Sind Führungsstile überholt?

von Cyndi Sax, Vizepräsidentin Development Solutions, und Sally Tanski, Managing Consultant

Transformatorische Führungskraft. Visionäre Führungskraft. Dienende Führungskraft. Dies sind nur einige der definierten Führungsstile, die es gibt. Die Realität sieht jedoch so aus, dass Führung keine Einheitsgröße ist und die Zeiten, in denen man Führungskräfte nur nach einem bestimmten Stil klassifizieren konnte, vorbei sind. Um in der heutigen Welt effektiv zu führen, müssen Sie Ihren Ansatz auf die Personen, die Situation oder die Bedürfnisse des Teams abstimmen. Diese Flexibilität ermöglicht es Ihnen, Ihre Mitarbeiter und deren Wohlbefinden in den Mittelpunkt zu stellen und gleichzeitig konkrete Geschäftsziele zu erreichen.

Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte

Die Forschung bestätigt, was wir intuitiv wissen: Führungskräfte haben einen erheblichen Einfluss sowohl auf die Geschäftsergebnisse als auch darauf, wie sich die Menschen in  ihrem Arbeitsumfeld fühlen. Erfolgreiche Führungskräfte erkennen die ständigen – und bisweilen konkurrierenden – Anforderungen ihrer Organisation und können damit gut umgehen. Ihr Geschick liegt in ihrer Fähigkeit, sich in die Spannungen hineinzuversetzen und mit gegensätzlichen Prioritäten zu jonglieren.

Einer unserer Kunden beschrieb kürzlich die Kunst der Führung als „das Schiff zu steuern und andere zu inspirieren, die Segel zu setzen“. Effektive Führungskräfte müssen sich der Menschen und ihrer Bedürfnisse bewusst sein und gleichzeitig sicherstellen, dass in einem anspruchsvollen Umfeld Ergebnisse erzielt werden. Sie müssen vorausschauen, um neue Möglichkeiten und Wege zur Gestaltung und Entwicklung ihrer Organisation und ihrer Stellung im Wettbewerb zu erkennen, und gleichzeitig den Status quo fest im Blick behalten, um Leistung zu ermöglichen.

Wie Sie Ihr Potenzial ausschöpfen können

Führungskräfte müssen ihre Stärken kennen – die Führungsaufgaben, die ihnen leicht fallen – und auch wissen, wo ihre Grenzen liegen – die Dinge, auf die sie achten und die sie bewusst entwickeln müssen. Wenn Sie den Eindruck haben, als ob von Führungskräften mehr verlangt wird als je zuvor, dann haben Sie recht. Trotz der Anforderungen der modernen Arbeitswelt können Führungskräfte angesichts konkurrierender Prioritäten große Erfolge erzielen und tun dies auch. Im Folgenden finden Sie einige Empfehlungen, wie Sie Ihr Führungsverhalten so gestalten können, dass Sie und Ihr Team davon profitieren:

