L’étude internationale de Talogy sur le leadership a permis de comprendre comment les attentes des leaders ont évolué en raison de la pandémie, l’impact de comportements toxiques des managers sur l’expérience vécue par les collaborateurs et les principaux défis auxquels les leaders sont susceptibles d’être confrontés dans les années à venir. Dans ce blog, nous explorons à quoi doit ressembler, à l’avenir , un leadership efficace pour répondre à l’évolution constante des exigences et des attentes.
Le leadership centré sur les personnes dans la pratique
Dans l’ensemble, les résultats des différents thèmes de recherche abordés par notre étude soulignent la nécessité pour les leaders d’adopter à l’avenir une approche plus centrée sur les personnes. Dans le même temps, les leaders doivent bien sûr trouver un équilibre entre la nécessité d’obtenir des résultats pour l’entreprise et, le cas échéant, mener la transformation de l’entreprise. Toutefois, notre étude a révélé que les collaborateurs tout comme les leaders ont indiqué que ce sont globalement les mêmes comportements de leadership qui permettent à la fois d’obtenir des résultats et de créer une expérience positive pour les collaborateurs. Notre étude a mis en évidence six comportements clés sur lesquels les leaders doivent se concentrer pour exercer un leadership davantage axé sur les personnes. Chacun de ces six comportements répond directement à un besoin fondamental des collaborateurs en contexte professionel.
- Inspirer, motiver et engager
- Donner les moyens d’agir
- Favoriser la collaboration, la confiance et le respect
- Démontrer des caractéristiques de leadership authentique
- Coaching et développement des personnes
- Faire preuve d’empathie et de compassion
Préparer les leaders à la réussite dans l’avenir
Sur la base de nos recherches, ces six attributs sont au cœur d’un leadership efficace, selon les collaborateurs et les leaders eux-mêmes. Chacun de ces six attributs répond à un besoin fondamental des collaborateurs dans leur travail : avoir un but et un sens, de l’autonomie, des liens, de la confiance, la possibilité de se développer et une véritable préoccupation pour leur bien-être. Pour de nombreux leaders, cela nécessitera de réfléchir, d’ajuster et de faire évoluer leur approche pour réussir à l’avenir. Les leaders qui peuvent en faire preuve de manière cohérente seront bien placés à l’avenir pour adopter une approche de leadership plus centrée sur la personne. Ils seront ainsi en mesure de relever les principaux défis auxquels ils seront probablement confrontés demain et obtenir un succès durable, tant pour leur organisation que pour leurs collaborateurs. Pour lire l’intégralité de notre étude sur le thème « Diriger dans le monde du travail de demain », téléchargez une copie ici .