Ce rapport a ensuite été partagé avec les participants lors d’une séance de coaching de feedback individuelle à des fins de développement et suivi de conversations avec un partenaire commercial RH et le directeur du groupe.
Les résultats
- L’évaluation a fourni le « bon niveau de difficulté » pour 71 % des participants.
- 77 % des participants ont jugé la qualité des feedbacks bonne ou excellente.
- 100 % des participants ont estimé qu’ils étaient désormais « complètement ou en grande partie conscients » de leurs points forts et de leurs besoins de développement.
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