Entwicklung für Höchstleistungen – für Einzelne und Teams

Gehen Sie dem Problem auf den Grund

In welcher Hinsicht erfüllen Ihre Mitarbeiter:innen nicht die Erwartungen? Gehen Sie der Ursache von Leistungsproblemen auf den Grund. Analysieren Sie dazu die Kluft zwischen den Zielen Ihres Unternehmens und den Gründen dafür, warum Ihre Mitarbeiter:innen nicht die zur Erreichung der Unternehmensziele erforderliche Leistung erbringen. Wo hakt es?

Verstehen Sie die Verhaltensursachen

Um die Ursachen für Leistungsprobleme zu verstehen, müssen Sie auch die inneren Antriebskräfte und Beweggründe Ihrer Mitarbeiter:innen kennen. Leistungsprobleme lassen sich oft mit der Einstellung, den Fähigkeiten und dem Verhalten des Einzelnen in Verbindung bringen. Ein gutes Entwicklungsprogramm soll den Beschäftigten helfen, ihre eigene Selbstwahrnehmung zu verbessern, damit sie erkennen, was die Ursache für Leistungsprobleme sein könnte, und daraus einen Aktionsplan zur Steigerung ihrer Leistung ableiten.

Berücksichtigen Sie künftige Anforderungen

Was sind die Anforderungen des Unternehmens – nicht nur heute, sondern auch in Zukunft? Ihr Entwicklungsprogramm sollte sich auf jeden Fall auf die Förderung der Fähigkeiten und Verhaltensweisen konzentrieren, die Ihr Unternehmen gerade braucht. Sie sollten aber auch einen Plan für die Entwicklung der Fähigkeiten und Verhaltensweisen haben, die für einen dauerhaften Erfolg in der Zukunft erforderlich sein werden.

Individuell abgestimmte Entwicklungsmaßnahmen

Erstellen Sie für jede Person einen individuellen Entwicklungsplan, der ihrer Tätigkeit und ihrer Position entspricht. Ein gutes Entwicklungsprogramm sollte skalierbar und auf jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter individuell zugeschnitten sein. Die einzelnen Mitarbeiter:innen haben wahrscheinlich unterschiedliche Stärken und Schwächen. Daher sollten ihre Entwicklungsprogramme widerspiegeln, woran sie arbeiten müssen, um in ihrer Rolle erfolgreich zu sein.

Begleiten Sie die gewünschten Veränderungen

Ein ideales Entwicklungsprogramm ist niemals abgeschlossen. Die Entwicklung im gesamten Unternehmen sollte ein kontinuierlicher Prozess sein. Was können Sie tun, um die Veränderungen, die durch Ihr Entwicklungsprogramm erreicht wurden, langfristig zu unterstützen? Finden Sie heraus, wie Sie das kontinuierliche Lernen für alle Mitarbeiter:innen und Teams am besten fördern können.