Aufbau einer starken Führungspipeline durch Nachfolgeplanung

Talogy wurde als Finalist in der Kategorie Best HR, L&D, OD Consultancy bei den CIPD Middle East People Awards nominiert.

Branche: Immobilien und Gastgewerbe
Hauptquartier: Tabuk, Saudi-Arabien
Mitarbeiter: mehr als 5100
Produkt: Leadership Assessments für die Nachfolgeplanung

Herausforderung

Red Sea Global (RSG) ist ein Immobilienunternehmen, das Luxushotels entwickelt und durch die Planung, den Bau und den Betrieb nachhaltiger Tourismusdestinationen einen Beitrag zur Transformationsagenda Saudi-Arabiens leistet. Seine Vision ist es, der verantwortungsvollste Bauträger der Welt zu werden, indem er neue globale Standards für gebaute Umgebungen setzt, die einen sozialen und ökologischen Wandel ermöglichen. Im Einklang mit der Vision 2030 sind sie eines von mehreren Giga-Projekten, die die Zukunft des Reise- und Tourismussektors in Saudi-Arabien gestalten.

RSG ist schnell gewachsen – von einem Startup im Jahr 2018 bis zum zweiten Platz auf der LinkedIn-Liste der besten Arbeitgeber in Saudi-Arabien im Jahr 2023. Nach einem Zusammenschluss und einer Übernahme durchlief das Unternehmen komplexe Rollenänderungen und organisatorische Anpassungen, die zu einer Nachfolgeplanungsinitiative führten, um den Erfolg und die Nachhaltigkeit des Unternehmens langfristig zu sichern.

Ziele der Nachfolgeplanungsinitiative:

Sicherstellung der Geschäftskontinuität und Schaffung eines nachhaltigen Geschäftsmodells für die Zukunft.
Talentassessment im Unternehmen.
Einblick in das Führungsprofil der Gruppe.
Ermittlung der individuellen Stärken, Entwicklungsprioritäten und potenziellen Risiken.
Entwicklung und Bindung wichtiger Talente im Unternehmen.

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Mit unserer Expansion wird es immer wichtiger, dass die Gruppe ihre Zukunft durch die Schaffung einer starken Pipeline von Führungstalenten sichert. Einer der Gründe, warum wir das Vertrauen des Verwaltungsrats genießen, ist, dass sie verstehen, dass unsere derzeitigen Führungskräfte zukünftige Führungskräfte entwickeln und gleichzeitig die aktuellen Prioritäten erfüllen. Diese Initiative ist eine der wichtigsten Investitionen, die wir in die Entwicklung eines nachhaltigen Geschäftsmodells für unsere Gruppe tätigen.

John Pagano

Geschäftsführender Direktor, Red Sea Global

Vorgehen

Talogy und Red Sea Global arbeiteten bei der Konzeption, Entwicklung und Durchführung der Nachfolgeplanungsinitiative zusammen. Der Schwerpunkt lag dabei auf der Identifizierung von Leistungsträgern und potenziellen Führungskräften, die gezielt gefördert werden sollten, damit sie in der Organisation aufsteigen, Spitzenpositionen einnehmen und die Kontinuität der Führung sicherstellen können. Talogy und RSG kombinierten einen disziplinierten, datengesteuerten Prozess mit einem benutzerfreundlichen und menschenzentrierten Ansatz, um alle Beteiligten in die Initiative einzubinden.

Das Projekt umfasste vier Hauptphasen, die sich über 12 Monate im Jahr 2023 erstreckten:

Kritische Rollen identifizieren und definieren
Talogy führte eine erste Designüberprüfung durch, einschließlich der aktualisierten Organisationsstruktur, des Kompetenzrahmens, der kritischen Rollenprofile und Talentkarten sowie der psychometrischen Zuordnung. Es wurden relevante Geschäftssimulationen ausgewählt, die während des Developmentcenters eingesetzt werden sollten, und es wurde eine Umfrage zu den Karrierewünschen entworfen, um die Motivation und den Antrieb der Mitarbeiter zu erfassen. Eine Zusammenstellung von Entwicklungsangeboten wurde erstellt, um individuelle Entwicklungsplanungsgespräche während des Feedbacks zu erleichtern.
Assessment des Talentpools
Das Team sorgte während des gesamten Projekts für eine transparente und effektive Kommunikation und Einbindung aller wichtigen Interessengruppen. Die Initiative umfasste eine Reihe von psychometrischen Beurteilungen, individuelle Entwicklungsberichte, Coaching und Entwicklungsplanungssitzungen für jeden der für den Talentpool nominierten Mitarbeiter.
Zuordnung des Talentpools zu den kritischen Rollen.
Die Assessmentdaten und -ergebnisse flossen in einen Managementbericht ein, in dem die Gesamtergebnisse, die Erkenntnisse der Gruppe, die Entwicklungsthemen und alle beobachteten Risiken im Talentpool oder in den kritischen Rollenprofilen dargelegt wurden. In einer Übersicht wurden potenzielle Nachfolger auf der Grundlage ihrer geschätzten Bereitschaft für die kritischen Rollenprofile abgebildet und eingestuft.
Abschließende Überprüfung
Schließlich wurden – zusammen mit dem Talentausschuss – Talente mit hohem Potenzial überprüft, datengestützte Entscheidungen über ihre Aufnahme in den Nachfolgeplan für jede wichtige Funktion getroffen und die Abstimmung zwischen der individuellen Entwicklung und den strategischen Zielen des Unternehmens sichergestellt.

