Rédigé par Amber Thomas, Consultante
Soyons réalistes : le recrutement de jeunes candidats peut être frustrant. D’une part, vous avez peu d’éléments à évaluer et, d’autre part, vous savez que tout le monde ne conviendra pas au poste. Pour vraiment réussir, les entreprises et les responsables du recrutement doivent consacrer du temps à l’élaboration d’une stratégie efficace pour les débuts de carrières. Voici quelques conseils pour vous aider à attirer et à recruter les meilleurs jeunes candidats, qui non seulement accepteront l’offre d’emploi, mais s’épanouiront également au sein de votre organisation.
Que signifie “poste en début de carrière” ?
Avant de nous plonger dans les meilleures pratiques de recrutement des jeunes candidats, nous devons d’abord définir ce qu’est un poste en début de carrière. Celui-ci désigne un emploi au sein d’une organisation qui ne nécessite que peu ou pas d’expérience professionnelle, ce qui le rend idéal pour les jeunes diplômés ou les personnes qui débutent dans la vie active ou dans un secteur spécifique. Ces postes sont généralement conçus pour aider les collaborateurs à acquérir des compétences de base et de l’expérience.
Bien que les postes en début de carrière ne nécessitent pas de qualifications avancées, ils sont essentiels pour les entreprises qui cherchent à développer les meilleurs talents et pour les demandeurs d’emploi qui souhaitent lancer leur carrière. Nous avons tous dû commencer quelque part, n’est-ce pas ? Les personnes recrutées à des postes en début de carrière considèrent souvent ces emplois comme un moyen de mettre le pied à l’étrier, leur offrant la possibilité de grandir et de se développer au sein d’une organisation, et éventuellement d’accéder à des postes hiérarchiquement plus élevés.
4 conseils pour recruter les meilleurs candidats pour des postes en début de carrière
Le recrutement de nouveaux collaborateurs peut représenter un défi pour les organisations. Quel que soit le secteur d’activité ou le poste à pourvoir, la mise en place d’un process efficace peut vous aider à attirer les meilleurs candidats. Voici quelques étapes à suivre pour vous assurer de recruter les bons collaborateurs pour vos postes en début de carrière.
1. Ne sélectionner que sur la base de critères pertinents
Vous savez que vous ne voulez pas recruter n’importe qui, mais la sélection que vous avez effectuée auparavant ne fonctionne tout simplement pas. Avant de commencer à bricoler cette offre d’emploi, arrêtez-vous et demandez-vous ce qui est vraiment important pour le poste. Il s’agira probablement de choses difficiles à mesurer avec une simple lecture de CV, comme la collaboration, l’éthique de travail, la fiabilité, le rythme de travail et l’orientation vers le service.
Vous devrez également veiller à ne pas tomber dans le piège qui consiste à sélectionner les candidats en fonction de qualifications qui ne sont pas réellement nécessaires pour réussir dans le poste. Par exemple, évitez d’exiger un certain nombre d’années d’expérience alors que de nombreuses compétences requises peuvent être acquises sur le terrain.
Une fois que vous avez déterminé quelles sont les compétences essentielles pour ce poste, les évaluations sont un excellent moyen de les mesurer de manière fiable et facile avant même de commencer à examiner les CV et les candidatures. Cela vous laisse plus de temps à consacrer aux candidats qui correspondent à la culture de votre entreprise et qui sont bien adaptés au poste à pourvoir.
2. Rendez votre process de sélection efficace
Une fois que vous avez reçu les candidatures, le manager vous contacte inévitablement pour vous demander s’il y a de bons candidats. La pression est forte pour pourvoir le poste rapidement. Si vous vous sentez dépassé ou si vous soupçonnez que de nombreux candidats ne sont pas vraiment intéressés par le poste, il est peut-être temps de repenser votre approche en matière de recrutement.
C’est peut-être l’occasion idéale pour demander l’avis d’un tiers. Nous sommes souvent tellement habitués à notre propre process que nous négligeons les possibilités d’amélioration. Il peut être utile de répertorier vos étapes actuelles et de revoir certaines parties, voire de revoir entièrement votre approche du recrutement. Envisagez d’automatiser certaines parties du process afin de minimiser la pression sur les ressources internes et de mieux utiliser leur temps. Par exemple, assurez-vous que la méthode de candidature sert d’outil de sélection efficace pour ne pas conserver les candidats non qualifiés dès le début de votre process de recrutement et de sélection. Voici quelques questions que vous pourriez vous poser :
- Quelles étapes du process de recrutement peuvent être automatisées ?
- Utilisez-vous la candidature pour sélectionner correctement les candidats ?
- Lorsque vous recrutez pour des postes en début de carrière, avez-vous un moyen de communiquer avec un grand nombre de candidats et de mettre à jour facilement leurs dossiers ?
- Communiquez-vous suffisamment d’informations sur le poste aux candidats dès le départ ?
3. Tirez parti des recrutements volumiques
Il est important de se rappeler que tous les candidats ne seront pas parfaits ou n’auront pas exactement ce que vous recherchez. Souvent, lors du recrutement pour des postes de début de carrière et lors d’une décision pour avancer aux étapes suivantes, il se peut qu’il n’y ait pas assez de candidats « parfaits » qui répondent aux critères.
Au lieu de vous torturer l’esprit sur une pile de CV, laissez votre process de sélection des candidats faire une partie du travail à votre place. Utilisez la présélection des candidatures et divers types d’évaluations des talents pour vous aider à ne pas continuer avec les candidats qui ne répondent pas aux critères de base du poste, ce qui vous permettra de disposer d’une liste de candidatures plus facile à gérer. Mieux encore, une telle approche basée sur les données vous permettra de prendre des décisions plus éclairées lors du recrutement de jeunes candidats et réduira le risque de vous contenter d’une personne qui ne conviendra pas.
4. Évaluer l’adéquation motivationnelle
Il est important de se rappeler que le recrutement d’un nouveau collaborateur ne se résume pas à ses compétences ou à ses qualifications, mais qu’il faut également savoir s’il appréciera son travail et s’il s’intégrera bien à la culture de votre entreprise. Lors du recrutement de jeunes collaborateurs, les responsables du recrutement peuvent même avoir l’impression qu’ils doivent embellir le poste pour susciter l’intérêt de candidats plus qualifiés. Malheureusement, cela peut conduire à la sélection de candidats qui peuvent rapidement devenir insatisfaits parce que vous ne présentez pas une description réaliste du poste.
Pour éviter le turnover, soyez transparent sur ce que le poste offre réellement. Vous risquez de perdre quelques candidats, mais cette approche garantit que vos jeunes recrues seront motivées, satisfaites et moins susceptibles de partir peu après leur intégration.
Optimisez votre process de recrutement pour trouver les meilleurs jeunes candidats
Pour ceux qui se demandent encore comment recruter les meilleurs jeunes candidats en début de carrière, la réponse est simple : un process simple et transparent. En mettant en œuvre ces stratégies, vous serez mieux équipé pour recruter les meilleurs candidats qui non seulement réussiront dans leurs fonctions, mais contribueront également de manière positive à la culture de votre entreprise. Ces solutions vous offrent un moyen fiable et cohérent d’évaluer efficacement tous les jeunes candidats, afin de vous aider à trouver celui qui correspondra le mieux aux attentes. Ainsi, la prochaine fois que vous vous direz « Il doit bien y avoir une meilleure solution », rappelez-vous qu’il y en a une !
