La rétention est un défi auquel de nombreuses entreprises sont confrontées. Vous faites beaucoup trop d’efforts dans le process de recrutement pour sélectionner des candidats avec un potentiel de performance élevé, pour que ces personnes partent après une courte période dans l’entreprise. Résultat : beaucoup d’argent, de temps et d’efforts gaspillés. Et vous vous éloignez du développement de l’entreprise.
De nombreux facteurs peuvent contribuer à un turnover élevé, mais il ne faut pas sous-estimer le niveau de motivation que vous inspirez aux nouveaux collaborateurs. Qu’il s’agisse de l’intégration, ou des évaluations annuelles, vous devez vous efforcer de développer le lien entre le collaborateur et votre entreprise. Lorsqu’on focalise les programmes de développement sur le renforcement de l’engagement, on constate un niveau de rétention plus élevé des talents.
