F4E entschied sich für eine Partnerschaft mit Talogy aufgrund der umfangreichen Fachkenntnisse und Erfahrungen im Bereich des Talentmanagements und des äußerst flexiblen Ansatzes zur Umsetzung einer wirklich transformativen Initiative.
„Talogy spielte eine entscheidende Rolle für den Erfolg unserer 360-Feedback-Initiative. Ihre Beratung und ihr strategischer Scharfsinn waren entscheidend für die Ausarbeitung eines endgültigen Vorschlags, der unsere Herausforderungen anging und sich durch seinen innovativen Ansatz auszeichnete.“ – Alessia Vecchio, Leiterin der Verwaltung bei F4E
In enger Zusammenarbeit mit F4E entwickelte und implementierte Talogy einen maßgeschneiderten 360-Feedback-Prozess, der über den traditionellen Ansatz hinausging und mit einem Emotionale-Intelligenz-Profil verknüpft wurde, um eine transformative Selbsterkenntnis und Verhaltensänderung zu erreichen.
- Voraussetzungen: Die Talogy-Berater arbeiteten eng mit dem HR-Team von F4E zusammen, um die Initiative in die allgemeinen HR-Prozesse des Unternehmens zu integrieren, indem sie die Zustimmung der Interessenvertreter sicherstellten und klare Kommunikationskanäle einrichteten. Das Team entwickelte dann Talogy 360 und EIP3 (Emotional Intelligence Profile) und passte sie genau an die Bedürfnisse von F4E an, indem es 360-Kompetenzen und EIP-Skalen zuordnete und maßgeschneiderte Berichte erstellte.
- Vorbereitung: Nach der Abstimmung mit F4E über das Assessmentdesign bereitete Talogy die Teilnehmer auf die bevorstehende Transformationsreise vor, indem es Sensibilisierungssitzungen abhielt, um die Teilnehmer für die Initiative zu gewinnen, und ein umfassendes Paket interner Kommunikation zur Verteilung an die Mitarbeiter im gesamten Unternehmen entwarf.
- Assessmenteinführung: Nach der Einführung der 360-Feedback- und EIP3-Assessments bot Talogy während der gesamten Laufzeit technische Unterstützung und Unterstützung für die Teilnehmer, um die Abschlussquote und das Engagement zu optimieren.
- Von Erkenntnissen zu Maßnahmen: Im Anschluss an die Assessments leiteten Talogy-Experten Webinare und Nachbesprechungen, um den Teilnehmern bei der Interpretation des Feedbacks und der Entwicklung persönlicher Aktionspläne zu helfen, wobei der Schwerpunkt auf der Förderung der Zusammenarbeit und Unterstützung zwischen den Teilnehmern und ihren Managern lag, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Entwicklung zu fördern.
Die erste Kohorte schloss mit einer umfassenden Mitarbeiterpräsentation ab, in der die für die Umsetzung vorgesehenen Umgestaltungsmaßnahmen und das Engagement der Organisation zur Förderung eines besseren Umfelds und zur Stärkung des Engagements der Mitarbeiter für die Zusammenarbeit vorgestellt wurden.