Ergebnisse

Die Nachfolgeplanung hat erheblich zur Verbesserung der individuellen Leistung bei RSG beigetragen. Durch gezielte Entwicklung werden die Mitarbeiter auf die Übernahme von Schlüsselrollen vorbereitet, was zu einer bemerkenswerten Verbesserung der Leistungskennzahlen führt, wie eine vergleichende Vorher-Nachher-Analyse zeigt.
Die Nachfolgeplanung hat zu einem höheren Mitarbeiterengagement beigetragen: 82 % der Mitarbeiter empfehlen die RSG in der Umfrage zum Mitarbeiterengagement 2022 als einen großartigen Arbeitsplatz.
Durch das Projekt wurden erfolgreich Leistungsträger und potenzielle Führungskräfte identifiziert, was zu einer höheren Repräsentation bestimmter Gruppen innerhalb der RSG geführt hat: 40 % des Talentpools besteht aus saudi-arabischen Staatsangehörigen, verglichen mit 27 % im Jahr 2021, und 22 % der potenziellen Nachfolger sind Frauen, verglichen mit 10 % im Jahr 2021.
Talogy wurde als Finalist in der Kategorie „Best HR, L&D, OD Consultancy“ bei den CIPD Middle East People Awards 2023 für den Erfolg des Projekts nominiert.

„Wir bei Red Sea Global wissen, dass langfristiger Erfolg von der Förderung talentierter zukünftiger Führungskräfte abhängt, die sowohl die Projekte von heute als auch die von morgen umsetzen können. Unsere Initiative zur Nachfolgeplanung ist eine strategische Priorität, um Führungskräfte zu fördern, die sich zu Spitzenleistungen und unseren gemeinsamen Werten bekennen. Ich bin stolz darauf, in Zusammenarbeit mit Talogy Initiativen zu leiten, die nicht nur mit unseren regenerativen Entwicklungszielen übereinstimmen, sondern auch sicherstellen, dass unsere talentierte und vielfältige Belegschaft sich weiterentwickelt, im Einklang mit unserer Verantwortung, den Wandel Saudi-Arabiens zu unterstützen.“

Was kommt als nächstes?

Als strategische Partner sind Talogy und RSG zu ständiger Verbesserung und Innovation verpflichtet. Eine Überprüfung potenzieller Auswahlinstrumente ist geplant, um die bestehenden Einstellungsprozesse zu verbessern und sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter nach ihrer Fähigkeit, abstrakt zu denken und mit ungewohnten Problemen umzugehen, beurteilt und ausgewählt werden, um die Fähigkeiten des aktuellen Talentpools innerhalb der RSG zu ergänzen. Eine weitere Personalüberprüfung mit dem Talentausschuss ist für die nächste Runde der Nachfolgeplanungsinitiative im Jahr 2024 geplant.

„Wir entwickeln eine Zukunft, in der Technologie nahtlos mit Luxus und Nachhaltigkeit einhergeht, dank der Succession Planning Initiative, einer gemeinsamen Anstrengung mit Talogy. Unser engagiertes Technologie-Team hat eine zentrale Rolle bei der Systematisierung des Projekts gespielt. Wir haben einen hochmodernen digitalen individuellen Entwicklungsplan für alle Mitarbeiter von Red Sea Global eingeführt, der sicherstellt, dass unser Fokus auf kritische Rollenprofile und individuelle Entwicklung nicht nur eine Verpflichtung ist, sondern eine digital gesteuerte Realität. Bei Red Sea Global ist Technologie mehr als nur ein Werkzeug, sie ist ein Katalysator für den Wandel.“

Dr. Ahmed Alsohaily – Group Head of Technology & Projektteilnehmer, Red Sea Global

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