- Branche: Energie und Versorgung
- UK HQ: London
- Mitarbeiter: 14.000 im Vereinigten Königreich
- Ansatz: Assessment Center zur Identifizierung von High Potentials
EDF
Ein umfassender Bewertungsansatz zur Identifizierung von hohem Potenzial
Herausforderung
EDF beschäftigt im Vereinigten Königreich rund 14.000 Mitarbeiter an Standorten in England, Schottland, Wales und Irland. EDF unterstützt Großbritannien bei der Verwirklichung von „Net Zero“, indem es den Übergang zu einer sauberen, emissionsarmen, elektrischen Zukunft anführt und den Klimawandel bekämpft. Das Unternehmen ist der größte britische Erzeuger von kohlenstoffarmem Strom und versorgt Millionen von Kunden mit Strom und Gas.
EDF ist sich der Bedeutung einer effektiven Führung für den Unternehmenserfolg bewusst und hat sich zum Ziel gesetzt, Mitarbeiter mit hohem Potenzial zu identifizieren, um sie zu künftigen Führungskräften zu entwickeln. Angesichts der sich abzeichnenden Herausforderungen sowohl im Talentmanagement als auch in der Energiebranche wollte das Unternehmen seinen Prozess zur Identifizierung von High Potentials optimieren und sicherstellen, dass er mit seinem Talentrahmen übereinstimmt und von Anfang bis Ende ansprechend ist. Da der Energiesektor in der Regel von Männern dominiert wird, ist EDF auch bestrebt, durch diesen Prozess die Vertretung von Frauen auf der Führungsebene zu fördern.
EDF entschied sich für die Zusammenarbeit mit Talogy aufgrund unseres starken Engagements für Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DEI), unseres persönlichen Ansatzes bei der Kundenbetreuung und unseres äußerst flexiblen Ansatzes.
Wir bei Talogy haben uns verpflichtet, ein vertrauenswürdiger Partner zu sein und unser Fachwissen zu nutzen, um maßgeschneiderte Lösungen für unsere Kunden zu entwickeln. DEI ist integraler Bestandteil unseres Ansatzes während des gesamten Talentlebenszyklus, weshalb wir uns freuen, mit EDF zusammenzuarbeiten, um ihnen dabei zu helfen, Führungspotenzial zu identifizieren und gemeinsam eine nachhaltige, integrative Zukunft zu schaffen.
Ansatz
Talogy arbeitete eng mit EDF zusammen, um eine ganzheitliche Assessmentlösung zu implementieren, die das Führungspotenzial auf der Grundlage der Merkmale bewertet, die für den Erfolg in den Führungspositionen von EDF wesentlich sind: Verhaltensweisen, die mit den Werten von EDF übereinstimmen, sowie herausragende Fähigkeiten und Engagement, die zum Erfolg des Konzerns beitragen. EDF entwickelte daraufhin einen 3-stufigen Ansatz zur Identifizierung ihrer High Potentials:
- Identifizierung von Kandidaten mit hohem Potenzial: Führungstalente wurden von EDF intern identifiziert, und diese Personen kamen dann in den nächsten Schritt: ein Assessment-Center.
- Assessment-Center: Das Assessment-Center wurde von Talogy geleitet und begann mit einer Reihe von Online-Assessments, darunter EIP3 (zur Messung der emotionalen Intelligenz), P.A.P.I. (zur Messung der Persönlichkeit und der Kompetenzen) und Logiks (zur Messung der kognitiven Fähigkeiten), die die Bewerber als Vorarbeit ausfüllten. Darauf folgte eine umfassende Reihe von persönlichen Simulationen, darunter eine Gruppenübung, ein Rollenspiel, eine Unternehmensanalyse, ein Karrieregespräch und ein psychologisches Gespräch auf der Grundlage der Assessmentergebnisse. Auf diese Weise entstand ein ganzheitliches Bild der Eignung, der Werte, der Kompetenzen und des Verhaltens der Teilnehmer.
- Feedback-Sitzungen: Im Anschluss an die Assessments erhielten die Teilnehmer ein detailliertes Feedback, das ihnen wertvolle Erkenntnisse für ihre berufliche Entwicklung lieferte.
Talogy arbeitete eng mit EDF zusammen, um sicherzustellen, dass der Prozess von Anfang bis Ende integrativ war, um Verzerrungen innerhalb des Prozesses zu minimieren und um eine objektive, gründliche Analyse der Assessmentergebnisse zu liefern. EDF wurde dabei unterstützt, fundierte, integrative und faire Entscheidungen zur Identifizierung von High Potentials zu treffen.
Ergebnisse
Die erste Kohorte der High-Potential-Identifizierungslösung wurde 2020 mit Erfolg eingeführt:
- Von den Bewerbern, die an dem Assessment-Center teilgenommen haben, sind 63 % weiblich.
- 77 % der Kandidaten haben seit dem Assessment erfolgreich in Führungspositionen gewechselt, wobei 56 % ihre Karriere innerhalb des EDF mehrfach vorangebracht haben. Unter diesen Kandidaten sind über 50 % Frauen.
„Der psychologische Hintergrund von Talogy trug wesentlich zur Erstellung effektiver Beurteilungen bei – das erste Assessment Center verlief reibungslos mit positivem Feedback der Teilnehmer. Talogys Feedbackgespräche nach dem Assessment waren besonders hilfreich, um Voreingenommenheit aus dem Prozess zu entfernen.
Julie Pearce, Karrieremanagerin bei EDF
Wie geht es weiter mit Talogy?
Unsere Zusammenarbeit ist noch nicht abgeschlossen, und es sind weitere Assessment-Center geplant, um kontinuierlich künftige Führungskräfte für den EDF zu ermitteln. Sie untersuchen auch die Coaching- und Entwicklungsangebote von Talogy, um das weitere Lernen und die Entwicklung der Teilnehmer nach dem Assessment zu erleichtern.
„Talogy ist ein großartiger Partner, der durch seine Professionalität und Kooperationsbereitschaft dem Projekt eine große Dynamik verleiht.“
Julie Pearce, Karrieremanagerin bei EDF
Stehen Sie vor einer ähnlichen Herausforderung? Sprechen Sie mit unseren Experten.
Kontaktieren Sie uns
