Talentbindung

Die Talentbindung ist wohl die wichtigste Kennzahl für ein erfolgreiches Unternehmen, da sie eine gleichbleibend hohe Produktivität ermöglicht und die mit der Einstellung verbundenen Kosten senkt. Die Faktoren, die einen leistungsfähigen Mitarbeiter dazu bewegen, in einem Unternehmen zu bleiben, lassen sich grob in zwei Kategorien einteilen. Die erste ist intern, d. h. sie steht in direktem Zusammenhang mit dem Unternehmen und unterliegt seiner Kontrolle, z. B. Kultur, Vergütung und Entwicklungsmöglichkeiten. Die zweite Kategorie ist extern, d. h. sie liegt außerhalb der Kontrolle des Unternehmens, wie z. B. die aktuelle Wirtschaftslage oder der lokale Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt. Die Bemühungen zur Talentbindung sollten auf interne Faktoren abzielen, doch die besten Bindungsstrategien werden vor dem Hintergrund externer Faktoren entwickelt. Der Einsatz von wettbewerbsfähigen Gehältern als Bindungsstrategie ist beispielsweise erfolgreicher, wenn ein Unternehmen die lokalen Markttarife mit einbezieht, anstatt sich nur an der eigenen internen Gehaltsentwicklung zu orientieren.

Die erfolgreichsten Strategien zur Talentbindung stützen sich auf Best-Practice-Methoden und werden dann auf das jeweilige Unternehmen zugeschnitten. Best-Practice-Methoden können als Ausgangspunkt für den Prozess und als Orientierung für die häufigsten Probleme mit Mitarbeiterbindung und Fluktuation dienen. Der unternehmensspezifische Kontext sollte dann über Umfragen, Fokusgruppen oder andere mitarbeiterorientierte Feedback-Sitzungen erfasst werden. Ihre Strategie kann dann die dringlichsten Probleme, mit denen die derzeitigen Mitarbeiter:innen konfrontiert sind, aufzeigen und sie mit Hilfe der zuvor ermittelten Best-Practice-Methoden lösen.