1. Erkenne dich selbst. Führungskräfte müssen sich selbst kennen, um sich geschickt und flexibel an die sich schnell verändernden Umstände anpassen zu können. Das Verständnis Ihrer eigenen Führungsidentität, wer Sie sind, wofür Sie stehen und was Sie antreibt, ist die Grundlage dafür, die Fähigkeiten zu erkennen und zu entwickeln, die notwendig sind, um bei Ihrem Team und Ihren Kollegen Vertrauen aufzubauen.
2. Emotionale Intelligenz. Emotionale Intelligenz in der Führung ist erwiesenermaßen eine Schlüsselkomponente für den Erfolg. Wenn Sie sich Ihrer Gefühle bewusst sind und Ihre Einstellungen steuern, können Sie bewusst Verhaltensweisen wählen, die Ihre persönliche Effektivität fördern und die Qualität Ihrer Beziehungen verbessern.
3. Seien Sie neugierig und authentisch. Anstatt zu denken, dass Sie alle Antworten haben müssen, sollten Sie lernen, zuzugeben, wenn Sie keine haben, und überzeugende Fragen zu stellen. Ihre Aufgeschlossenheit, Ihre Bereitschaft zu akzeptieren, was Sie nicht wissen, Ihr Drang, innovative Lösungen zu finden, und Ihre Offenheit für Ideen, die andere einbringen, werden Sie in die Lage versetzen, aufrichtig und flexibler zu reagieren.
4. Erklären Sie das Warum. Führungskräfte, die als visionär und fähig angesehen werden, sind diejenigen, die ihrer Arbeit einen Sinn geben. Die Vermittlung von Hintergrundinformationen und die Darstellung, wie sich die Arbeit der Mitarbeiter auf das Allgemeinwohl auswirkt, ist der Schlüssel zur Motivation anderer und zeigt, dass sie Teil von etwas sind, das mehr erreichen kann als eine Person allein.
5. Setzen Sie klare, erreichbare Ziele. Den Mitarbeitern die richtige Richtung zu weisen, ihnen Verantwortung zu übertragen und ihnen Feedback zu geben, sind Multiplikatoren für den gemeinsamen Erfolg. Machen Sie sich klar, dass Sie nicht jedes Problem allein lösen oder allein Ergebnisse erzielen können. Wenn Sie sich als Team realistische Ziele setzen, können Sie viel mehr erreichen.
6. Seien Sie verlässlich. Ihre Fähigkeit, stets präsent zu sein und Einfühlungsvermögen, Beständigkeit und Mitgefühl zu zeigen, wird Ihr Engagement für Menschen und Geschäftsergebnisse unter Beweis stellen.

Erfolgreiche Führung ist ein Balanceakt

Dynamische, schnelllebige Märkte, herausfordernde Wirtschaftssysteme, flachere Hierarchien und das Streben nach Effizienz tragen dazu bei, dass Führungskräfte zunehmend ihr kritisches Denken und ihren Fokus trainieren müssen. Mehr denn je müssen Führungskräfte heute in der Lage sein, sowohl vom „Balkon“ als auch von der „Tanzfläche“ aus zu führen, wie Heifetz, Linsky und Grashow in “The Practice of Adaptive Leadership“ beschreiben. Sie müssen in der Lage sein, nahtlos zwischen diesen verschiedenen Perspektiven – und Führungsstilen – zu wechseln und für jeden einen Mehrwert zu schaffen.

Wir dürfen nicht vergessen, dass Führungskräfte auch nur Menschen sind – sie werden Fehler machen. Gerade dieser Blick auf die Unvollkommenheit ist die perfekte Plattform für kontinuierliches Lernen. Indem sie sich ihre eigenen Fehler eingestehen, schaffen sie ein gesundes Umfeld für Selbstreflexion und Entwicklung.

Unser InView-Leadership Framework, der aus unseren eigenen Forschungsergebnissen abgeleitet wurde, fasst diese Empfehlungen zusammen und hebt die sechs Merkmale erfolgreicher Führung hervor. Es kann als eine Art Kompass dienen, der Führungskräften dabei hilft, die begehrte Balance zwischen dem Fokus auf Menschen, Transformation, Stabilität und Ergebnisse zu finden.

Die Zeit der individuellen Führungsstile ist vorbei

Für Führungskräfte ist es wichtig, Herausforderungen und Störungen von außen, mit denen sie und ihre Teams konfrontiert sind, nicht zu ignorieren oder abzuwehren, sondern die innere Stärke und Widerstandsfähigkeit zu entwickeln, um sich selbst, ihre Teams und ihre Organisationen durch die Herausforderungen zu führen. In fast allen Fällen schätzen Mitarbeiter Authentizität vor Perfektion. Um dies zu erreichen, muss man sich von den traditionellen Definitionen des Führungsstils lösen und einen ausgewogenen Führungsansatz entwickeln.

Wenn Sie sich selbst kennen, sich darüber im Klaren sind, wer Sie sind und wofür Sie stehen, und die Komplexität und die oft konkurrierenden Prioritäten der heutigen Arbeitswelt beherrschen, können Sie Ihr Unternehmen geschickt in die Zukunft führen. In Wahrheit geht es weniger darum, Ihren persönlichen Führungsstil zu finden, sondern vielmehr darum, Ihren Ansatz so anzupassen, dass Sie die effektivste Führungskraft sind und das Beste aus Ihrem Team herausholen.