Alors que le pourcentage de jeunes collaborateurs dans vos équipes américaines continue d’augmenter, la génération Y commence à avoir une plus grande influence sur les organisations qui cherchent à les employer. Cela est particulièrement vrai lorsqu’ils accèdent à des rôles de leader. Comme c’est le cas pour chaque génération, certaines caractéristiques sont communes à tous les Millenials. Ce n’est que récemment que les organisations ont commencé à s’adapter afin d’attirer et de conserver ces salariés. Il existe souvent des contrastes frappants entre les désirs et les besoins des différentes générations, mais les entreprises qui prospéreront dans les années à venir sont celles qui accordent la priorité à l’hébergement des Millenials sans exclure les autres salariés. Une organisation qui ne s’adaptera pas à cette évolution du marché du travail se verra perdre des parts de marché.
Besoins des Millennials
Alors, de quoi les Millenials ont-ils besoin ? Simplement et clairement, les Millenials veulent et ont besoin…
- Meilleure connaissance de leurs forces et de leurs faiblesses
- Augmentation des opportunités et des ressources pour le développement professionnel
- Augmentation du feeback sur leurs performances
Ces 3 points sont liés à des recherches menées par le magazine Forbes. Ty Kiisel, un contributeur du magazine Forbes, indique que 80 % des Millennials veulent des commentaires réguliers et 75 % d’entre eux veulent un mentor formel.
Identifier et sélectionner les hauts potentiels
Nous sommes face à une guerre des talents.
Les grands leaders sont difficiles à trouver et encore plus difficiles à retenir dans une économie mondiale compétitive. Aujourd’hui plus que jamais, l’identification, le développement et l’engagement des hauts potentiels constituent un élément important de la stratégie de gestion des talents de toute organisation prospère. Ils savent que leur culture est dirigée par leurs leaders et ils savent également que les leaders très performants peuvent être associés à toutes sortes de résultats positifs (par exemple, une rétention accrue du personnel, des scores d’engagement des collaborateurs plus élevés). Téléchargez notre livre blanc pour découvrir :
- Quels sont les indicateurs de potentiel ?
- Comment identifier et évaluer le potentiel