Verfasst von Paul Glatzhofer, VP of Talent Solutions
Wussten Sie, dass etwa 50 % der Führungskräfte scheitern?
Sicherlich gibt es eine Vielzahl von Gründen für diese Misserfolge. Wenn ich über alle meine Kund:innen nachdenke und in die Literatur rund um das Versagen der Führung schaue, treten einige Themen hervor, die erklären, warum ein so großer Teil der Führungskräfte scheitert.
Am interessantesten sind die Themen, die darauf hindeuten, dass das Unternehmen – nicht die Führungskraft – vieles hätte anders machen können, um ein effektives Führungsteam zu gewährleisten. Die folgenden vier Themen sind Strategien, die Unternehmen in ihre Prozesse zur Auswahl, Entwicklung, Nachfolgeplanung und zum Engagement von Führungskräften einbeziehen können. Es ist auch ein Aufruf an die Führungskräfte im Personalwesen, dafür zu sorgen, dass die ranghöchsten Führungskräfte im Unternehmen verstehen, wie diese Themen ihre Führungskräfte auf mittlerer Ebene aus der Bahn werfen und dem Unternehmen ziemlich schnell schaden können.
1. Fördern Sie High Potentials, die über die Führungsqualitäten verfügen, die für die Rolle und die Ziele des Führungsteams erforderlich sind.
Die meisten Unternehmen wählen neue Führungskräfte aus, indem sie sich intern nach den leistungsstärksten Mitarbeiter:innen umsehen. Es gibt viele gute Gründe, warum Unternehmen dies tun, und der Blick auf die eigenen Top-Talente ist sicherlich ein gutes Mittel, um einen Pool aufzubauen. Es muss jedoch ein Auswahlverfahren vorhanden sein, um sicherzustellen, dass diese Personen tatsächlich über die richtigen Führungsqualitäten verfügen, die sie für eine erfolgreiche Arbeitsleistung in ihrer Rolle sowie als Teil des Führungsteams Ihres Unternehmens benötigen.
2. Geben Sie Ihren Führungskräften die Möglichkeit, Entscheidungen zu treffen.
Wenn Sie Ihren Führungskräften nicht die Möglichkeit geben, Entscheidungen zu treffen, werden sie wahrscheinlich auf die eine oder andere Weise scheitern. Führungskräfte (und vielleicht noch wichtiger, ihre Untergebenen) wissen, wenn sie nicht die Befugnis haben, Entscheidungen zu treffen. Es gibt eine Reihe von Dingen, die deshalb schief gehen können. Eines der größeren Probleme, wenn Führungskräfte – absichtlich oder nicht – am Treffen von Entscheidungen gehindert werden, ist, dass dies den Fortschritt des Unternehmens zum Stillstand bringt.
3. Kommunizieren Sie mit Ihren Führungskräften.
Die Bedeutung der unternehmensinternen Kommunikation steht in einem gewissen Zusammenhang mit der Handlungskompetenz und dem Vertrauen in Ihre Führungskräfte. Nichts behindert Strategien oder Initiativen stärker als mangelnde Kommunikation mit den Führungskräften, die mit der Umsetzung dieser Strategien betraut sind. In vielen Fällen sind Führungskräfte der mittleren Ebene gewissenhaft und ergreifen die Initiative, weil sie Projekte und Arbeiten zu Ende bringen wollen. Sie können jedoch noch effektiver sein, wenn Sie ihnen einen Einblick in die übergeordneten Ziele und die Geschäftsstrategie gewähren, damit die Strategie effektiv umgesetzt werden kann.
4. Bieten Sie Ihren Führungskräften zum richtigen Zeitpunkt Entwicklungsmöglichkeiten und/oder Coaching an.
Verhindern Sie, dass Ihre Führungskräfte scheitern! Viel zu oft bitten mich Unternehmen um Hilfe, um eine bereits gescheiterte Führungskraft zu entwickeln oder zu coachen. In der Regel sagt das Unternehmen, dass es der Führungskraft eine Chance geben will, ihr Potenzial zu zeigen, und beweisen, dass es sich wirklich für deren Entwicklung einsetzt. In vielen Fällen ist es jedoch bereits zu spät. Konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung von Führungskräften, bevor es zu Problemen kommt, um die Erfolgsaussichten Ihrer Führungskräfte zu erhöhen.
Leider versagen Führungskräfte zu häufig. Es ist wichtig, dass Unternehmen alles tun, um ihre Führungskräfte für den Erfolg zu rüsten. Indem Sie Ihr Führungsteam und die für den Erfolg erforderlichen Fähigkeiten genauer unter die Lupe nehmen und anschließend Ihren Führungskräften vertrauen und regelmäßig mit ihnen kommunizieren, erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit, dass Ihr Führungsteam intakt bleibt und effektiv arbeitet.
