Écrit par Ted Kinney, Ph.D., vice-président de la recherche et du développement
Cet article sur le nouveau paysage des talents a été initialement publié en janvier 2021. Toutes les copies et statistiques pertinentes ont été mises à jour en juin 2021.
L’année dernière a présenté plusieurs défis qui seront des catalyseurs du changement sur les marchés des talents et de la façon dont les organisations modifient leurs priorités en ce qui concerne vos équipes. Les leaders du capital humain doivent repenser le cycle de vie des talents pour leurs organisations et faire évoluer leurs écosystèmes de talents pour s’adapter et s’épanouir.
Mais d’abord, nous devons considérer et comprendre les tendances actuelles en matière de talents. Pour continuer à attirer et à retenir les meilleurs talents sur votre marché local, vous devrez adapter rapidement la conception de vos postes et vos process de gestion des talents afin de mieux répondre aux changements auxquels votre secteur est confronté. Pour le faire efficacement, il est crucial de comprendre les changements soudains et dramatiques dans le monde du travail que nous avons connus dans le monde.
Les effets de la pandémie sur le chômage
De nombreux pays, comme les États-Unis, continuent de connaître un chômage record. Il y a maintenant plus de dix fois plus de candidats pour un grand nombre des mêmes postes ouverts qui étaient auparavant difficiles à pourvoir. Pour cette raison, les systèmes de recrutement doivent être rapidement reconfigurés pour traiter efficacement des volumes de candidatures plus importants. Et bien que les employeurs puissent être sélectifs et recrutent les meilleurs talents disponibles, la nécessité d’être agile est toujours essentielle pour recruter les meilleurs talents avant vos concurrents.
Dans le monde entier, de nombreux emplois ont été mis au chômage technique ou subventionnés plutôt que supprimés, ce qui a incité les organisations à se concentrer sur le réengagement des salariés, la productivité, le bien-être et la gestion de la « culpabilité du survivant » pour les salariés toujours au travail.
Pour les régions où les programmes gouvernementaux arrivent à leur terme, des décisions difficiles sur la forme de vos équipes doivent être prises – cela peut être le moment de repenser les besoins de poste ou de l’équipe.
Repenser la structure organisationnelle
De nombreuses organisations à travers le monde saisissent l’occasion d’examiner leur structure organisationnelle et de redimensionner leurs opérations. Il s’agit souvent de développer des systèmes permettant d’identifier les salariés à haut potentiel (Hi-Pos) pour qu’ils accèdent à des plan de successions de gestion et de direction et de mettre en œuvre des programmes de développement du leadership, d’executive coaching et de plan de succession.
S’il est essentiel de comprendre l’impact de la pandémie sur les tendances des talents locaux, il est tout aussi important de reconnaître que bon nombre des forces à l’origine du changement dans les organisations du monde entier aujourd’hui ne sont pas nouvelles. La pandémie a accéléré ces tendances, obligeant les organisations à s’adapter rapidement ou à périr. Chaque organisation devrait garder ces cinq domaines d’impact critiques à l’esprit au moment de repenser la conception des postes, les process de gestion des talents, les outils d’évaluation et l’infrastructure technologique de soutien :
- L’essor du télétravail
- Le besoin d’un leadership agile en temps de crise
- Accent mis sur la diversité et l’inclusion dans l’environnement de travail
- Priorité à la sécurité dans l’environnement de travail
- Programmes de soutien de la santé mentale et le bien-être des salariés
Regarder vers l’avenir
L’avenir du travail est ici. Les organisations qui font évoluer leurs écosystèmes de talents dès maintenant pour relever les principaux défis de manière proactive seront celles qui exploiteront les opportunités uniques offertes par le nouveau paysage des talents et en sortiront plus fortes qu’auparavant.
