Die 1978 gegründeten Unternehmen Rydon Construction, Rydon Homes und Rydon Maintenance sind in den Bereichen Bauunternehmung, Renovierung, Sanierung, Quersubventionierung, Erneuerung, Instandhaltung und Entwicklung von Wohn- und Gewerbeimmobilien tätig.
Rydon
Benchmarking der Stärke des derzeitigen Talentpools
Die Herausforderung
Im Hinblick auf die Nachfolgeplanung wurden wir beauftragt, einen strikten, objektiven Assessment- und Development-Center-Prozess zu konzipieren und zu moderieren, um dem Vorstand ein klares Bild von der Stärke des derzeitigen Talentpools zu vermitteln. Im Einzelnen zielte das Projekt auf Folgendes ab:
- Entwurf einer kosteneffektiven Assessment-Lösung, die die Entwicklung von Führungskräften der mittleren Ebene auf Grundlage der internen 1:1-Untersuchung der Karrieremotivation unterstützt.
- Benchmarking für diese Führungskräfte anhand unseres LIVED® Leadership-Modells mit einer Mischung aus psychometrischen und verhaltensorientierten Assessment-Methoden, die auch mit den Führungskompetenzen von Rydon abgeglichen wurden.
- Bereitstellung einer evidenzbasierten Plattform zur Gestaltung und Moderation von Entwicklungsprogrammen für Einzelpersonen und/oder Gruppen.
Die Lösung
1. Vor dem Assessment
Wir arbeiteten mit Rydon zusammen, um dessen geschäftlichen Kontext zu verstehen, einschließlich den Markt, die Strategie, die Kultur und die Anforderungen an Führungsrollen. Dies lieferte den Hintergrund dafür, wie LIVED angewandt werden sollte, damit maximaler Erfolg erzielt wird, und ermöglichte es uns, die richtige Benchmark zu bestimmen.
Wir setzten uns direkt mit den Teilnehmer:innen in Verbindung, um sicherzustellen, dass sie angemessen auf das Verfahren vorbereitet sind. Außerdem wiesen wir sie an, die psychometrischen Assessments online auszufüllen.
2. Am Tag des Assessments
Der Tag des Assessments begann mit einem zweieinhalbstündigen ausführlichen Gespräch, in dem der berufliche Werdegang, die Wünsche und Motivationen der Teilnehmer:innen erörtert sowie ihre Stärken und ihr Entwicklungsbedarf ermittelt wurden. Während dieser Sitzung verschafften sich die Manager:innen ein umfassendes Verständnis von den psychometrischen Profilen ihrer Teilnehmer:innen. Am Nachmittag nahmen sie an einer zweieinhalbstündigen Unternehmenssimulation/Präsentationsübung teil, die unter vier Augen durchgeführt wurde.
3. Nach dem Assessment
Nach Abschluss des Assessment-Tages erstellte unser beratender Psychologe einen umfassenden LIVED Assessment- und Entwicklungsbericht zum Thema Leadership. Die Ergebnisse wurden den Teilnehmer:innen in einem 1:1-Coaching zu Entwicklungszwecken mitgeteilt und in 1:1-Gesprächen mit einem HR Business Partner und dem Geschäftsführer der Gruppe vertieft.
Die Ergebnisse
- Für 71 % der Teilnehmer:innen bot das Assessment das „richtige Maß an Herausforderung“.
- 77 % beurteilten die Qualität des Feedbacks als „Gut“ oder „Ausgezeichnet“.
- 100 % der Teilnehmer:innen waren der Meinung, dass sie sich ihrer Stärken und ihres Entwicklungsbedarfs nun „vollständig oder größtenteils“ bewusst sind.
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