Branche: Ingenieurwesen und fachliche Dienstleistungen
HQ: Dänemark
Zielgruppe: Führungskräfte
Ansatz: EI-gestützte Führungskräfteentwicklung
Branche: Ingenieurwesen und fachliche Dienstleistungen
HQ: Dänemark
Zielgruppe: Führungskräfte
Ansatz: EI-gestützte Führungskräfteentwicklung
Ein multinationales Maschinenbauunternehmen mit Hauptsitz in Dänemark und über 40.000 Mitarbeitern in mehr als 100 Ländern wandte sich an Talogy mit der Bitte um Unterstützung, um seine Führungskräfte zu stärken und seine Werte Vertrauen, Vielfalt und Integration in den Führungsteams greifbarer zu machen. Nach einer kürzlichen Umstrukturierung befanden sich drei Viertel der leitenden Angestellten in einer neuen Position in einem Unternehmen, dessen Größe sich in den letzten Jahren fast verdoppelt hat. Darüber hinaus bot sich die Gelegenheit, die Stärken der aktuellen Führung sowohl in Bezug auf professionellen Kundenservice als auch in Bezug auf eine strategische Partnerschaft mit dem Unternehmen auszubauen.
Es war eine leichte Entscheidung für uns, Talogy zu vertrauen, da wir bereits in der Vergangenheit bei verschiedenen anderen Projekten mit ihnen zusammengearbeitet haben. Und wir waren beeindruckt von ihrer Professionalität und ihrem Engagement für unsere Geschäftsanforderungen
Talogy bot ein auf die Fertigungsindustrie zugeschnittenes Programm zur Entwicklung von Führungskräften und einen flexiblen operativen Ansatz, der die Bedürfnisse des Kunden zu 100 % erfüllte. Es wurde ein komplettes Programm zur Entwicklung von Führungskräften implementiert, das sich über fast ein ganzes Jahr erstreckte und an dem mehr als 40 Personen beteiligt waren. Die Schwerpunktbereiche waren individuelle Entwicklung und Teamentwicklung.
Der individuelle Entwicklungsteil umfasste eine persönliche „Illumination & Insights“-Session die psychometrische Assessments und ein ausführliches Interview beinhaltete, in dem individuelle Stärken und Entwicklungsbereiche aufgedeckt wurden. Das Profil der emotionalen Intelligenz (EIP3) wurde als unterstützendes Instrument für die persönliche Reflexion mit individuellen Entwicklungsplänen und Coaching-Sitzungen durch Talogy-Berater eingesetzt. Der Teil der Teamentwicklung umfasste Workshops und Schulungen, um die Führungskräfte im Hinblick auf die neue strategische Zielsetzung des Kunden zu aktivieren und zu befähigen. Beide Entwicklungsbereiche waren eingebettet in ständige Projektunterstützung und Touchpoints wie Fortschrittsbewertungen, Peer-Coaching, 1:1-Dialoge mit Führungskräften und weitere Formate.
Auf individueller Ebene schätzten die Teilnehmer die Möglichkeit, über ihre neuen Rollen nachzudenken, ihre Herausforderungen mitzuteilen und Feedback zu erhalten, persönliche Unterstützung und Peer-Coaching zu bekommen. Wie einer der Programmteilnehmer zusammenfasste, „waren die Einzelsitzungen mit den Talogy-Beratern sehr wertvoll“.
Auf Teamebene trug das Programm dazu bei, die Vision der DGIT-Transformation besser zu verstehen und die Bereitschaft der Teilnehmer zu erhöhen, zur Umsetzung der Transformation beizutragen.
„Wir sind begeistert, dass sich die Teilnehmer während dieses Programms so gut entwickeln. Es ist nicht einfach, nach Umstrukturierungen als kohärente Gruppe zusammenzukommen, aber das Führungsteam des Kunden hat das wunderbar geschafft. Wir freuen uns, dass sie in der Lage sind, die nächste Stufe der Transformation in ihren Teams zu erreichen.“ Georgios Melikidis, Kundenbetreuer, Talogy.
Um den Fortschritt der Umgestaltung zu messen, wurde eine Umfrage mit der Bezeichnung „Progress Monitor“ durchgeführt. Bei der ersten Umfrage stimmten 93 % der Teilnehmer zu, die Vision und die Ziele der DGIT-Umstellung zu verstehen. Diese Zahl erhöhte sich auf 96 %, nachdem wir individuelle Sitzungen durchgeführt und die Umfrage drei Monate später wiederholt hatten.
Die Workshops trugen dazu bei, Schlüsselthemen und -bereiche für die Entwicklung des gesamten Teams zu identifizieren, und diese Themen wurden in den nachfolgenden Sitzungen behandelt. Insgesamt hat sich die Partnerschaft mit Talogy positiv darauf ausgewirkt, das Team auf die nächste Stufe der DGIT-Transformation der gesamten Organisation zu heben.
