F4E a choisi de s’associer à Talogy pour sa grande expertise et son expérience en matière de gestion des talents, ainsi que pour son approche flexible permettant de mener à bien une initiative véritablement transformatrice.
« Talogy a joué un rôle essentiel dans le succès de notre initiative de feedback 360. Leurs conseils et leur acuité stratégique ont été déterminants dans l’élaboration d’une proposition finale répondant à nos défis avec une approche innovante. » – Alessia Vecchio, directrice de l’administration chez F4E
En étroite collaboration avec F4E, Talogy a conçu et mis en œuvre un parcours de feedback 360 personnalisé, dépassant le processus traditionnel, combiné à un profil d’intelligence émotionnelle pour une prise de conscience transformatrice et un changement de comportement.
- Préparer le terrain : les consultants de Talogy ont collaboré étroitement avec l’équipe RH de F4E pour intégrer l’initiative dans les processus RH globaux de l’organisation, s’assurant l’adhésion des parties prenantes et établissant des canaux de communication clairs. L’équipe a ensuite développé et adapté le 360 Talogy et l’EIP3 (Emotional Intelligence Profile) pour répondre aux besoins exacts de F4E, en mettant en correspondance les compétences du 360 avec les échelles de l’EIP, et en créant des rapports personnalisés.
- Préparer les esprits au changement : après avoir aligné la conception de l’évaluation avec F4E, Talogy a préparé les participants à leur transformation en organisant des sessions de sensibilisation pour les engager dans l’initiative et a conçu un ensemble complet de communications internes à distribuer à l’ensemble des collaborateurs de l’organisation.
- Lancement des évaluations : après le lancement du évaluations 360 et EIP3, Talogy a fourni une assistance technique continue et un soutien aux participants tout au long de la période d’évaluation afin d’optimiser le taux de réponses et l’engagement.
- Transformer les idées en actions : après les évaluations, les experts de Talogy ont animé des webinaires et des sessions de débriefing pour aider les participants à interpréter les feedbacks et élaborer des plans d’action personnels, en mettant l’accent sur la collaboration et le soutien mutuel, afin d’encourager une culture d’amélioration et de développement continus.
La première cohorte s’est conclue par une présentation complète au personnel afin de mettre en avant les mesures de transformation prévues et l’engagement de l’organisation à créer un meilleur environnement de travail, renforçant l’engagement de chacun envers la collaboration.
